Выполняется обработка данных, это может занять некоторое время.

По завершении, нажмите в любом месте экрана.

Зарегистрированные пользователи
имеют расширенный доступ
к материалам сайта

Зарегистрироваться
Требования регуляторов Проекты методологий Список всех рейтингов
Банки Финансовые компании Нефинансовые компании Холдинговые компании Проектные компании Факторинговые компании Лизинговые компании Регионы (муниципалитеты) Страховые компании (универсальные) Страховые компании (по страхованию жизни) Депозитарии НПФ (негосударственные пенсионные фонды) МФО (микрофинансовые организации) Гарантийные фонды Облигационные займы Структурированные финансовые продукты Долговые инструменты
Экспорт и выгрузка рейтингов
Управляющие компании СМО (страховые медицинские организации) Качество (корпоративного) управления Качество систем риск-менеджмента Качество управления закупочной деятельностью Ипотечные сертификаты участия Регионы России
Рейтинги под наблюдением
Календарь начала сбора анкет и публикации Список всех рэнкингов
Контакты
Рейтинговое агентство «Эксперт РА»

Секретариат
Марьям Газиева
тел: (495) 225-34-44 (доб. 1610)
e-mail: referent@raexpert.ru

PR служба
Сергей Михеев
тел: (495) 225-34-44 (доб. 1650)
e-mail: mikheev@raexpert.ru

Отдел клиентских отношений
Ерофеев Роман
тел: (495) 225-34-44 (доб. 1656)
e-mail: sale@raexpert.ru

Контакты
«РАЭКС-Аналитика»

Екатерина Свищева
(по вопросам информационного сотрудничества и аккредитации СМИ)
тел: (495) 617-07-77 (доб. 1640)
e-mail: svishcheva@raex-a.ru

Яндиева Мариам
(по вопросам участия в проектах
РАЭКС-Аналитика)
тел: (495) 617-07-77 (доб. 1896)
e-mail: yandieva@raex-a.ru

RAEX (Эксперт РА) – крупнейшее в России рейтинговое агентство c 20-летней историей. RAEX (Эксперт РА) является лидером в области рейтингования, а также исследовательско-коммуникационной деятельности.

RAEX (Эксперт РА) включено в реестр кредитных рейтинговых агентств Банка России.

На сегодняшний день агентством присвоено более 700 индивидуальных рейтингов. Это 1-е место и около 42% от общего числа присвоенных рейтингов в России, 1-е место по числу рейтингов банков, страховых и лизинговых компаний, НПФ, микрофинансовых организаций, гарантийных фондов и компаний нефинансового сектора.

Рейтинги RAEX (Эксперт РА) входят в список официальных требований к банкам, страховщикам, пенсионным фондам, эмитентам. Рейтинги агентства используются Центральным банком России, Внешэкономбанком России, Московской биржей, Агентством по ипотечному жилищному кредитованию, Агентством по страхованию вкладов, профессиональными ассоциациями и саморегулируемыми организациями (ВСС, ассоциацией «Россия», Агентством стратегических инициатив, РСА, НАПФ, НЛУ, НСГ, НФА), а также сотнями компаний и органов власти при проведении конкурсов и тендеров.»


 
 

Русские инновации

 


Интервью
КАРТА ПРОЕКТА
Русские инновации

«Если бы мы сейчас пошли по пути замены устаревшего оборудования аналогичным через три-пять лет мы бы загнали себя в тупик»

Роман Бердников

- Насколько у монополий вообще могут существовать стимулы для внедрения инноваций? Если они монополии, то зачем им инновации?

По хорошему счету, мы могли бы не заниматься инновациями. Внутри компании неоднократно происходили дискуссии, надо ли нам этим заниматься. Ведь существуют стандартные решения, например, стандартные решения по компоновке открытых распределительных устройств подстанций. Вроде бы все ясно, и хорошо раньше работали, тем более что каких-то явных стимулов от внедрения нового оборудования, сразу сейчас и в краткосрочной перспективе, не видно.

Однако, это все-таки тупиковый путь. И инновации в ФСК — это осознанное решение руководства компании, и развитие необходимо даже в отсутствие сейчас явных стимулов. Тем более что требования потребителей услуг электрической сети меняются буквально на глазах. И требования потребителей по надежности, качеству с каждым годом растут.

