Выполняется обработка данных, это может занять некоторое время.

По завершении, нажмите в любом месте экрана.

Зарегистрированные пользователи
имеют расширенный доступ
к материалам сайта

Зарегистрироваться
Требования регуляторов Проекты методологий Список всех рейтингов
Банки Финансовые компании Нефинансовые компании Холдинговые компании Проектные компании Факторинговые компании Лизинговые компании Регионы (муниципалитеты) Страховые компании (универсальные) Страховые компании (по страхованию жизни) Депозитарии НПФ (негосударственные пенсионные фонды) МФО (микрофинансовые организации) Гарантийные фонды Структурированные финансовые продукты Долговые инструменты
Экспорт и выгрузка рейтингов
Управляющие компании СМО (страховые медицинские организации) Качество (корпоративного) управления Качество систем риск-менеджмента Качество управления закупочной деятельностью Регионы России
Рейтинги под наблюдением
Календарь начала сбора анкет и публикации Список всех рэнкингов
Контакты
Рейтинговое агентство «Эксперт РА»
Адрес: Николоямская, дом 13, стр. 2
тел: +7 (495) 225-34-44
+7 (495) 225-23-54
e-mail: info@raexpert.ru

Отдел клиентских отношений
тел: +7 (495) 225-34-44 (доб. 1656)
+7 (495) 225-23-54 (доб. 1656)
e-mail: sale@raexpert.ru

Пресс-центр
тел: +7 (495) 225-34-44 (доб. 1706)
+7 (495) 225-23-54 (доб. 1706)
e-mail: pr@raexpert.ru

Отдел по работе с персоналом
тел: +7 (495) 225-34-44
+7 (495) 225-23-54
e-mail: personal@raexpert.ru

Контакты
«РАЭКС-Аналитика»

Екатерина Свищева
(по вопросам информационного сотрудничества и аккредитации СМИ)
тел: (495) 617-07-77 (доб. 1640)
e-mail: svishcheva@raex-a.ru

Яндиева Мариам
(по вопросам участия в проектах
РАЭКС-Аналитика)
тел: (495) 617-07-77 (доб. 1896)
e-mail: yandieva@raex-a.ru

RAEX (Эксперт РА) – крупнейшее в России рейтинговое агентство c 20-летней историей. RAEX (Эксперт РА) является лидером в области рейтингования, а также исследовательско-коммуникационной деятельности.

RAEX (Эксперт РА) включено в реестр кредитных рейтинговых агентств Банка России.

На сегодняшний день агентством присвоено более 700 индивидуальных рейтингов. Это 1-е место и около 42% от общего числа присвоенных рейтингов в России, 1-е место по числу рейтингов банков, страховых и лизинговых компаний, НПФ, микрофинансовых организаций, гарантийных фондов и компаний нефинансового сектора.

Рейтинги RAEX (Эксперт РА) входят в список официальных требований к банкам, страховщикам, пенсионным фондам, эмитентам. Рейтинги агентства используются Центральным банком России, Внешэкономбанком России, Московской биржей, Агентством по ипотечному жилищному кредитованию, Агентством по страхованию вкладов, профессиональными ассоциациями и саморегулируемыми организациями (ВСС, ассоциацией «Россия», Агентством стратегических инициатив, РСА, НАПФ, НЛУ, НСГ, НФА), а также сотнями компаний и органов власти при проведении конкурсов и тендеров.»


 

VI Форум ведущих вузов России

 


КАРТА ПРОЕКТА
VI Форум ведущих вузов России

 – Уфимский государственный нефтяной технический университет вошел в число первых опорных вузов России. Какие реальные преимущества даёт вузу этот статус, и как реализуется программа стратегического развития УГНТУ в качестве опорного университета для республики?

 – УГНТУ направлен на формирование в университете «центров притяжения» для органов государственной власти, предприятий, представителей бизнеса, абитуриентов, родителей, школ, техникумов, вузов-партнеров, НКО, институтов развития, подразделений РАН и других.

Например, в 2017 году совместно с органами государственной власти приступили к реализации следующих проектов: «Стратегия социально-экономического развития Республики Башкортостан на период до 2030 года» (правительство Республики Башкортостан), «Программа повышения производительности труда в Республике Башкортостан» (Министерство экономического развития Республики Башкортостан), «Система мониторинга и профилактики пожаров в Республике Башкортостан» (МЧС России по Республике Башкортостан), «Программа развития сельского туризма на территории Республики Башкортостан» (Министерство молодежной политики и туризма Республики Башкортостан), «Мастер-план развития нефтегазохимической отрасли Республики Башкортостан» (Министерство промышленности и инновационной политики Республики Башкортостан), «Прогноз потребности экономики РБ в трудовых ресурсах» и «Программа стимулирования закрепления населения в РБ» (Министерство семьи, труда и социальной защиты населения Республики Башкортостан), «Концепция развития детско-юношеского научно-технического творчества и технологического предпринимательства в РБ», «Программа по работе с одаренными детьми в РБ, программы развития образовательных организаций СПО РБ (Министерство образования Республики Башкортостан) и другие.

