Войти Восстановить пароль?
Приветствуем Вас на обновленном сайте рейтингового агентства "Эксперт РА"!
Мы постарались сделать доступ к материалам более простым и понятным, переработали навигацию и способы подачи информации для более прозрачного доступа к ней. Однако, если у Вас возникли вопросы или Вы нашли ошибку - просим обращаться по адресу info@raexpert.ru. Желаем плодотворной работы!
Зарегистрированные пользователи
имеют расширенный доступ
к материалам сайта
Зарегистрироваться
Сопоставление шкал Требования регуляторов Матрица переходов Проекты методологий Список всех рейтингов
Банки Компании (финансовый сектор) Компании (нефинансовый сектор) Факторинговые компании Лизинговые компании Регионы (муниципалитеты) Суверенные правительства (страны) Страховые компании (универсальные и по страхованию жизни) Инвестиционные компании Депозитарии НПФ (негосударственные пенсионные фонды) МФО (микрофинансовые организации) Гарантийные фонды Облигационные займы Ипотечные сертификаты участия Структурированные финансовые продукты Управляющие компании СМО (страховые медицинские организации) Агенты по сопровождению ипотечных закладных Качество (корпоративного) управления Качество систем риск-менеджмента Привлекательность работодателей Качество услуг ЛПУ Функциональность интернет-банкинга Эффективность управления ПИФами Качество управления закупочной деятельностью в компаниях с государственным участием Кредитный климат стран и территорий Регионы России Регионы Казахстана
Международные рейтинги Рейтинги под наблюдением
Календарь начала сбора анкет и публикации Список всех рэнкингов
Контакты
Рейтинговое агентство RAEX («Эксперт РА»)
Адрес: Бумажный проезд, 14, стр. 1
Общие вопросы: info@raexpert.ru

Секретариат
Марьям Газиева
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1610)
e-mail: referent@raexpert.ru

PR служба
Сергей Михеев
(по запросам СМИ и общим вопросам работы PR-службы)
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1650)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: mikheev@raexpert.ru

Екатерина Свищева
(по вопросам информационного сотрудничества и аккредитации СМИ)
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1640)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: pr@raexpert.ru

Отдел продаж
Мариам Яндиева
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1896)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: sale@raexpert.ru

«RAEX (Эксперт РА) – крупнейшее в России рейтинговое агентство c 19-летней историей. RAEX (Эксперт РА) является лидером в области рейтингования, а также исследовательско-коммуникационной деятельности.

RAEX (Эксперт РА) включено в реестр кредитных рейтинговых агентств Банка России.

На сегодняшний день агентством присвоено более 700 индивидуальных рейтингов. Это 1-е место и около 42% от общего числа присвоенных рейтингов в России, 1-е место по числу рейтингов банков, страховых и лизинговых компаний, НПФ, микрофинансовых организаций, гарантийных фондов и компаний нефинансового сектора.

Рейтинги RAEX (Эксперт РА) входят в список официальных требований к банкам, страховщикам, пенсионным фондам, эмитентам. Рейтинги агентства используются Центральным банком России, Внешэкономбанком России, Московской биржей, Агентством по ипотечному жилищному кредитованию, Агентством по страхованию вкладов, профессиональными ассоциациями и саморегулируемыми организациями (ВСС, ассоциацией «Россия», Агентством стратегических инициатив, РСА, НАПФ, НЛУ, НСГ, НФА), а также сотнями компаний и органов власти при проведении конкурсов и тендеров.»


 

