«Эксперт РА» подтвердил рейтинг компании ПАО «Россети Северный Кавказ» на уровне А++.gq

Москва, 06.11.2026

Резюме

«Эксперт РА» подтвердил рейтинг качества управления компании ПАО «Россети Северный Кавказ» на уровне А++.gq.

ПАО «Россети Северный Кавказ» (далее – Компания, Общество) входит в ГК «Россети» (далее – Группа) и осуществляет деятельность по передаче электрической энергии и технологическому присоединению к распределительным сетям на территории Северо-Кавказского федерального округа (далее – СКФО). В состав Компании входят 6 филиалов и 2 управляемых общества – АО «Чеченэнерго» и АО «Севкавказэнерго». Территория обслуживания Компании – 170,4 тыс. кв. км с населением свыше 10,3 млн человек. Все филиалы Компании признаны системообразующей территориальной сетевой организацией в субъектах присутствия на 2025–2029 годы, что закрепляет их ключевую роль в развитии региональной энергоинфраструктуры.

Обоснование рейтинга

Достаточно высокий уровень позиционирования и стратегического планирования. ПАО «Россети Северный Кавказ» является лидером рынка передачи электрической энергии и технологического присоединения к электрическим сетям в регионе осуществления деятельности. Компания является естественным монополистом и работает в условиях строгого государственного регулирования и контроля. Структура собственности прозрачна: крупнейшим собственником является ПАО «Россети», контролирующим акционером которого выступает государство в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом. В Компании действует Положение об информационной политике, которое регламентирует раскрытие данных и обеспечивает прозрачное взаимодействие с акционерами, кредиторами и иными заинтересованными сторонами.

Стратегическое планирование Компании полностью интегрировано в контур материнской организации и базируется на ее утвержденных стратегических ориентирах - Стратегии развития ПАО «Россети» и его дочерних и зависимых обществ на период до 2030 года, утвержденной Советом директоров ПАО «Россети» в марте 2025 года и устанавливающей основные направления развития Группы с учетом основных тенденций и вызовов мирового рынка передачи электроэнергии. В декабре 2025 года Советом директоров ПАО «Россети Северный Кавказ» был утвержден План реализации мероприятий, направленных на исполнение Стратегии развития. Кроме того, ежегодно Общество утверждает бизнес-план на текущий год и прогнозные показатели на следующие четыре года.

Высокий уровень организации деятельности органов управления и контроля. В Компании сформирован Совет директоров (далее – СД), утверждено соответствующее Положение о СД. В состав СД входят 11 директоров, в том числе 1 независимый директор. В 2025 году СД проведено 27 заочных голосований для принятия решений СД (далее – заочных голосований), рассмотрено 159 вопросов. При СД действует 5 комитетов: по стратегии, по надежности, по технологическому присоединению к электрическим сетям, по аудиту, по кадрам и вознаграждениям. Комитет по кадрам и вознаграждениям состоит из 3 членов, при этом независимые директора в его составе отсутствуют, что сдерживает оценку фактора.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом — Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом — Правлением Общества. В 2025 году было проведено 67 заседаний и заочных голосований Правления, рассмотрено 214 вопросов.

Обществом заключен договор страхования ответственности членов СД, членов Правления и генерального директора с коллективным участником, лидером которого является страховая компания с условным рейтинговым классом ruAAA от Эксперт РА, что положительно оценивается Агентством.

Процесс управления рисками регламентирован Политикой управления рисками и внутреннего контроля, утвержденной СД, и комплексом детализированных внутренних документов, включая риск-аппетит, методику оценки рисков и реестр рисков. Координацию и методологическое обеспечение системы управления рисками и внутреннего контроля осуществляет специализированный Отдел внутреннего контроля и управления рисками, а оценку надежности и эффективности системы проводит внутренний аудитор Общества. Ключевые риски Компании – имущественные, связанные с ответственностью перед третьими лицами, а также риски должностных лиц и персонала – застрахованы в организациях с высоким уровнем финансовой надежности.

Высокая степень информационной прозрачности. Компания обеспечивает регулярное и своевременное раскрытие аудированной финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с российскими и международными стандартами (РСБУ и МСФО). Корпоративный сайт содержит обширный массив данных о деятельности Компании, существенных событиях, а также базу ключевых внутренних нормативных документов. Также Компания ежегодно публикует Годовой отчет, в котором среди прочего освещаются достигнутые финансовые и операционные показатели, инициативы в сфере устойчивого развития и принципы корпоративного управления.

Высокая степень защиты прав собственников и иных стейкхолдеров. В Компании действует Положение об Общем собрании акционеров, устанавливающее регламент подготовки и проведения заседаний и заочных голосований. Принята и опубликована Дивидендная политика, основанная на положениях распоряжения Правительства Российской Федерации от 29.05.2017 №1094-р и фиксирующая базовые подходы к распределению прибыли между акционерами. По итогам 2025 года дивидендные выплаты не производились в связи с отсутствием чистой прибыли.

Функции внутреннего аудита в Обществе возложены на Дирекцию внутреннего аудита (далее - ДВА), деятельность которой регулируется утвержденной Политикой внутреннего аудита. ДВА функционально подчинена СД, осуществляющему контроль и организацию ее работы. По результатам внешней независимой оценки, проведенной в 2024 году, разработан и реализуется План мероприятий по развитию и совершенствованию внутреннего аудита на период 2025–2029 годов. Дополнительный уровень контроля за финансово-хозяйственной деятельностью обеспечивает Ревизионная комиссия, избираемая Общим собранием акционеров на ежегодной основе.

В Компании действует Кодекс корпоративной этики и должностного поведения работников, определяющий ключевые принципы и стандарты поведения, которым должны следовать все сотрудники. Развитие кадрового потенциала обеспечивается программами профессионального обучения и повышения квалификации, включающими как внутренние, так и внешние форматы: в 2025 году общий объем подготовки составил 20 896 человеко-курсов, а среднее количество часов обучения на одного работника достигло 38,2 часа. Оценка результативности труда выстроена на основе системы ключевых показателей эффективности (далее – КПЭ) и функциональных ключевых показателей эффективности (далее – ФКПЭ): КПЭ, привязанные к стратегическим документам Общества, применяются для оценки руководящего состава и руководителей филиалов по итогам календарного года, а ФКПЭ формируются индивидуально для должностных лиц с учетом специфики курируемых ими направлений. Премии остального персонала начисляются на основании ежемесячных и ежеквартальных показателей в соответствии с Коллективным договором и локальными положениями о материальном стимулировании.

Регуляторное раскрытие