В интересах предприятий республики в 2017 году начали выполнять проекты, которые направлены на повышение производительности труда, конкурентоспособности продукции, создание новых рабочих мест, например, «Роботизированный мобильный комплекс для капитального ремонта скважин», «Изоляционные материалы на основе полипропилена для защиты стальных трубопроводов», «Технологии на основе новых катализаторов и углеродных наноматериалов для глубокой переработки углеводородного сырья», «Комплексная переработка тяжелых углеводородных остатков», «Системы автоматического управления газотурбинными двигателями и газотурбинными установками быстродействующих измерителей температуры газов» и другие. Помимо этого, университетом как самостоятельным хозяйствующим субъектом созданы новые рабочие места для реализации следующих инновационных опытно-промышленных производств по направлениям: нефтегазовое машиностроение; полигон нефтегазовых технологий (совместно с частными нефтяными компаниями); полигон переработки горнорудных техногенных отходов Башкирского Зауралья» и другие.

Взаимодействие с органами власти и индустриальными партнерами в значительной степени укрепилось за счет создания попечительского совета УГНТУ. На его заседаниях заслушиваются проекты развития университета (в том числе стратегические проекты программы опорного вуза). Лидеры проектов получают обратную связь и рекомендации от заинтересованных лиц с целью скорейшего внедрения предложений в жизнь.

 – С одной стороны, звание опорного университета накладывает на его носителя определенную социальную ответственность и подразумевает ориентированность на свой регион. С другой стороны, одним из необходимых условий успешного развития университетов является углубление международной интеграции. Как УГНТУ удается найти баланс в решении подобных разнонаправленных задач? Какой опыт международного взаимодействия накоплен в УГНТУ и какие плоды это сотрудничество может принести университету и региону?

– Начало международной деятельности УГНТУ относится к 1985 году, когда 32 студента приехали в Уфимский государственный нефтяной технический институт из Республики Куба. С тех пор в УГНТУ прошли обучение представители более 60 стран мира. Дипломы инженеров, магистров и бакалавров получили почти 2 тыс. иностранных студентов. Сейчас УГНТУ входит в число вузов РФ – лидеров по численности обучающихся иностранных граждан (в 2017 году УГНТУ занимал 17-е место по этому показателю). В настоящее время в вузе обучаются студенты из 64 стран ближнего и дальнего зарубежья. Международными партнерами УГНТУ являются 59 организаций из 21 страны мира.

Иностранные послы и дипломаты – частые гости УГНТУ. Только за последние несколько лет УГНТУ посетили послы Кубы, Вьетнама, Алжира, Индонезии, Саудовской Аравии, Палестины, Мавритании, Судана, Ирака, Кувейта, Йемена, Мексики, Таджикистана, Ливии, Китая. Обсуждаются вопросы подготовки и переподготовки кадров для топливно-энергетических комплексов этих стран.

Как результат комплексного развития международного сотрудничества можно назвать увеличение более чем в три раза контингента иностранных студентов за последние 10 лет.

Университет регулярно выступает площадкой для проведения международных научных конференций и форумов. УГНТУ является сопредседателем с российской стороны Ассоциации вузов России и Азербайджана, возглавляет общество дружбы Республики Башкортостан и Социалистической Республики Вьетнам.

Иностранные студенты принимают самое активное участие в культурной и спортивной жизни университета. Некоторые мероприятия, зародившиеся в УГНТУ, уже вышли за границы университета. Так, «День независимости Казахстана», «Навруз», «День Африки», «Чемпионат мира по мини-футболу» собирают иностранных студентов из вузов Республики Башкортостан и соседних регионов.

 – УГНТУ исторически развивался как отраслевой университет, однако в современной образовательной среде четко прослеживается ориентация на многопрофильность обучения. В какой степени данная тенденция затронула УГНТУ? Как возможно расширить «кругозор» вуза без ущерба для основного направления деятельности?

– Базовыми направлениями подготовки в университете, безусловно, являются нефтегазовые специальности. При этом в составе университета уже 50 лет успешно функционирует, например, архитектурно-строительный институт. Также имеются научно-педагогические школы в области биотехнологии, экологии, информатики, рекламы и многие другие. Фактически университет уже давно является политехническим. Стоит также отметить, что и сама отрасль резко изменилась и стала гораздо более технологичной. Например, по просьбе предприятий-партнеров открыты новые программы: прикладная (нефтяная) информатика и цифровые технологии разведки месторождений. Сегодня в университете также успешно взаимодействуют с нефтяными и строительными предприятиями кафедра технологии конструирования одежды (там идет разработка так называемой спецодежды), кафедра дизайна (по части создания объектов промышленного дизайна), кафедра гостиничного дела (по части обеспечения работы вахтовых поселков для нефтяников и газовиков) и тому подобное. С этого года под потребности компании «Роснефть» объявлен набор на магистерскую программу по подготовке HR-специалистов, То есть мы сохранили ориентацию на отрасль и при этом сделали акцент на более широкое удовлетворение потребности наших компаний-партнеров.