Таблица
Список крупнейших консалтинговых групп России

Место по итогам 2005 г. Место по итогам 2004 г. Консалтинговая группа Местоположение центрального офиса Совокупная выручка* за 2005 г. (тыс. руб.) Совокупная выручка за 2004 г. (тыс. руб.) Прирост выручки (%) Среднее число специалистов за 2005 г. Выручка на одного специалиста за 2005 г. (тыс. руб.)
1 1 IBS Москва 3138465 1810620 73,3 1227 2558
2 2 PricewaterhouseCoopers Москва 2628689 1773870 48,2 503 5226
3 8 Группа компаний АйТи Москва 1695841 732092 131,6 250 6783
4 4 "Компьюлинк" Москва 1689300 1182720 42,8 575 2938
5 3 "Борлас" Москва 1444608 1238897 16,6 420 3440
6 23 OXS Москва 1371718 288936 374,7 136 10086
7 6 SAP Москва 1194458 959440 24,5 170 7026
8 5 "РОЭЛ Консалтинг" Москва 1175820 961677 22,3 240 4899
9 9 "КРОК инкорпорейтед" Москва 1156388 716390 61,4 148 7813
10 7 "Ланит" Москва 1125540 810000 39,0 475 2370
11 13 "Ай-Теко" Москва 971280 512550 89,5 248 3916
12 11 "БДО Юникон Консалтинг" Москва 832114 573179 45,2 466 1786
13 14 "ТопС Бизнес Интегратор" Москва 721001 487775 47,8 217 3323
14   "Организационно-Технологические Решения 2000" Москва 702438 409280 71,6 255 2755
15 52 PRADO Банкир и Консультант Москва 688137 104966 555,6 287 2398
16   "Квазар-Микро" Москва 675600 64695 944,3 245 2758
17 19 ФБК (PKF) Москва 661566 448015 47,7 298 2220
18   "Корпорация ПАРУС" Москва 653494 н.д. н.д. 532 1228
19 21 "Развитие бизнес-систем" Москва 628147 361282 73,9 232 2708
20 10 "Объединенные консультанты "ФДП"" Москва 620532 574295 8,1 192 3232
21 32 "BKR-Интерком-Аудит" Москва 594959 265805 123,8 512 1162
22 16 "РСМ Топ-Аудит" Москва 569732 471911 20,7 201 2834
23 17 "Пепеляев, Гольцблат и партнеры" Москва 523260 451044 16,0 110 4757
24 25 "МЦФЭР-консалтинг" Москва 517841 285637 81,3 389 1331
25 27 "Прогноз" Пермь 500460 280891 78,2 209 2395
26 18 "2К Аудит - Деловые консультации" Москва 472397 448379 5,4 172 2746
27 22 "ФинЭкспертиза" Москва 461548 306820 50,4 64 7212
28   AT Consulting Москва 428655 70146 511,1 125 3429
29 15 Корпорация "Галактика" Москва 401252 485640 -17,4 217 1849
30 24 "Руна" Москва 381613 287373 32,8 166 2299
31   НЦИТ "ИНТЕРТЕХ" Москва 359517 201670 78,3 106 3392
32 31 "Гориславцев и Ко. EuraAudit " Москва 324235 269665 20,2 89 3643
33 29 "Бизнес Компьютер Центр" (ВСС) Санкт-Петербург 306820 274313 11,9 70 4383
34 39 "Руфаудит Альянс" (JPA International) Москва 303041 183606 65,0 378 802
35   "Энвижн Груп" Москва 290498 168256 72,7 31 9371
36 36 Аудиторская компания. Городской центр экспертиз Санкт-Петербург 290362 208017 39,6 189 1536
37   REDLAB Москва 288756 265435 8,8 67 4310
38 46 "СВ-Аудит" Москва 277184 120522 130,0 57 4863
39 35 ИНЭК Москва 272597 108790 150,6 124 2198
40 44 АНТ ("Аудит - новые технологии") Москва 271641 144493 88,0 145 1873
41 43 "Совтекс" Москва 263556 149339 76,5 68 3876
42 34 "ЭКФИ" Москва 249657 241284 3,5 21 11888
43 38 Институт проблем предпринимательства Санкт-Петербург 239632 189179 26,7 201 1192
44 42 "Нексиа Пачоли Консалтинг" Москва 237333 153632 54,5 211 1125
45 28 "МООР СТИВЕНС БалЭН" Москва 236109 277400 -14,9 129 1830
46 33 Columbus IT Russia** Москва 222428 158000 40,8 175 1271
47 37 "Евроменеджмент" Москва 221029 199841 10,6 129 1713
48 55 Центральная финансово-оценочная компания Москва 199520 90830 119,7 68 2934
49   "ИМА-консалтинг" Москва 185051 33275 456,1 55 3365
50 53 МРЦБ Москва 177595 104582 69,8 79 2248
51   "ТЕКОРА" Москва 175932 88672 98,4 97 1814
52   IDS Scheer Россия и страны СНГ Москва 172603 103561 66,7 91 1897
53 68 "Новгородаудит" Великий Новгород 160778 64163 150,6 105 1531
54   "ЭКОПСИ Консалтинг" Москва 149858 87493 71,3 56 2676
55   "Маркетинговые и инвестиционные проекты" Москва 144760 247515 -41,5 43 3367
56   "Бона Фиде Финанс" Москва 139229 74139 87,8 61 2282
57 45 "НЭО Центр" Москва 134985 140494 -3,9 76 1776
