Новости агентства, 15.12.2006

Присвоение рейтинга корпоративного управления ОАО "КБ "СОЦГОРБАНК"
Поделиться
VK

PDF  

"РИД - Эксперт РА"

15 декаюря 2006 года

Консорциум Российского института директоров и рейтингового агентства "Эксперт РА" - "РИД - Эксперт РА" - присвоил ОАО "КБ "Соцгорбанк" рейтинг "В++" - "Средний уровень корпоративного управления" по шкале Национального рейтинга корпоративного управления.

При проведении рейтинговой оценки ОАО "КБ "Соцгорбанк" (далее - ОАО "КБ "Соцгорбанк", Банк) применялся общий подход и принципы оценки практики корпоративного управления, заложенные в методике Национального рейтинга корпоративного управления "РИД - Эксперт РА".

По мнению аналитиков консорциума "РИД - Эксперт РА", несмотря на то, что кредитные организации характеризуются специфическими агентскими проблемами, связанными в первую очередь с наличием двух типов взаимоотношений "вкладчик-менеджмент" и "акционер-менеджмент", данные проблемы корпоративного управления эффективно решаются развитием в кредитной организации общепризнанных институтов корпоративного управления.

Данный подход также подтверждается рекомендациями Базельского комитета в отношении практики корпоративного управления в кредитных организациях, а также нормативными требованиями ЦБ РФ в части корпоративного управления в кредитных организациях.

Практика корпоративного управления ОАО "КБ "Соцгорбанк" в целом оценивается позитивно. Наиболее развитой является практика корпоративного управления с точки зрения состава и работы органов управления и контроля. ОАО "КБ "Соцгорбанк" также занимает активную позицию в области корпоративной социальной ответственности.

Недостаточно развита практика корпоративного управления ОАО "КБ "Соцгорбанк" с точки зрения защиты прав акционеров и в области раскрытия информации.

Среди ключевых положительных моментов практики корпоративного управления ОАО "КБ "Соцгорбанк" эксперты Консорциума отмечают:

  • Защите прав собственности акционеров способствует действующая в Банке практика проведения конкурсных закупок товаров и услуг, которая регламентируется соответствующим Положением;
  • Существующая структура акционерного капитала обеспечивает баланс интересов акционеров;
  • Права акционеров на получение качественной информации обеспечены подготовкой Банком финансовой отчётности в соответствии с МСФО и аудитом данной отчётности ЗАО "ПрайсвотерхаусКуперс Аудит";
  • В Банке предпринят ряд шагов, гарантирующих высокую независимость внешних аудиторов. В частности, при выборе аудиторской организации Банк проводит конкурсный отбор, аудитор не оказывает Банку неаудиторские услуги, каждые три года происходит ротация внешних аудиторов Банка;
  • Банком утверждён Кодекс корпоративного поведения, который закрепляет основные принципы практики корпоративного управления Банка;
  • Совет директоров Банка сбалансирован с точки зрения соотношения независимых, исполнительных и неисполнительных директоров. В частности, в состав совета директоров не входят представители менеджмента Банка, а 3 из 7 членов совета директоров являются независимыми директорами. Сложившийся состав совета директоров и характер взаимосвязей между советом директоров, акционерами и менеджментом позволяет совету директоров осуществлять эффективный мониторинг работы менеджмента и принимать взвешенные решения;
  • Состав совета директоров Банка сбалансирован с точки зрения наличия у его членов ключевых навыков, необходимых для эффективной работы совета директоров. В Банке существует практика введения в должность вновь избранных членов совета директоров, а также практика регулярного повышения квалификации членов совета директоров;
  • Совет директоров играет значимую роль в определении стратегии развития Банка, контроле за эффективностью системы управления рисками и системы внутреннего контроля, контроле за деятельностью менеджмента;
  • Заседания совета директоров Банка проводятся регулярно и по заранее утверждённому плану, а члены совета директоров заблаговременно обеспечиваются информацией для подготовки к заседаниям совета директоров. При этом члены совета директоров имеют возможность привлечь на конкурсной основе в рамках бюджета Банка к заседаниям совета директоров внешних консультантов для получения дополнительных консультаций по обсуждаемым вопросам;
  • В Банке созданы комитет по аудиту и управлению банковскими рисками и комитет по кадрам и вознаграждениям, которые осуществляют функции, рекомендованные передовой практикой корпоративного управления. Комитеты проводят регулярные заседания, а их деятельность регулируется соответствующими положениями. Членами комитета по кадрам и вознаграждениям и комитета по аудиту и управлению банковскими рисками являются неисполнительные и независимые члены совета директоров;
  • Членам совета директоров выплачивается вознаграждение, которое зависит от их индивидуальной работы;
  • Вознаграждение членов правления и председателя правления зависит от результатов деятельности Банка, а структура акционеров и полномочия совета директоров Банка позволяют обеспечить эффективный мониторинг работы менеджмента;
  • В Банке существуют развитые процедуры, направленные на урегулирование возможных конфликтов интересов у членов исполнительных органов;
  • В Банке создана служба внутреннего аудита, осуществляющая функции по анализу и оценке эффективности системы управления рисками, а также оценке эффективности системы внутреннего контроля;
  • В Банке существует корпоративный секретарь, в обязанности которого входит обеспечение соблюдения органами и должностными лицами Банка процедурных требований, гарантирующих реализацию прав и интересов акционеров;
  • Банком утверждена чёткая и ясная информационная политика;
  • Банк раскрывает информацию о распределении акционерного капитала и указывает конечных собственников-бенефициаров;
  • Банк раскрывает подробную информацию о членах органов управления, позволяющую получить адекватное представление об их профессиональной квалификации, опыте и существенных интересах в Банке и других компаниях;
  • Банк размещает в свободном доступе на интернет-сайте ключевые учредительные и внутренние документы Банка, определяющие структуру корпоративного управления Банка;
  • Банком реализуются проекты корпоративной социальной ответственности в отношении сотрудников Банка и членов их семей, населения по месту деятельности Банка, также Банк осознаёт важность корпоративной социальной ответственности в отношении своих контрагентов.

