«Эксперт РА» присвоил рейтинг ESG ПАО «Корпоративный центр ИКС 5» на уровне ESG-II(a)

ПАО «Корпоративный центр ИКС 5» (далее – «X5 Group», «Группа») является головной компанией X5 Group, занимающей лидирующие позиции на рынке розничной торговли продовольственными товарами в России. Группа управляет магазинами нескольких торговых сетей: магазинами «у дома» под брендом «Пятёрочка», супермаркетами под брендами «Перекрёсток», «Красный Яр» и «Слата», «жесткими» дискаунтерами под брендом «Чижик». X5 Group также развивает цифровые бизнесы: экспресс-доставку из магазинов «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Чижик», онлайн-гипермаркет Vprok.ru, 5Post, «Много Лосося» и медиаплатформу Food.ru.

Блок Environmental оказывает положительное влияние

Умеренное воздействие на атмосферный воздух. Отрасль Группы (розничная торговля) относится к отраслям, не оказывающим значимого негативного воздействия на атмосферный воздух, деятельность осуществляется на объектах относящихся к III и IV категории НВОС ¹. Данная тема не является существенной для X5 Group, в связи с чем учёт выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух (далее – ЗВ) не ведется. Оценить динамику удельных показателей выбросов ЗВ не представляется возможным, что ограничивает оценку фактора.

Минимальное воздействие на климат. Группа проводит расчет и мониторинг прямых, косвенных и прочих косвенных выбросов парниковых газов (далее – ПГ) в соответствии с Корпоративным стандартом учета и GHG Protocol. Общий объем выбросов парниковых газов (включая Охват 3) увеличился на 9,1% до 36 млн тонн CO2-экв. за счет расширения торговой сети и открытия новых магазинов, удельный показатель выбросов ПГ относительно торговых площадей снизился на 2,7%. Группа стремится увеличивать долю использования энергии из низкоуглеродных и возобновляемых источников и ставит перед собой цель по увеличению этой доли до 30% к 2030 году.

Незначительное воздействие на водную среду. Деятельность X5 Group не оказывает существенного воздействия на водные ресурсы. Основная часть водозабора осуществляется через городские системы водоснабжения, на объектах, имеющих ограниченный доступ к муниципальным сетям, водозабор осуществляется из скважин (1,6% от общего водозабора в 2023 году). Водосброс осуществляется в основном в централизованные системы водоотведения. Показатели водозабора и водосброса в натуральном выражении снизились по отношению к 2022 году на 7,9% до 10,1 млн м3. Удельный показатель водопотребления снижается последние три года.

Минимальное воздействие на биогеоценоз. Деятельность Группы не оказывает значительного негативного воздействия на биогеоценоз: земли используются для уже построенных зданий под объекты магазинов, распределительных центров, офисов. Преимущественная часть помещений арендуется компанией.

Развитая практика обращения с отходами. В ходе деятельности образуются в основном неопасные отходы (IV-V классов опасности). Общее количество опасных отходов в 2023 году составило 0,25 тыс. тонн (0,02% от общей массы образовавшихся отходов). Удельный показатель образования отходов по сравнению с 2022 годом вырос на 0,6% в связи с активным ведением деятельности по расширению сети. За 2023 год показатель образования отходов к розничному товарообороту (далее – РТО) также незначительно повысился и составил 0,55 тыс. т/млрд руб. В X5 Group успешно действует система раздельного сбора отходов, осуществляется контроль за сбором вторсырья. Реализуются различные инициативы для снижения объемов пищевых отходов, в частности продолжает развиваться проект фудшеринга – безвозмездной передачи нуждающимся людям продуктов с истекающим сроком годности, но еще пригодных к употреблению. На конец 2023 года момент к проекту подключены 74 объекта: 62 магазина «Пятёрочка» и «Перекрёсток», 11 дарксторов, и 1 распределительный центр.

Умеренные затраты на охрану окружающей среды. В 2023 году уровень затрат на охрану окружающей среды X5 Group составил 25,4 млрд рублей, за 2021-2023 год доля затрат от общей выручки за аналогичный период составила 0,25%.

Высокий уровень целеполагания. В X5 Group действует Стратегия в области устойчивого развития, содержащая как краткосрочные цели – до 2025 года, так и среднесрочные – до 2030 года. Стратегия до 2030 года предусматривает сокращение прямых и косвенных выбросов ПГ на квадратный метр торговой площади на 30%, увеличение доли использования возобновляемой и низкоуглеродной энергии в операционной деятельности X5 Group до 30%, а также сокращение коэффициента образования отходов к РТО на 30% к 2030 году.

Приемлемая практика реализации «зеленого» офиса. В офисах X5 Group используется ресурсосберегающее оборудование. Внедрена система электронного документооборота, его доля составляет около 86%. В головном офисе внедрена система раздельного сбора бумаги, батареек и пластиковых крышечек, которые направляются на переработку.

Блок Social оказывает умеренно позитивное влияние

Оптимальный уровень оплаты труда. Позитивно оценивается то, что средняя заработная плата сотрудников находится выше уровня заработной платы по отрасли по РФ. Утверждена Политика по оплате труда и льготам, которая определяет основные принципы, составляющие и правила управления системой оплаты труда и льгот. Вознаграждение в X5 Group предусматривает фиксированную и переменную часть, которая включает в себя премирование (периодическое, единовременное, проектное и прочее), а также долгосрочное вознаграждение. Сдерживающее влияние на уровень рейтинга оказывает отсутствие данных о соотношении средней зарплаты топ менеджмента и медианной зарплаты в Группе.