58 51 МКД (PKF) Санкт-Петербург 131268 106135 23,7 145 905
59 50 "Марка Аудит" Москва 126227 112457 12,2 74 1706
60 56 Международное объединение "Солев" Москва 120000 75000 60,0 74 1622
61 66 БАНКО Санкт-Петербург 116125 66765 73,9 45 2581
62 47 "Лекс" Тюмень 112772 119989 -6,0 163 692
63 57 "Информконтакт консалтинг" Москва 107425 86030 24,9 79 1360
64 61 "Михайлов и партнеры" (RBI) Москва 102719 78490 30,9 120 856
65   "Холдинг "Люди Дела" Новосибирск 98659 94616 4,3 248 398
66 41 "ЭКФАРД" Новосибирск 97547 163664 -40,4 56 1742
67   "Линия права" Москва 87892 н.д. н.д. 20 4395
68 72 "Инталев" Москва 87743 57635 52,2 47 1867
69   "Бейкер Тилли Русаудит" Москва 86202 77606 11,1 133 648
70 69 Центр экономических экспертиз «Налоги и финансовое право» Екатеринбург 83229 59657 39,5 16 5202
71 62 "Скотт, Риггс и Флетчер (аудит)" Москва 78872 72521 8,8 168 469
72 60 "Профессиональные аудиторские консультации" Москва 78307 80236 -2,4 63 1243
73 71 Институт оценки собственности и финансовой деятельности Томск 77966 59126 31,9 62 1258
74 64 Поволжский антикризисный институт Казань 75884 69330 9,5 160 474
75 67 Международный центр оценки Москва 74073 65034 13,9 15 4938
76 73 РУСТ Санкт-Петербург 71412 57444 24,3 55 1298
77 74 "СПЛАН-Холдинг" Москва 70640 54339 30,0 22 3211
78   "Форус" Новосибирск / Иркутск 67671 37178 82,0 30 2256
79 84 ИНСЭИ Санкт-Петербург 64988 41887 55,2 35 1857
80 75 "Эккона" Санкт-Петербург 64016 52757 21,3 90 711
81   Promaco Санкт-Петербург 63927 47720 34,0 40 1598
82 58 "Фемида-Аудит" (DFK International) Москва 63706 85092 -25,1 49 1300
83 63 "ИНКОНКО" Москва 61778 71979 -14,2 35 1765
84 78 "Интерэкспертиза" Москва 60595 50990 18,8 27 2244
85   "Полилог" Москва 60572 46749 29,6 25 2423
86   "Центр менеджмента оценки и консалтинга" Москва 60281 66806 -9,8 24 2512
87   "Аудит А" Москва 60237 45731 31,7 121 498
88   "Энергоконсалтинг" Москва 59957 17958 233,9 36 1665
89 77 "Технологии корпоративного управления" Москва 58294 51432 13,3 16 3643
90 80 Группа Фундаментального Консалтинга Москва 58292 46079 26,5 10 5829
91 65 "Экштайн и Партнеры - Аудит" Москва 56171 66864 -16,0 56 1003
92   "РИТМ" Санкт-Петербург 55879 н.д. н.д. 12 4657
93 100 "Камела" Люберцы (Московская область) 54799 29926 83,1 61 898
94 76 "Интеллект-Аудит" Москва 53592 52173 2,7 28 1914
95 83 Центр Независимой Экспертизы Собственности Москва 52820 42777 23,5 45 1174
96 79 "Вердикт" Санкт-Петербург 52000 47866 8,6 39 1333
97 82 "Балт-Аудит-Эксперт" Санкт-Петербург 49680 44298 12,1 74 671
98 98 "Я.Н.С. Аудит" Москва 48023 30277 58,6 34 1412
99   "ФИНЭКС" Екатеринбург 47269 38868 21,6 35 1351
100 99 "Бизнес аудит. И. Т." Москва 46700 28100 66,2 50 934
101   "Пауэр Менеджмент Консалтинг" Москва 45502 22433 102,8 16 2844
102 126 "Жанетта-Консалтинг" Тюмень 43807 15179 188,6 22 1991
103 102 "Российская оценка" Москва 43728 29053 50,5 43 1017
104 120 КГ "Эксперт" Москва 42414 17485 142,6 37 1146
105 101 "ЭР-Капитал" Пермь 41336 29527 40,0 45 919
106 87 Финансовые и правовые консультанты (ФПК) Тюмень 40475 37140 9,0 21 1927
107 89 "Активные Формы" Екатеринбург 40085 35454 13,1 72 557
108 86 "Финансы " (I.A.C) Москва 39676 38644 2,7 34 1167
109 108 "Группа Тетра Траст" Москва 39080 26652 46,6 12 3257
110 111 "Гарант" Вологда 38425 24320 58,0 28 1372
111 92 "Холд-Инвест-Аудит" Москва 38093 34744 9,6 23 1656
112 48 БМК Москва 38074 118650 -67,9 92 414
113 88 "Прогрессор" Москва 37338 35832 4,2 22 1697
114   АЛКО Санкт-Петербург 36619 39675 -7,7 83 441
115   "Аудэкс" (MRI) Казань 35912 31848 12,8 98 366
116 109 ЦБА Москва 35706 26218 36,2 29 1231
117 94 Международная ассоциация по правовым и налоговым вопросам ("И.Л.Т.С.") Москва 34786 32292 7,7 27 1288
118 85 "ЭКОЙЛ-ИНФОРМ" Пермь 34136 39916 -14,5 42 813
119 121 "Пи-Би-Эй Консалт" Москва 34063 17005 100,3 14 2433
120 122 Центр налоговых экспертиз и аудита Санкт-Петербург 33600 16872 99,1 21 1600
