«Эксперт РА» подтвердил рейтинг ESG ПАО «ГК Самолет» на уровне ESG-A+, изменил прогноз на развивающийся и отозвал рейтинг

Установление развивающегося прогноза связано с ухудшением ряда экологических, социальных показателей на отчетную дату рейтинговой процедуры и неопределенностью в отношении их дальнейшей динамики, обусловленной снижением качества сбора данных на момент рейтингования.

Самолет является одной из крупнейших федеральных корпораций в сфере proptech и девелопмента. В периметре Группы развиваются следующие бизнес-направления: девелопмент проектов во всех сегментах, группа «Плюс», управляющая компания, сетевые активы, «Самолет Банк» и проектный институт. По состоянию на 01.06.2026 Самолет занимает первое место по объему текущего строительства в РФ¹.

Обоснование рейтинга

Блок Environmental (Окружающая среда) оказывает нейтральное влияние

Умеренное воздействие на атмосферный воздух. Основную деятельность Самолет осуществляет на объектах III и IV категорий негативного воздействия на окружающую среду. Основными источниками выбросов загрязняющих веществ являются процессы расчистки и выравнивания площадок, строительные работы, а также эксплуатация котельных и мобильное сжигание топлива. На всех этапах руководство проектами осуществляется в соответствии с российским природоохранным законодательством. В 2023 году удельный показатель выбросов загрязняющих веществ на объем текущего строительства продолжил снижение, сократившись на 34,1%, однако в 2024 году (далее также – отчетный период) показатель увеличился в 2,2 раза до 116,1 т/млн кв. м.

Умеренное позитивное воздействие на климат. В Группе принята климатическая политика, и до конца 2026 года планируется разработка климатической стратегии. Группа ведет учет выбросов парниковых газов (далее – ПГ) по трем охватам. За 2024 год удельный показатель выбросов ПГ на 1 млн кв. м текущего строительства вырос на 8,7% до 576,1 тыс. т СО2-экв., что обусловлено введением в эксплуатацию новых газовых котельных и уточнением подхода к оценке выбросов по охвату 3. На момент публикации релиза Группа находится в процессе актуализации данных по итогам 2025 года. Самолет внедряет ресурсоэффективные технологии, способствующие высокому классу энергоэффективности жилых многоквартирных домов. Среди жилых комплексов, сданных в 2022–2025 гг., доля объектов с классом энергоэффективности А и А+ составила 54,2%.

Умеренное воздействие на водную среду. В процессе производственной деятельности Группа использует воду централизованных систем водоснабжения. За период 2022–2024 гг. продолжил расти удельный показатель потребления водных ресурсов на объем текущего строительства, увеличившись на 63,3% до 179,6 тыс. куб. м на млн кв. м. Сточные воды с объектов Группы отводятся преимущественно в коммунальные системы водоотведения, в отдельных случаях – в поверхностные водные объекты после очистки на собственных очистных сооружениях, штатная работа которых обеспечивает соблюдение нормативов допустимого сброса загрязняющих веществ.

Умеренное воздействие на биогеоценоз. При подготовке к строительству Группа оказывает негативное воздействие на биогеоценоз, в т.ч. почвенный и растительный покров. Самолет реализует системный подход к устойчивому развитию городской среды, в основе которого — разработанная и внедренная ландшафтная стратегия, представляющая собой комплексное решение по формированию и программированию открытых городских пространств. Стратегия объединяет водно-зеленый каркас и общественные пространства в единую устойчивую экосистему, отвечающую принципам экологичности, функциональности и долгосрочной жизнеспособности. В 2023 году площадь нарушенных земель составила 676 га, из которых 49,0% было восстановлено. За год в рамках благоустройства было высажено 83,7 тыс. единиц растительности. В жилом комплексе «Пригород Лесное» располагается общественный огород, позволяющий жителям самостоятельно выращивать овощные культуры на обустроенных грядках.

Приемлемая эффективность системы обращения с отходами. Более 99% отходов, образующихся в ходе производственной деятельности Группы, относится к IV-V классам опасности. За 2022–2024 гг. удельная масса образовавшихся отходов на 1 млн кв. м текущего строительства увеличилась в 2,6 раза до 12,7 тыс. т.

