Бровкович Кирилл Константинович
Поделиться
VK

заместитель председателя правления ОАО «СОГАЗ»
Бровкович Кирилл Константинович

Все материалы


Интервью с Кириллом Бровковичем, генеральным директором ЗАО СК «Транснефть»

Страховой рынок сейчас на изломе, и в таком состоянии негатив и позитив смешаны. За последнее десятилетие наша отрасль прошла несколько стадий взросления, а сейчас должна выйти на определенный новый уровень. Есть два новых фактора, которые скорректируют вектор развития рынка на ближайшее время. Первый фактор – это появление мощного субъекта регулирования в лице созданного государством мегарегулятора. Второй фактор – появление нового значимого субъекта в системе отношений «страховщик – страхователь». Новый субъект – это юридическое сообщество, заявившее свои права на долю дохода от страхового бизнеса и в силу своего бэкграунда обладающее хорошими возможностями лоббирования своих позиций в судейском сообществе. Эти два фактора будут сильно влиять на развитие рынка в ближайшее время. А весь позитив и негатив – это всего лишь составляющие текущего момента. 11.11.2013

Интервью с Кириллом Бровковичем, генеральным директором ЗАО СК «Транснефть»

С моей точки зрения, позитивные изменения налицо. С введением закона об ОС ОПО появился реальный механизм защиты интересов пострадавших в авариях на опасных объектах. Может быть, этот механизм еще не в полной мере действует, но он набирает обороты. 21.10.2013

Интервью c генеральным директором ЗАО «СК «ТРАНСНЕФТЬ» Кириллом Бровковичем

Основной тренд на рынке страхования СМР в последние годы – это растущая концентрация. По нашим оценкам, более 75% сборов по этому виду страхования приходится сегодня на десятку крупнейших на этом рынке игроков.

29.08.2013

Интервью с Кириллом Константиновичем Бровковичем, генеральным директором ЗАО «СК «ТРАНСНЕФТЬ»

На мой взгляд, основной недостаток, или, скорее, противоречие, нынешней системы медицинского страхования – это отсутствие четкой границы между ОМС и ДМС. Предположу, что государство осознает это противоречие, но пока не готово его устранять.

12.02.2013

Интервью с Кириллом Бровковичем, генеральным директором ЗАО «СК «ТРАНСНЕФТЬ»

Существует два уровня сложностей. Первый уровень – это недостаточная операционная эффективность страховых компаний, низкая надежность как следствие недостаточной эффективности, а также разрушительная конкуренция и, возможно, недостаточно жесткий надзор. Сложности второго уровня – это рост страхового мошенничества со стороны клиентов и посредников. 12.10.2012

Страховой дом "Военно-страховая компания". Интервью с Заместителем Генерального директора

Мы стараемся, чтобы банк стал нашим клиентом. Это означает, что банк сам выступает страхователем по определенным видам страхования, то есть он страхует свои собственные риски, в основном это риски операционные. Мы хотим, чтобы банк стал нашим каналом продаж по нашим страховым продуктам. Это означаем, что мы готовы через банк продавать как продукты несвязанные, так и продукты, встроенные в банковские кредитные продукты, расчетные продукты и депозитные продукты. Мы готовы и очень хотели бы, чтобы банк стал нашим каналом коммуникации, чтобы мы формировали дополнительный дополнительную какую-то клиентскую базу. Вся эта конструкция может жить только тогда, когда и страховая компания банку что-то дает, а именно: если страховая компания - его клиент; все чаще банк хочет, чтобы мы по некоторым продуктам и программам становились каналом продаж банковских продуктов, и, чтобы на существующий канал коммуникаций от страховой компании к банковским клиентам мы выстраивали обратный канал коммуникаций - от банка к нашим клиентам. Когда все эти 6 позиций гармонично живут, сочетаясь между собой, возникает некая комплексная программа взаимодействия между банком и страховой компанией. 19.07.2006