Оптимальные условия труда. Отдельные категории сотрудников обеспечены полисами ДМС, для линейного персонала во всех регионах присутствия подключен сервис телемедицины.

В X5 Group действует корпоративный университет "Полка Х5" - онлайн платформа, которая развивается как образовательный маркетплейс. На нем размещено более 2 тыс. единиц контента и зарегистрировано 80 тыс. пользователей В 2023 году среднее время обучения на сотрудника составило 6,6 человеко-часов, всего обучение прошли 85,4% работников. Поддержку оценке фактора оказывает наличие программ по материальной помощи, корпоративных скидок в магазинах, доплат по листам нетрудоспособности. Для отдельных категорий сотрудников также предусмотрены компенсации путевок в детские лагеря, страхование жизни и здоровья.

Умеренный уровень текучести кадров. За 2023 год уровень текучести кадров составил 36%, что для отрасли ритейла оценивается умеренно положительно.

Приемлемая система охраны труда. В X5 Group принята Политика в области охраны труда, основные требования к системе управления охраной труда (далее – СУОТ) закреплены в Типовом положении о СУОТ. В 2023 году обучение по охране труда прошли более 125 тыс. сотрудников. Сдерживает оценку фактора высокий уровень показателя LTIFR – 0,67 в 2023 году и наличие случаев с летальным исходом (3 в 2023 году). Для снижения уровня травматизма Группа стремится к повышению контроля обучения на местах, а также использует автоматическую систему сбора данных для оперативного отслеживания инцидентов и предотвращения опасных ситуаций в будущем.

Оптимальное взаимодействие с обществом. В 2023 году X5 Group направила на благотворительность и инвестиции в местные сообщества 294 млн рублей, в рамках поддержки уязвимых групп населения размер скидок для пенсионеров составил 17,3 млрд рублей. Позитивно оценивается реализация благотворительных программ по направлениям: продовольственная помощь, помощь тяжелобольным детям, поддержка людей с ограниченными возможностями, помощь потерявшимся людям, помощь животным, профилактика социального сиротства, вклад в развитие местных сообществ и создание комфортной и безопасной среды. Умеренно позитивно оценивается взаимодействие Группы с клиентами - проводится оценка взаимодействия с клиентами в разбивке по сетям, например, Индекс NPS Много лосося за 2023 год составил 55%.

Блок Governance оказывает умеренно положительное влияние

Достаточно эффективная система органов управления. В X5 действует Совет директоров, 22% составляют женщины. Положительно оценивается тот факт, что председатель Совета Директоров независимый неисполнительный директор. Функционируют Комитет по аудиту и рискам, Комитет по назначениям и вознаграждениям, Комитет по устойчивому развитию. Исполнительные органы в X5 Group представлены в лице Генерального директора и Президента Общества, которые осуществляют надзор над эффективностью внутреннего контроля. Достижение целевых показателей в области ESG оказывает влияние на вознаграждение высшего руководства. Поддержку уровню рейтинга оказывает тот факт, что исполнительные органы полностью обеспечивают функциональные обязанности Правления, а также наличие женщин в топ- менеджменте (28%).

Высокий уровень стратегического планирования. Позитивно оценивается качество стратегического планирования. Группа составляет прогнозные финансовые модели, подробно раскрывает стратегические цели в рамках годовых отчетов. Утверждена Стратегия в области устойчивого развития до 2025 и до 2030 года, содержащая амбициозные и достижимые цели. Для руководства X5 Group разработаны КПЭ в сфере ESG, которые включены в программу долгосрочной мотивации.

Эффективная система риск-менеджмента. В Группе действует Подразделение по управлению рисками, утверждена детализированная Политика в области управления рисками. Руководители всех уровней регулярно проводят оценку рисков и готовят отчетность для Комитета по аудиту и рискам. Оценка климатических рисков проводится Департаментом по устойчивому развитию. Комитет по аудиту и рискам оценивает риски в области ESG и контролирует их интеграцию в общекорпоративную систему риск-менеджмента, а также регулярно отчитывается перед Советом Директоров. В отчете об устойчивом развитии раскрываются основные ESG-риски, методы управления такими рисками и меры по их минимизации.

Высокая степень транспарентности информации. X5 Group регулярно публикует на своем сайте информацию для инвесторов, в том числе раскрывается консолидированная аудированная финансовая отчётность в соответствии с МСФО и РСБУ. Аудитором в 2023 году был назначен Б1 (ООО «ЦАТР – аудиторские услуги»), назначение аудитора регламентируется Положением X5 о независимости внешнего аудитора и критериях его выбора. Сдерживающее влияние оказывает несменяемость аудитора. Группа раскрывает нефинансовую информацию в соответствии с международными стандартами GRI, рекомендациями TCFD и другими, а также проводит внешнее заверение независимого практикующего специалиста (Б1), что оказывает поддержку уровню рейтинга.

Приемлемая практика реализации ответственной цепочки поставок. X5 Group публикует в открытом доступе Политику в области взаимодействия с поставщиками по некоммерческим закупкам, которая включает в себя ESG критерии. Все потенциальные поставщики проходят оценку, в котором оценивается отсутствие нарушений трудового и экологического законодательства, помимо этого собираются данные о используемой упаковке. Группа разработала и регулярно обновляет Детальные рекомендации для поставщиков по устойчивой упаковке. Поддержку уровню рейтинга оказывает значительная доля поставщиков МСП, а также программы по развитию малого и среднего бизнеса.

Прогноз по рейтингу

По рейтингу установлен стабильный прогноз, что предполагает высокую вероятность сохранения рейтинга на текущем уровне на горизонте 12 месяцев.

Регуляторное раскрытие