121 103 "Верген Групп" Москва 33491 28614 17,0 28 1196
122 115 Ассоциация "Налоги России" Екатеринбург 31750 22441 41,5 6 5292
123 123 ИГ "ТатИнК" Казань 31718 15448 105,3 36 881
124 90 "А.И. АУДИТ-СЕРВИС" Москва 30356 35357 -14,1 42 723
125 117 "Прайм Эдвайс" Санкт-Петербург 29925 18707 60,0 54 554
126 107 Агентство финансового мониторинга и информации Москва 29814 26744 11,5 12 2485
127   "Кубаньинвест" Краснодар 29769 10817 175,2 13 2290
128 112 "Апрайт" Екатеринбург 29287 23759 23,3 56 523
129 113 Аналитический центр "LEANCOR" Ярославль 27949 23598 18,4 12 2329
130   "Юридическая фирма "Клифф" Москва 26602 19836 34,1 39 682
131 105 "Космос-Аудит" Москва 25597 27049 -5,4 41 624
132 141 "Нобл Компани" Новосибирск 25441 11218 126,8 29 877
133   "АйТим" Москва 23909 12316 94,1 11 2174
134 119 "Эксперт-Оценка" (Уфа) Уфа 22600 18033 25,3 25 904
135   "Центр развития промышленных технологий и безопасности предприятий САФЕТИ" Москва 22374 5539 303,9 7 3196
136   "Центр оценки и аудита" Москва 22058 265 8223,8 5 4412
137 97 "ИК Велес Капитал" Москва 20451 31136 -34,3 20 1023
138 114 "Вектор эффективности" Самара 19222 22673 -15,2 32 601
139   "Ваш СоветникЪ" Краснодар 17769 4688 279,0 52 342
140   "Аудит-Эскорт" Москва 17622 6961 153,2 12 1469
141 130 "Аудит-Классик" Челябинск 17412 14756 18,0 25 696
142   "Градиент Альфа" Москва 15879 6129 159,1 34 467
143   "NetSL консалтинг" Мурманск 15675 13875 13,0 27 581
144 138 Северо-Западное Управление Антикризисных Проблем Санкт-Петербург 15638 12074 29,5 16 977
145 139 "Решение" Санкт-Петербург 15593 12051 29,4 15 1040
146 147 ЦНИА "Панацея" Санкт-Петербург 15499 8482 82,7 35 443
147 110 "Докар" Москва 15447 26138 -40,9 25 618
148   "Созидание и Развитие" Москва 15311 7890 94,1 39 393
149 142 "Единый Центр Аудита" Москва 15230 10850 40,4 19 802
150 106 Юридический центр "Ваш поверенный" Москва 15119 26880 -43,8 20 756
151   "Парк-Медиа-Консалтинг" Москва 14895 13564 9,8 11 1354
152   "АйБи-Консалт" Москва 14825 11871 24,9 17 872
153 135 "ЭкоСофт" Уфа 14213 12884 10,3 69 206
154   "Левъ & Левъ - Аудит" Екатеринбург 14168 5589 153,5 26 545
155   "Аудиторская компания "Центр аудита и консалтинга" Казань 14098 5955 136,7 22 641
156   "Асабина, Клоченко и Партнеры" Москва 14076 11725 20,1 13 1083
157   Центр стратегических исследований, анализа и аудита Махачкала 13602 4801 183,3 51 267
158 137 "Ажур" Москва 11923 12214 -2,4 12 994
159   "Аудитор-Ч" Набережные Челны 11772 12780 -7,9 16 736
160   И.С.К. (MRI) Ярославль 10838 5774 87,7 36 301
161   Сибирская аудиторская компания Красноярск 10034 3176 215,9 13 772
162   "АСИА Консалтинг" Новосибирск 9999 8580 16,5 9 1111
163 144 "Финансирование бизнес-проектов" Москва 9964 10765 -7,4 6 1661
164 146 "Дженерал Консалтинг Эдженси" Москва 9829 9980 -1,5 12 819
165   "ЮНИФИН ЛТД" Москва 9598 н.д. н.д 23 417
166   "Неосистемы Северо-Запад ЛТД" Петрозаводск 9276 6964 33,2 32 290
167   "Аудит-Консалтинг Центр" Челябинск 9248 5581 65,7 28 330
168   "ВнешЭкономАудит" Челябинск 6414 5707 12,4 7 916
169 129 ЭНЭКО Москва 5837 5444 7,2 11 531
170   "Аудит-технология" Москва 5049 4960 1,8 11 459
171   "ЮФА Консалтинг" Сургут 4990 6347 -21,4 11 454
172 150 "Энергетика и Право" Санкт-Петербург 3376 7961 -57,6 10 338
173   "РЕНД Консалтинг" Санкт-Петербург 3302 1055 213,0 13 254
174   "Русский Сокол" Барнаул 3098 1093 183,4 7 443
175   "Аудит-Дело" Иркутск 2765 2658 4,0 25 111
176   "НБЦ "Аудит Бухучет и Консалтинг" Москва 1860 112 1560,7 5 372
*Совокупная выручка от консалтинговой деятельности по всей аффилированной группе.
**Выручка за 2004 год изменена, в связи с поступившими 27.04.06 от компании уточненными данными за этот период.
Перепечатка таблицы или отдельных данных возможна только с разрешения рейтингового агентства "Эксперт РА".
Таблица 1. Список крупнейших консалтинговых групп России по итогам 2005 года

