У многих, особенно тех, которые работают на рынке достаточно давно, формируются стереотипы, жесткие организационные конструкции, которые становятся малоподвижными, и за счет этого компания тормозит в своем развитии. Мы в какой-то момент ощутили у себя такие жесткие узлы и поняли, что дальнейшее развитие возможно только в том случае, если корпорация станет более гибкой, несмотря на свой размер и масштаб деятельности. Чтобы воплотить эту стратегию в жизнь, мы изучили мировой опыт, посмотрели, как это происходит в General Electric, Microsoft и в других крупных мировых компаниях. И начали формировать механизм, цель которого – освободить мысль сотрудников, сделать так, чтобы они не боялись ошибок, не боялись сказать лишнее
25.05.2010