Высокий уровень затрат на охрану окружающей среды. В 2024 году Самолет направил 4,8 млрд руб. на снижение негативного воздействия и охрану окружающей среды. Агентство принимает во внимание, что отраслевая специфика Группы не предполагает необходимости капитальной модернизации производства.

Высокий уровень целеполагания. В рамках Стратегии по устойчивому развитию до 2030 года Группа определила среди прочего приоритеты в области энергоэффективности, обращения с отходами и сокращения выбросов ПГ. Самолет стремится обеспечить энергоэффективность зданий не ниже класса А+. По состоянию на 01.06.2026 21,4% строящихся жилых комплексов имеют классы энергоэффективности А+ и А++. Помимо этого, Самолет активно внедряет практики раздельного сбора отходов на территории построенных жилых комплексов. В 2025 году 125 т пластиковых бутылок и алюминиевых банок, 100 т одежды было собрано на территории жилых комплексов и передано на переработку и благотворительность. В 16 жилых комплексах ведется сбор батареек – в отчетном периоде было собрано 19 тыс. единиц.

Умеренно высокая степень внедрения принципов «зеленого» офиса. Группа внедряет мероприятия по организации «зеленого» рабочего пространства. В офисе отказались от пластиковой посуды, установлены пурифайеры, осуществляется раздельный сбор отходов, офис оснащен ресурсосберегающим оборудованием. Развивается электронный документооборот, в 2025 году фокус был сделан на автоматизации кадрового документооборота (КЭДО).

Блок Social (Общество) оказывает умеренно положительное влияние

Достаточно высокий уровень оплаты труда. Принципы материального поощрения сотрудников закреплены во внутренних нормативных документах. В Группе функционирует система доплат и премирования, привязанного к выполнению показателей результативности. В отчетном периоде уровень средней заработной платы превышает среднеотраслевой уровень² по Москве и по итогам 2025 года составляет 225 тыс. рублей. Ранее отмечавшееся значительное превышение средней заработной платы топ-менеджмента над медианным уровнем сократилось и перестало оказывать сдерживающее влияние на оценку фактора.

Комфортные условия труда. Все сотрудники Группы имеют доступ к добровольному медицинскому страхованию, с оформлением полисов в страховых компаниях с условным рейтинговым классом ruAA и ruAА+. В 2025 году Группа инвестировала 234 млн руб. в поддержку здоровья сотрудников, 96 млн руб. на организацию и проведение социальных, в том числе спортивных, мероприятий, 288 млн руб. – на обучение и развитие сотрудников. Сотрудникам доступны корпоративные скидки на покупку квартир, финансовые мотивационные выплаты и сервисы. В отчетном периоде обучение прошли 59% сотрудников, на каждого из которых пришлось в среднем 36 часов обучения.

Высокий уровень текучести кадров. В 2024 году коэффициент текучести кадров составил 56,1%. По итогам 2025 года показатель снизился.

Приемлемая система охраны труда. Для строительной отрасли свойственно наличие производственных факторов и видов работ, характеризующихся повышенным риском для жизни и здоровья. В Группе утверждены Политика по охране труда, Положение о системе управления профессиональными рисками, Золотые правила безопасности ведения работ, Стандарт по обеспечению безопасного строительного производства, детализированные инструкции по профессиям и видам работ, регулярно проводится обучение по охране труда и промышленной безопасности. Реализуется комплексная программа по снижению риск-факторов. В отчетном периоде среди сотрудников Группы несчастных случаев не зафиксировано. Агентство позитивно оценивает практику включения в расчет LTIFR и раскрытие показателей подрядных организаций – совокупный показатель среди сотрудников Группы и подрядчиков составил 0,2 на 1 млн отработанных часов.