Таблица 2. Услуги в области стратегического планирования и организационного развития
Таблица 3. Услуги в области финансового управления
Таблица 4. Налоговый консалтинг
Таблица 5. Консалтинг в области управления персоналом и его подбора
Таблица 6. Консалтинг в области организации производства товаров и услуг
Таблица 7. Информационные технологии - управленческий консалтинг
Таблица 8. Информационные технологии - разработка и системная интеграция
Таблица 9. Консалтинг в области маркетинга и отношений с общественностью
Таблица 10. Юридический консалтинг в области хозяйственного права
Таблица 11. Оценочная деятельность

Очередной рейтинг консалтинговых компаний, подготовленный "Эксперт РА", зафиксировал существенное изменение структуры рынка: многолетнее противостояние "физиков" и "лириков" пока разрешилось в пользу первых.

Лариса Кращенко

Рынок консалтинговых услуг продолжает расти быстрыми темпами. Совокупная выручка крупнейших консалтинговых групп России (без компаний большой четверки)

Объем выручки 150 крупнейших российских консалтинговых компаний по итогам 2005 года увеличился на 54% и достиг отметки в 37 млрд рублей (см. график 1). Мы уже давно привыкли к тому, что рынок консалтинга плавно дрейфует в сторону услуг в области информационных технологий (ИТ). На протяжении последних четырех лет доходы ИТ-консультантов увеличились почти в шестеро: с 3,5 до 20 млрд рублей. В 2004 году доля сектора ИТ составляла 45,7%, в 2003-м - 41%, а 2002-м - 36,3%.

Однако, как показало исследование, в 2005 году плавный дрейф сменился просто взрывным ростом. Доля сектора ИТ в общем объеме рынка консалтинговых услуг за год выросла на 8 процентных пунктов и составила 54%, т.е. уже более половины объема всего консалтингового рынка (см. график 2).

