Выполняется обработка данных, это может занять некоторое время.

По завершении, нажмите в любом месте экрана.

Зарегистрированные пользователи
имеют расширенный доступ
к материалам сайта

Зарегистрироваться
Требования регуляторов Проекты методологий Список всех рейтингов
Банки Финансовые компании Нефинансовые компании Холдинговые компании Проектные компании Факторинговые компании Лизинговые компании Регионы (муниципалитеты) Страховые компании (универсальные) Страховые компании (по страхованию жизни) Депозитарии НПФ (негосударственные пенсионные фонды) МФО (микрофинансовые организации) Гарантийные фонды Структурированные финансовые продукты Долговые инструменты
Экспорт и выгрузка рейтингов
Управляющие компании СМО (страховые медицинские организации) Качество (корпоративного) управления Качество систем риск-менеджмента Качество управления закупочной деятельностью Регионы России
Рейтинги под наблюдением
Календарь начала сбора анкет и публикации Список всех рэнкингов
Контакты
Рейтинговое агентство «Эксперт РА»
Адрес: Николоямская, дом 13, стр. 2
тел: +7 (495) 225-34-44
+7 (495) 225-23-54
e-mail: info@raexpert.ru

Отдел клиентских отношений
тел: +7 (495) 225-34-44 (доб. 1656)
+7 (495) 225-23-54 (доб. 1656)
e-mail: sale@raexpert.ru

Пресс-центр
тел: +7 (495) 225-34-44 (доб. 1706)
+7 (495) 225-23-54 (доб. 1706)
e-mail: pr@raexpert.ru

Отдел по работе с персоналом
тел: +7 (495) 225-34-44
+7 (495) 225-23-54
e-mail: personal@raexpert.ru

Контакты
«РАЭКС-Аналитика»

Екатерина Свищева
(по вопросам информационного сотрудничества и аккредитации СМИ)
тел: (495) 617-07-77 (доб. 1640)
e-mail: svishcheva@raex-a.ru

Яндиева Мариам
(по вопросам участия в проектах
РАЭКС-Аналитика)
тел: (495) 617-07-77 (доб. 1896)
e-mail: yandieva@raex-a.ru

RAEX (Эксперт РА) – крупнейшее в России рейтинговое агентство c 20-летней историей. RAEX (Эксперт РА) является лидером в области рейтингования, а также исследовательско-коммуникационной деятельности.

RAEX (Эксперт РА) включено в реестр кредитных рейтинговых агентств Банка России.

На сегодняшний день агентством присвоено более 700 индивидуальных рейтингов. Это 1-е место и около 42% от общего числа присвоенных рейтингов в России, 1-е место по числу рейтингов банков, страховых и лизинговых компаний, НПФ, микрофинансовых организаций, гарантийных фондов и компаний нефинансового сектора.

Рейтинги RAEX (Эксперт РА) входят в список официальных требований к банкам, страховщикам, пенсионным фондам, эмитентам. Рейтинги агентства используются Центральным банком России, Внешэкономбанком России, Московской биржей, Агентством по ипотечному жилищному кредитованию, Агентством по страхованию вкладов, профессиональными ассоциациями и саморегулируемыми организациями (ВСС, ассоциацией «Россия», Агентством стратегических инициатив, РСА, НАПФ, НЛУ, НСГ, НФА), а также сотнями компаний и органов власти при проведении конкурсов и тендеров.»


 

Будущее пенсионного рынка

 


КАРТА ПРОЕКТА
Будущее пенсионного рынка

Круглый стол «Будущее пенсионного рынка в России – 2018»