Высокий уровень взаимодействия с обществом и клиентами. При проектировании жилых комплексов Самолет ориентируется на модель города шаговой доступности, располагая на территории объекты инфраструктуры, необходимые для создания комфортной среды проживания, в том числе школы, поликлиники, спортивные центры, прогулочные зоны. В жилых комплексах проводятся спортивные, культурные и экологические мероприятия. В 2024 году Самолет направил 22,9 млрд руб. (6,8% выручки) на реализацию социальных и благотворительных проектов, преимущественно в сфере образования и науки. В 2024-2025 году было построено 29 социальных объектов (школы, детские сады, поликлиники, пожарное депо), общей вместимостью 17 тыс. мест. В рамках партнерств с образовательными учреждениями, а также через профориентационные мероприятия Группа знакомит школьников и студентов с особенностями работы в строительной отрасли и сфере информационных технологий. В 2025 году 129 студентов прошли практику в компании, 72 молодых специалиста было принято на работу.

Блок Governance (Корпоративное управление) оказывает умеренно положительное влияние

Приемлемый уровень стратегического планирования. Стратегические планы, включающие устойчивое развитие в качестве одного из фокусных направлений, Самолет раскрывает в годовом отчете. В рамках Стратегии ESG определены амбициозные и измеримые цели по всем трем направлениям устойчивого развития, в том числе проведение 100% закупок с применением экологического чек-листа поставщика, интеграция сертификации по системе зеленого строительства в девелоперский цикл, достижение 40% представленности женщин-руководителей, участие не менее 50% сотрудников в корпоративном волонтерстве. Агентство отмечает, что произошедшая ротация команд и перераспределение ответственности обусловило ограниченную полноту и актуальность предоставленных данных.

Достаточно эффективная система органов управления. В Группе действует совет директоров, 33% которого представляют независимые директора, 22% – женщины. При совете директоров функционируют 3 комитета: Комитет по аудиту и финансам; Комитет по кадрам и вознаграждениям; Комитет по стратегии, инвестициям и устойчивому развитию. Комитет по аудиту и финансам полностью сформирован из независимых директоров, и в его функции входит рассмотрение вопросов эффективности функционирования систем внутреннего контроля и управления рисками. Деятельность правления Группы, состоящего из 3 человек, регламентирована соответствующим положением. Доля женщин руководителей среди высшего звена составляет 32%, что оказывает поддержку оценке фактора. Несмотря на наличие КПЭ высшего менеджмента, привязанных к ESG-аспектам, сдерживающим фактором остается отсутствие повсеместной практики привязки вознаграждения членов органов управления к достижению целевых показателей в области устойчивого развития.

Оптимальный уровень риск-менеджмента. В Группе создано обособленное подразделение по управлению рисками, подчиняющееся генеральному директору и осуществляющее среди прочего разработку методологии риск-менеджмента, обучение сотрудников и формирование матрицы рисков. В годовом отчете Группа раскрывает матрицу основных рисков, включая ESG-риски, и меры по их митигации. Система управления рисками регулируется Политикой по управлению рисками и внутреннему контролю. Политика разработана в соответствии с российским законодательством и международными стандартами по управлению рисками ISO 31000:2018 и COSO ERM: 2017.

Высокий уровень информационной прозрачности. Самолет публикует аудированную отчетность по РСБУ и МСФО, размещает значительный объем существенной информации, включая информацию о деятельности Группы области устойчивого развития. Нефинансовые данные раскрываются в рамках годовой отчетности, составляемой т. ч. с учетом стандартов GRI и SASB. В отраслевом рэнкинге ESG-прозрачности от «Эксперт РА» в 2025 году Самолет занимает 2-ое место.

Достаточно низкий уровень развития ответственной цепочки поставок. Закупки осуществляются с помощью собственных цифровых сервисов, обеспечивающих сквозной контроль и прозрачность. Политика и Стратегия закупочной деятельности определяют принципы взаимодействия с поставщиками, распределение ответственности и методы работы. Отдельные аспекты ESG отражены в типовых формах договоров, существует практика анкетирования поставщиков по разработанным экологическим чек-листам, которые планируется распространить на 100% договорных отношений. 98% поставщиков Группы являются российскими.

Прогноз по рейтингу

По рейтингу установлен развивающийся прогноз, что предполагает наличие на горизонте 12 месяцев равновероятных двух или более вариантов рейтинговых действий: сохранение, повышение или снижение рейтинга.

Регуляторное раскрытие