Среди ключевых недостатков в практике корпоративного управления ОАО "КБ "Соцгорбанк" эксперты Консорциума отмечают:

  • Банк осуществляет самостоятельное ведение реестра акционеров Банка;
  • Совет директоров Банка одобряет сделки на сумму от 25 до 50% балансовой стоимости активов, тем самым отдавая значительные полномочия по распоряжению активами Банка менеджменту;
  • В Банке отсутствует практика активного привлечения независимых оценщиков для оценки условий существенных операций с активами Банка;
  • В Банке не формализована дивидендная политика, за последние 5 финансовых лет Банком не начислялись и не выплачивались дивиденды;
  • В Банке не в полной мере урегулирована проблема конфликта интересов у членов совета директоров;
  • Банком не установлен контроль за операциями членов исполнительных органов с ценными бумагами Банка;
  • В Банке отсутствует кадровый резерв для замещения ключевых должностных лиц и программы планирования преемственности;
  • Руководитель службы внутреннего аудита административно и функционально подотчётен председателю правления Банка;
  • Банк не раскрывает информацию об индивидуальных вознаграждениях членов исполнительных органов;
  • Раскрываемая Банком информация о сделках со связанными сторонами и сделках с заинтересованностью не позволяет составить полное представление о существенных условиях таких сделок, их предмете, сторонах и выгодоприобретателях сделок;
  • Банком не разработаны внутренние документы, регулирующие политику в области корпоративной социальной ответственности;
  • Банком не принят Кодекс этики;
  • Банк не подготавливает социальную отчётность в соответствии с принципами GRI или АА1000.

ОАО "КБ "Соцгорбанк" основан в 1992 году. К основным направлениям деятельности ОАО "КБ "Соцгорбанк" относятся розничный бизнес, корпоративный бизнес, кредитная деятельность и операции на финансовых рынках. Основная деятельность Банка сосредоточена в Москве и Московской области. Вместе с тем Банк проводит активную политику регионального развития, увеличивая число столичных отделений и региональных филиалов.

В соответствии с финансовой отчётностью ОАО "КБ "Соцгорбанк" за 2005 год, подготовленной в соответствии с МСФО, совокупные активы ОАО "КБ "Соцгорбанк" на 31 декабря 2005 года составили 4 093 млн рублей (2 719 млн рублей на 31 декабря 2004 года), прибыль ОАО "КБ "Соцгорбанк" на 31 декабря 2005 года составила 54, 934 млн рублей (56,597 млн рублей на 31 декабря 2004 года).

Дополнительная информация в Экспертном центре Российского института директоров

Руководитель
Никитчанова Екатерина
Телефон: (495) 502-94-85
e-mail: nikitchanova@rid.ru

Руководитель направления - ведущий эксперт Российского института директоров
Коротецкий Игорь
Тел.:(095) 502-94-85
e-mail: korotetskiy@rid.ru

Обсудить на форуме