За год доходы от ИТ увеличились более чем на 67%, в то время как выручка всех остальных, традиционных видов консалтинга выросла всего лишь на 19%. И это притом, что из 58 компаний, продемонстрировавших темпы роста выше рыночных, 42 - не из сферы ИТ (но, к сожалению, их обороты пока не достаточны, чтобы повлиять на расстановку сил на рынке).

На фоне феерического роста доходов "айтишников" особенно существенно наблюдается спад в секторе стратегического и финансового консалтинга. Так, доходы стратегических консультантов за год выросли всего на 9,9% (против 48% в 2004 году). Прирост же сектора услуг в области финансового управления за год составил 12,5% (см. график 3).

Наименьшие темпы роста показали стратегический и финансовый консалтинг. Динамика роста консалтинговых услуг.

Замедление темпов роста продемонстрировали и другие виды консалтинга - юридический и налоговый. Так, объем выручки юридических консультантов за год увеличился всего на 25%. А это на 18 процентных пунктов ниже показателя предыдущего года. Выручка же налоговых консультантов выросла за год на 29%.

Быстрорастущий сектор ИТ и вялая динамика других консалтинговых направлений качественно изменили структуру рынка.

Стратегический урон

На долю информационных технологий приходится уже более 54 %. Структура рынка консалтинговых услуг в 2005 году (без компаний большой четверки) Сокращение доли стратегического и финансового секторов в общей структуре консалтингового рынка - тенденция, вообще говоря, не новая. За шесть лет оба этих сектора сократились почти вдвое - с 14 до 7% (см. график 4). За последний же год процесс лишь ускорился. Если в 2004 году, среди участников топ-150, услуги в области стратегического планирования и организационного развития оказывали 72 компании, то в 2005-м их стало 65. Финансовых же консультантов, стало и того меньше - 89 вместо 102.

Традиционное успокаивающие объяснение заключается в том, что беда не в консультантах, а в экспансии "бешенных айтишников", которые растут просто неумеренными темпами, на их фоне все остальное просто теряется. Однако в 2005 году свои силы в стратегическом и финансовом консалтинге активно пробовали традиционные ИТ-компании, в частности, такие крупные как "Компьюлинк" и "Квазар Микро". А тенденция лишь усилилась.

Как показали многочисленные беседы с консультантами, одна из главных причин - дефицит квалифицированных кадров.

Рассказывает генеральный директор КГ "РОЭЛ Консалтинг" (постоянный лидер в области стратегического консалтинга), Василий Тренев: "За последний год мы осуществили реорганизацию своего бизнеса и, к сожалению, не достаточно активно сумели подготовить персонал к этим изменениям. Сегодня положение существенно улучшилось, хотя до сих пор мы ощущаем кадровый голод: нам и сейчас нужно больше людей, которые могут решать не задачи (когда понятно, как нужно действовать), а проблемы в той или иной сфере".

Дефицит специалистов усугубляется тем, что они постоянно вымываются из российских консалтинговых структур. Уходят, прежде всего, в западные компании, оказание услуг в традиционном управленческом консалтинге - их конек. Кроме того, консультанты несут потери, работая с клиентом. Зачастую на крупный контракт помимо обычных издержек заранее закладывается потеря 2-3 специалистов, которые остаются у клиента реализовывать свои советы на практике.

Куда же направляется неудовлетворенный спрос на стратегический и финансовый консалтинг? Во-первых, в вышеупомянутые международные консалтинговые структуры. Они имеют наработанные технологии и огромный опыт. (Впрочем, и у западников проблема кадров стоит довольно остро, например, PWC в связи с возросшим спросом на их услуги только за последний год набрал 225 сотрудников). Российским консультантам ничего не остается, либо отдавать часть своих заказов, либо сотрудничать с западниками. Как отмечает первый заместитель генерального директора "БДО Юникон Консалтинг", Александр Слесаренко: "Cегодня достаточно острая конкуренция - с западными компаниями. Сильные стороны российского консалтинга, в первую очередь, в более "живом" понимании российских реалий и нацеленности на внедрение рекомендаций. Сильная сторона западных компаний - наличие в их активе лучшей мировой практики. Поэтому для клиентов интересен именно этот симбиоз. Сегодня нужен не просто результат на "бумаге", а результат, превращенный в технологии".