Видеозапись


Круглый стол «Будущее пенсионного рынка в России – 2018»
Гришанков Дмитрий Эдуардович
член Совета директоров, президент рейтингового агентства "Эксперт РА"
Все материалы докладчика
Янин Алексей Евгеньевич
управляющий директор по страховым рейтингам рейтингового агентства RAEX (Эксперт РА)
Все материалы докладчика
Год за годом темпы прироста все время замедляются. В 2017 году потери инвестиционного дохода при переходах были достаточно существенными. Истощается клиентская база ПФР с высоким средним счетом. Рынок понес определенные репутационные потери в связи со всеми тенденциями вокруг переходных кампаний, непринятых заявлений и т.д. Соответственно, видим, что в результате этого происходит сокращение объема переводов пенсионных накоплений из ПФР в НПФ. Понятно, что сокращение будет продолжаться, если все пойдет своим чередом, так же, как идет.
Беляков Сергей Юрьевич
член Совета директоров рейтингового агентства "Эксперт РА", независимый директор
Все материалы докладчика
Главная задача пенсионной системы состоит не в том, чтобы обеспечить приток денег в экономику. Главная задача – все-таки формирование достойной пенсии. Мы забыли о том, что мы, экономисты, в диалоге с финансово-экономическим блоком упустили эту основную функцию пенсионной системы, пенсионного рынка. Мы, к сожалению, не являемся инструментом, который формирует хорошую прибавку к государственной пенсии, не потому, что мы такие плохие, а потому, что такова экономика, такова государственная политика.
Евстифеев Иван Владимирович
заместитель генерального директора НПФ «ГАЗФОНД пенсионные накопления»
Все материалы докладчика
Несколько последних лет мы живем в режиме модернизации, внедрения, потом дальнейшего совершенствования. Поэтому в целом тренд на то, что расходы в связи с соблюдением лицензионных требований неуклонно растут, действительно, появился не в начале этого года и не в прошлом году. Видимо, в среднесрочной перспективе он будет развиваться в том же направлении. Важно, что в связи с высокой скоростью внедрения новаций, в том числе и отчетных форматов, на рынке объективно нет готовых решений, которые можно взять в виде «коробки», модуля, «коробки» с модулем, потратить еще некоторое количество человеко-часов и, условно, через три месяца или через полгода плотной работы в результате иметь продукт, который отвечает всем потребностям.
Мошкина Татьяна Сергеевна
партнер БКГ «Информаудитсервис»
Все материалы докладчика
Требования регулятора постоянно меняются. С начала этого года вышло четыре версии таксономии. Это четыре новых правила предоставления отчетности в Центральный банк. Рынок не успевает за этими изменениями – фонды не успевают внедрить, перенастроить, интеграторы, к сожалению, тоже не успевают. Такова ситуация. Плюс еще вопрос больших объемов данных крупных фондов. В этом случае должно быть программное обеспечение, которое позволяет быстро и безболезненно решить все эти вопросы. К сожалению, на рынке это все еще остается проблемой.
Околеснов Сергей Юрьевич
генеральный директор ООО «Пенсионный Партнер»
Все материалы докладчика
Чем позже человек выйдет на пенсию, тем дольше его деньги будут в пенсионном фонде, тем больше пенсионный фонд сможет с него заработать до того, как он выйдет на пенсию. Раньше это был инвестдоход, с нынешнего года – еще и доход от фактического нахождения пензнаков на балансе НПФ в размере 0,75%. А если еще при повышении пенсионного возраста вдруг случайно забудут изменить коэффициент дожития путем его уменьшения, то тогда еще и совокупный объем денежных средств, который хранится для одного человека в системе страхования, останется тем же, а выплат будет меньше. Простите, я рассуждаю очень цинично, с бизнес-позиции. Это очень хорошие новости для пенсионных фондов.
Розяева Эльвира Михайловна
исполняющий обязанности генерального директора АО «Национальный НПФ»
Все материалы докладчика
Для самостоятельного размещения, инвестирования средств от фонда потребуются дополнительные затраты. Это и соответствующие компетенции специалистов, которые будут задействованы в этом процессе, это соответствующее техническое обеспечение, онлайн-доступы на бирже и так далее. Все это достаточно сложно и требует тщательного просчета и проработки. В случае, если эти расходы окажутся ниже затрат, которые сегодня несет фонд, передавая средства на управление управляющей компании, для фонда в этом плане появляются перспективы. Я считаю, что тщательный просчитать, проанализировать и выйти на какие-то итоги – вполне реальная задача для фондов разного уровня.
Щедрина Наталья Владимировна
руководитель управления развития и сопровождения финансовых продуктов компании «Диасофт»
Все материалы докладчика
Что касается самой предметной части перехода на новые стандарты, мы пошли другим путем – создали линейку продуктов, которые были посвящены именно переходу на новые стандарты. Таким образом, избежали технологических, технических проблем по конвертации данных. Конечно, нагрузка на организации, на наших клиентов с точки зрения перевода своих данных на эти стандарты была существенная.
Эрлик Сергей Николаевич
первый вице-президент СРО НАПФ
Все материалы докладчика
ИПК в нынешнем виде – система не очень рабочая. ИПК, наверное, может быть реконструирован в новую программу. В этом смысле наш опыт по негосударственному пенсионному обеспечению может играть позитивную роль: не работа с конкретным клиентом, а работа с работодателем – корпоративные системы. Если нам удастся добиться, чтобы было принято решение об обязательном создании корпоративных программ на каждом предприятии, скажем, численностью 50 человек и более, то в этом смысле, создав определенные механизмы льгот для работодателя, мы могли бы сделать систему, которая бы работала и была более эффективна.