 – Одна из сильных сторон УГНТУ – взаимодействие с работодателями. Как реализуется сотрудничество вуза с ними сегодня? Какие наиболее перспективные варианты взаимодействия с предприятиями могут появиться в будущем?

– Одним из распространенных механизмов взаимодействия является создание и функционирование на производственных площадках компаний так называемых базовых кафедр. В УГНТУ сегодня действует более 70 подобных кафедр. Также активно реализуется «дуальное» образование, когда для образовательного процесса используются материальный и кадровый ресурсы предприятий-заказчиков. Компании активно выплачивают повышенные стипендии, гранты как для обучающихся, так и для преподавателей. В вузе создана выпускающая кафедра «Цифровые технологии в разработке и эксплуатации нефтяных и газовых месторождений» компании «Роснефть».

В вузе созданы отдельные корпоративные студенческие группы, например, компаний «Транснефть» и «Лукойл». Это позволяет настроить образовательный процесс под конкретные потребности компаний, начиная с первых дней обучения. 

В последнее время также в университете практикуется обучение целевых студентов параллельного обучения по дополнительным образовательным программам. Речь идет об узкой специализации под заказ индустриального партнера, например, компаний «Газпром нефть» и «Сибур».

Учитывая, что в структуре заказчиков много зарубежных компаний (Schlumberger, Weatherford, Halliburton), мы расширяем число образовательных программ, которые реализуются на иностранных языках.

 – В 2017 году УГНТУ стал участником приоритетного проекта «Вузы как центры пространства создания инноваций». Какую принципиальную новизну для университета подразумевает этот проект, и каких качественных изменений он потребует?

– Хотел бы отметить, что этот проект реализует не только УГНТУ – это комплексная заявка университета, республики и ключевых предприятий региона, направленная на проактивную роль университета в вопросах социально-экономического развития республики. Вуз становится одним из драйверов развития территорий. Приведу несколько примеров уже реализованных проектов. В республике остро стоял вопрос оттока выпускников школ в другие, в основном столичные регионы. Совместно с правительством республики мы проанализировали ситуацию в разрезе каждого района и предложили комплексную программу по работе с одаренными детьми. Причем часть исполнительских функций опорный вуз взял на себя. Так, были созданы предуниверситарий УГНТУ на базе республиканского лицея-интерната, в районах с наибольшей миграцией выпускников школ созданы инженерно-технические центры дополнительного образования УГНТУ, выстроена сеть якорных школ, вуз регулярно организует или становится площадкой для широкого спектра мероприятий для школьников или студентов колледжей и так далее.

Еще один пример: понимая природно-климатические и индустриальные особенности территории республики, мы предложили комплексное решение, связанное с мониторингом территории с помощью разработанных в нашем вузе беспилотных летательных аппаратов на выявление очагов пожаров, экологической опасности. В настоящее время совместно со специалистами Башкирского государственного аграрного университета БПЛА дорабатывается для анализа сельскохозяйственных угодий и тому подобного. Экспериментальная апробация таких систем показала свою эффективность с точки зрения не только получения оперативной и достоверной информации о потенциальных очагах техносферных рисков, но и снижения бюджетных расходов, так работа БПЛА значительно дешевле, чем, например, наем вертолетов.

Есть и целый ряд других примеров, но я бы хотел обратить внимание на то, что участие в данном приоритетном проекте потребовало существенной перезагрузки от коллектива и отхода от классической вузовской деятельности к инновационной, предпринимательской. Вуз становится «аттактором» для широких категорий стейкхолдеров.

 – В прошлом году университет объявил о запуске магистратуры по созданию стартапов. Какие цели преследует эта инициатива, и каких еще шагов в данном направлении можно ожидать от университета в ближайшее время?

– В первые годы учебы в университете студенты определяются с перспективами, и некоторые видят свое будущее в предпринимательстве – они хотят создать свой бизнес. За время бакалавриата наши студенты бывают на производстве, знакомятся с реальными производственными проблемами, ищут решения и изобретают. Поэтому мы и предложили им всерьез задуматься о том, чтобы построить бизнес на своих проектах – магистратура по технологическому предпринимательству дает возможность студенту целенаправленно при содействии лучших специалистов создавать свой бизнес. Кроме этой отдельной магистерской программы мы даем возможность студентам бакалавриата и специалитета вне зависимости от того, на каком направлении подготовки они обучаются, пройти обучение по проектно-ориентированному модулю «Технологическое предпринимательство». Также планируем запустить в ближайшем будущем программу бакалавриата по инноватике, чтобы понизить возрастную планку среди технологических предпринимателей.