Полгода назад в компанию обратился с просьбой о подключении цементный завод.

В ходе переговоров мы предложили им обратится в МРСК — там подключение обойдется дешевле. Однако представители цементного завода объяснили, что у них повышенные требования к надежности, так как перебои в энергоснабжении производства могут привести к необходимости ремонта дорогостоящего оборудования. Что бы минимизировать этот риск, они готовы платить за энергию больше стандартного тарифа.

Это только один пример, но он вполне показателен. Если мы сейчас пошли бы по пути замены устаревшего оборудования аналогичным, через три-пять лет мы загнали бы себя в тупик. Потому что даже с новым, но морально устаревшим оборудованием оказались бы не готовы обеспечивать растущие потребности потребителей и экономики страны в целом.

-Планы инновационного развития тесно связаны с технологическим форсайтом, базирующимся на анализе рыночных условий и реакции конкурентов. Однако ФСК – это уникальная система. Как в этих условиях вы планируете свое инновационное развитие?

Да, это была проблема. «Подсмотреть» программу инновационного развития было не у кого, пришлось делать все самим с самого начала. Если серьезно, то аналогичных электроэнергетических систем в мире действительно нет. В Китае крупная энергосистема, но она сильно отличается от нашей. У всех остальных нет таких масштабов. Поэтому в рамках подготовки плана инновационного развития в ФСК был проведен технологический аудит компании, благодаря которому мы получили достаточно четкое представление о возможных вариантах инвестиций в инновационные технологии.

Мы проанализировали как зарубежные перспективные наработки, так и отечественные на предмет их релевантности нашей специфике и целям. К нашему удивлению, выбор оказался, в общем, не очень богатым. Однако нам все-таки удалось выделить группу решений, которые отвечают нашим требованиям. Упомяну для примера технологии, связанные с постоянным током и сверхпроводимостью. На НИОКР по этим и другим темам в следующие пять лет ФСК планирует потратить 19 млрд. руб.

-Как вы оцениваете баланс между улучшающими и прорывными инновациями в портфеле ФСК?

В целом финансирование улучшающих и прорывных инноваций запланировано в равных долях порядка 50 на 50. Кроме того программа инновационного развития будет каждый год корректироваться.

Для примера, в части НИОКР в 2010 был 1 млрд. руб., в 2011 – 3 млрд. руб., в следующие годы планируем 5 млрд. руб.

В конце 2011 года будет значительная корректировка программы. Будут вноситься изменения в зависимости от анализа полученных результатов.

 

-В материалах, посвященных вашему проекту «Интеллектуальной электроэнергетической системе», акцентируется факт, что это не «Smart grid», это другое. Почему ФСК решила делать другое? Чем лучше?

Smart grid – это система, идеология которой базируется на потребностях конечного потребителя. Это, прежде всего, умный дом. Соответственно, сопутствующие технологии – умный счетчик, поступление информации об энергопотреблении в режиме онлайн, которые позволяют клиенту оперативно изменять свое потребление, чтобы оно было экономичнее, дешевле и пр.

Второй блок технологий smart grid связан с альтернативной энергетикой и малой генерацией. Очевидно, что вся эта система реализуется в рамках сетей низкого класса напряжения, больше там и не нужно. В России эти технологии могут быть интересны нашим коллегам из МРСК, которые ведут бизнес в розничном сегменте энергорынка.

Мы в ФСК работаем с напряжением 220 кВ и выше и потребители у нас не отдельные бытовые, а целые регионы и промышленные зоны. Поэтому технологические решения типа smart grid нам не подходят.

Наша интеллектуальная система – это самовосстанавливающаяся система с минимизацией ручного диспетчерского труда, которая должна сама оптимальным образом восстанавливаться, чтобы сохранялась надежность так называемого «хребта» и обеспечивалась надежность всей электроэнергетической системе в целом. Это просто другие технологии.

Например, устройства выработки и компенсации реактивной мощности, которые обеспечивают перетоки электроэнергии на большие расстояния — они не нужны в электрических сетях низкого класса напряжения — в сетях бытовых потребителей. Это задачи другого масштаба.