Последние пять лет мы живем в тупике. Что это за тупик? Накопительной части у нас нет, закрыли. Количество фондов резко уменьшается, количество регуляторной нагрузки резко увеличивается, количество банкротств и воровства превышает все мыслимые и немыслимые размеры. У нас никогда не было Мотылевых, Новицких, «Открытия», Минца и проч. Сейчас они появились. Что породило появление этих людей и тех процессов, которые сейчас происходят на рынке? Нам нужно об этом задуматься, потому что в последние годы мы, конечно, очень сильно подорвали репутацию, которая сложилась у нас за предыдущие 20 лет.

Якушев Евгений Львович
исполнительный директор АО НПФ «САФМАР»
Все материалы докладчика
ИПК – это миф, который придуман для того, чтобы заместить отсутствие решение по ОПС. Те же самые институты, то же самое регулирование – все то же самое, только взносы идут не с тарифа, а сверху, из заработной платы. Реального диалога с провайдерами, которые должны обеспечить эту историю, не существует. Соответственно, правительство не определилось, документов нет. Мы слышим какие-то заявления, они каждый раз меняются с точностью до требований того или иного политического момента. По этой причине ИПК – скорее, риски для пенсионной индустрии.

Пенсионные программы реализуются в компаниях, где очень низкая доля фонда оплаты труда в структуре себестоимости продукции. Это либо компании, занимающиеся добычей, либо компании с регулируемыми тарифами, которым, в принципе, все равно, поскольку все их издержки переносятся на конечных потребителей. Если мы говорим о развитии корпоративных программ, для них нужно серьезно продумывать систему мотивации, поскольку в нынешней модели отнесения расходов по пенсионным программам на себестоимость это абсолютно не работает для компаний, где ФОТ составляет большую часть затрат.

Исследования по теме
Итоги интерактивного опроса участников круглого стола «Будущее пенсионного рынка»
27.06.2018
Большинство участников рынка, опрошенных в рамках круглого стола «Будущее пенсионного рынка», придерживается умеренно консервативных взглядов относительно перспектив развития отрасли в ближайшие годы.
Будущее пенсионного рынка: найти выход из тупика
30.05.2018
Пенсионная отрасль оказалась в тупике, выбраться из которого ей поможет лишь поступление на рынок новых больших денег. 2017 год должен был стать периодом создания фундамента новой пенсионной системы, но вместо этого он прошел под знаком огосударствления отрасли и решения накопившихся проблем, связанных с качеством активов. Рынок НПФ нуждается в масштабной перезагрузке, которая должна обеспечить постоянный приток «длинных» пенсионных средств в фонды. В противном случае его ждут стагнация и тотальная консолидация.
Будущее пенсионного рынка: фонды готовятся к ИПК
24.05.2017
К концу 2016 года объем рынка НПФ достиг 3,2 трлн рублей, а за счет переходной кампании в начале 2017-го приблизился к 3,5 трлн рублей. Закат эпохи обязательного пенсионного страхования (ОПС) и ожидание запуска системы индивидуального пенсионного капитала (ИПК) вынуждают фонды ставить рекорды продаж ОПС: ПФР получил 12 млн заявлений о выборе фонда по итогам 2016 года. При этом пересмотр планов развития НПФ для работы с ИПК затруднен нерешенным вопросом правовой корректности «автоподписки» людей на участие в системе, невысокими шансами на государственное софинансирование, а также ограниченными возможностями для маркетинга фондов.
Статьи экспертов по теме
Регулятор повышает надежность
19.05.2014 / Вероника Иванова
Большинство НПФ готово выполнить новые требования ЦБ и продолжить работать в системе пенсионных накоплений.
В ожидании пруденциального надзора
17.03.2014 / Александр Гущин
Гармонизация пруденциальных норм повысит качество надзора ЦБ. Мегарегулятор же сможет решать более сложные задачи – кросс-секторное регулирование и надзор за системно значимыми компаниями.
Непростые пенсионные гарантии
25.09.2013 / Павел Митрофанов
Система гарантий пенсионных накоплений – ключевое условие развития рынка пенсионных фондов. Ее создание снизит риски клиентов, но одновременно уменьшит привлекательность НПФ для инвесторов и в разы сократит число действующих НПФ.
Рэнкинги по теме
Мероприятия по теме
25
мая
2016
Цель проекта: обсуждение мер по развитию отрасли НПФ как стратегического инвестора
26
мая
2015
Цель проекта: выработка первоочередных и стратегических мер по развитию рынка НПФ в контексте завершения пенсионной реформы
23
апреля
2014
Цель проекта: Обсуждение и выработка первоочередных стратегических мер по развитию системы пенсионных накоплений в контексте комплексной программы развития пенсионной системы России.