 |
Интервью с Александром Григорьевым, генеральным директором ОСАО «Ингосстрах» |
Главная тенденция – значительный рост убыточности страхового бизнеса. В моторном страховании присутствует целый комплекс факторов, которые влияют на это. А в корпоративном страховании – это возврат демпинга. Росту убыточности в автостраховании способствуют, прежде всего, существующая судебная практика, деятельность так называемых антиюристов и отсутствие вменяемой позиции по этим вопросам государственных органов, в первую очередь, страхового надзора. Пока надзорные органы никак не реагируют на эту ситуацию. |
|
 |
Интервью с Надеждой Мартьяновой, генеральным директором СК «МАКС» |
Можно сказать, что российское страхование находится на перепутье. И сейчас сложно сказать, преобладает позитив или негатив. Во-первых, присутствует достаточно тревожный общеэкономический фон в виде потенциальной возможности рецессии. Страхование не может развиваться в отрыве от остальной экономики. А значит, возможный спад производства и потребления неминуемо в полной мере отразится на темпах роста страхового рынка. |
|
 |
Интервью с Сергеем Савосиным, генеральным директором ООО «СК «Согласие» |
Если говорить о долгосрочной перспективе, то страхование – это скорее марафон, чем спринт. И я абсолютно уверен, что его развитие будет проходить в позитивном русле.Ставку делаю наавтострахование, которое является производным рынком от развития рынка продаж новых машин, и я считаю, что у него есть перспективы роста в России. Уровень проникновения количества машин на одну семью в России будет расти еще долго: до тех пор, пока не достигнет проникновения, сопоставимого со странами Восточной Европы. А вслед за ним будет расти и рынок автострахования. |
|
 |
Интервью с Кириллом Бровковичем, генеральным директором ЗАО СК «Транснефть» |
Страховой рынок сейчас на изломе, и в таком состоянии негатив и позитив смешаны. За последнее десятилетие наша отрасль прошла несколько стадий взросления, а сейчас должна выйти на определенный новый уровень. Есть два новых фактора, которые скорректируют вектор развития рынка на ближайшее время. Первый фактор – это появление мощного субъекта регулирования в лице созданного государством мегарегулятора. Второй фактор – появление нового значимого субъекта в системе отношений «страховщик – страхователь». Новый субъект – это юридическое сообщество, заявившее свои права на долю дохода от страхового бизнеса и в силу своего бэкграунда обладающее хорошими возможностями лоббирования своих позиций в судейском сообществе. Эти два фактора будут сильно влиять на развитие рынка в ближайшее время. А весь позитив и негатив – это всего лишь составляющие текущего момента. |
|
 |
Интервью с Арташесом Сивковым, заместителем председателя правления, заместителем генерального директора ОАО СК «Альянс» |
Мы наблюдаем ухудшение ситуации в некоторых значимых сегментах рынка, прежде всего в автостраховании. Изменение судебной практики и рост количества юристов, специализирующихся на судах против страховых компаний, – закономерное последствие некорректного поведения группы страховщиков на протяжении достаточно длительного времени. Однако масштабы сложившейся ситуации явно чрезмерны. Если в ближайшее время ничего не изменится, основные системообразующие страховщики будут вынуждены существенно скорректировать тарифную политику. |
|
 |
Интервью со Светланой Шеховцовой, генеральным директором СПК «Юнити Ре», и Дмитрием Гармашом, заместителем генерального директора СПК «Юнити Ре» |
Мне так не кажется. Точнее, я бы сказала так: год оказался очень даже неплохим в плане подписанных премий, а вот в части убытков он действительно будет худшим за последние много лет. Но в этом плане мы подходим к ситуации вполне реалистично и связываем ее с циклом, с пиком убыточности, который в перестраховании происходит примерно раз в десять лет. В отношении «Юнити Ре» это так и есть, так как в следующем году компании исполняется именно столько. Проблема для рынка еще и в том, что при всей этой конъюнктуре на рынке сохраняются крайне низкие тарифы. А это беда. |
|
 |
Пожалуй, можно добавить, что в этом плане работы с ценой перестрахователи делятся на две группы. Одним уже на этапе прямого страхования «выкручивают руки» банки-посредники, сами клиенты, и в результате страховщики технически не могут перестраховываться по высоким тарифам. А другие перестрахователи сами изначально настроены на активный демпинг в сторону перестраховщика: тариф изначально режется в разы и «распихивается» по рынку с целью сэкономить. |
 |
Интервью с Михаилом Манчураком, генеральным директором ООО «БИН Страхование» |
Страховой рынок в настоящий момент переживает определенный переходный этап, и в случае благополучного исхода рынок должен выйти на новый качественный уровень развития. Страховщики должны стать ближе к своим клиентам, в чем заинтересованы и розничные, и корпоративные клиенты, и государство. Несмотря на все трудности, мы смотрим на рынок с оптимизмом. Продукты страховщиков должны стать проще и понятнее, как и сервисные процессы урегулирования, технологии продаж должны стать еще более удобными и технологичными, а операционная модель – эффективной. Без этих векторов движения участникам рынка вряд ли удастся довести показатели РВД до адекватных, позволяющих уверенно смотреть в завтрашний день. |
|
 |
Интервью с Сергеем Рябцовым, членом совета директоров Группы «Ренессанс страхование» |
Негативным фактором является удар по экономике страховых компаний. Ведь основные изменения произошли в автостраховании, то есть наименее маржинальном сегменте. Одностороннее изменение трактовки законов в пользу защиты прав потребителей привело к волне противоправных действий юристов. Они скупают страховые дела и при поддержке судебных органов добиваются решений, лишая возможности производить выплаты в срок, соответственно, накручивая штрафы и тому подобное. Это, безусловно, очень серьезный удар в спину, который ничем не компенсируется. Нам остается лишь усиливать свои юридические службы, пересматривать договоры страхования, исключать из них все возможные лазейки для двойного толкования. |
|
 |
Интервью с Сирмой Готовац, генеральным директором, председателем правления ЗАО «Страховая группа «УралСиб» |
Наверно, пока рано подводить окончательные итоги года. Хотя уже можно сказать, что 2013 год – один из самых тяжелых для российского страхового рынка. Отрасль достаточно сильно реагирует на изменения, которые происходят в макроэкономике и банковском секторе. В 1 полугодии 2013 года произошло замедление темпов прироста взносов до 13% в целом по рынку. Мы замечаем также усиление конкуренции в таких прибыльных сегментах, как страхование имущества предприятий, что оказывает определенное давление на тарифы. |
|
 |
Интервью с Максимом Шепелевым, руководителем финансового блока, исполнительным вице-президентом ОАО «СГ МСК» |
К сожалению, на мой взгляд, в создавшейся на страховом рынке ситуации преобладает негативный сценарий развития (не считая сегмента ОМС). В целом ситуация характеризуется крайней неустойчивостью. Основная проблема – сегмент ОСАГО: в зависимости от решений по увеличению лимитов ответственности и повышению тарифов по ОСАГО рынок будет сильно меняться. Это изменение отразится не только на показателях экономики страхового бизнеса, но и сильно изменит его текущую структуру. Многие компании уже де-факто сворачивают продажи ОСАГО. В ход идет весь объем доступных страховщику инструментов: снижение или обнуление комиссии посредникам, ограничение продаж в точках прямых продаж (например, продажа полисов по записи), запрет агентам продавать ОСАГО без продажи другого продукта (расширение ответственности, продажа полисов НС, коробочные продукты по имуществу и прочее). |