Во-вторых, серьезную конкуренцию консалтинговым компаниям сейчас составляют финансовые институты. Даже не смотря на скепсис консультантов по поводу их компетенции. По словам генерального директора аудиторско-консультационной группы "Развитие бизнес-систем", Игоря Пикана: "В финансовом консалтинге конкуренцию могли бы составить инвестиционные компании и банки, которые сегодня на подъеме. Однако их знание бизнеса значительно ограничивается их целями. С одной стороны это, возможно, пойдет на пользу с точки зрения капитализации бизнеса. С другой, управление бизнесом и управление курсом акций - схожие задачи, но отнюдь не совпадающие по технологии их решения". Впрочем, как бы то ни было, но сегодня, почти каждый крупный банк или инвестиционная компания уже имеют в своем составе соответствующие подразделения.

Сильнее всего за последние шесть лет пострадали стратегический и финансовый консалтинг. Изменение структуры рынка консалтинговых услуг по годам

Размывание границ

В чем же причина взрывного роста популярности ИТ-услуг? Прежде всего, в том, что сейчас внедрение едва ли не любых советов консультантов заканчивается автоматизацией. Причем стоимость этой автоматизации, как правило, многократно превышает стоимость самого совета. Внешне это очень напоминает массовую закупку персональных компьютеров в начале 90-х. А затем - повальную автоматизацию бухгалтерий. Сейчас дело дошло до более тонких управленческих технологий. Причем зачастую четкую грань между традиционным консалтингом и ИТ-услугами никто уже провести не в состоянии.

Как считает, директор департамента управленческого консалтинга IBS, Дмитрий Садков: "Можно с уверенностью утверждать, что на российском рынке растет уровень доверия к финансовым консультантам. Меняются также и мотивы, которые заставляют заказчиков прибегать к услугам консалтинговых компаний. Если ранее компании обращались к консультантам за отдельными узкими услугами "для наведения порядка в финансах" (например, постановка системы бюджетирования, управленческого учета и пр.), то сейчас более востребованными становятся комплексные проекты по построению "правильной" финансовой функции компании, включая все области финансового управления. Целью таких проектов чаще всего служит последующая автоматизация компании, подготовка бизнеса к продаже, слияния и поглощения, выход на IPO и пр.". В итоге компании IBS удалось увеличить выручку от оказания услуг в области финансового управления за год более чем на 65%.

В немалой степени спрос на финансово-информационный консалтинг поддержали органы власти всех уровней. Рассказывает президент группы компаний "Компьюлинк", Михаил Лящ: "Среди консалтинговых проектов, реализованных компанией в 2005 году, можно отметить проекты по разработке стандартов взаимодействия информационных систем государственных закупок и по созданию электронных административных регламентов для Минэкономразвития России. Также интересный проект - "Создание автоматизированной информационной системы обязательного страхования гражданской ответственности владельцев транспортных средств (АИС ОСАГО)", выполняемый в рамках ФЦП "Электронная Россия", который является примером эффективного взаимодействия государственных структур и частных страховых компаний. По заказу Правительства Республики Татарстан мы разработали систему управления жилищно-коммунальным хозяйством Республики".

А одним из интересных проектов по финансовому консалтингу для компании "Квазар Микро", по мнению президента компании Максима Агеева, стало создание автоматизированной системы подготовки консолидированной финансовой отчетности в АФК "Система". "В результате проекта были проведены процедуры документирования и формализации процессов сбора информации от компаний холдинга (а это сотни компаний). Консолидация отчетности была реализована как в разрезе отдельных компаний, так и по холдингу в целом. Также автоматизированы бизнес процессы по управлению привлечением и размещением денежных средств, портфелями, лимитами; сопровождение операций, платежи и остатки на счетах, управленческая и операционная отчетность, формализованы процессы автоматизированной перекладки финансовой отчетности из РСБУ в МСФО".

Законная потребность

Если часть заказов на услуги в области стратегий и финансового управления "уплыла" в руки конкурентов, то, что же произошло с юридическим и налоговым консалтингом, до сих пор считавшимися быстрорастущими в силу их постоянной востребованности? Так, например, из-за потери динамики, доля этих секторов в структуре рынка за последний год сократилась почти на 2 процентных пункта и составила 5% и 9% соответственно.

Как это ни странно, но не взирая на принципиально разную суть налогового и стратегического консалтинга, ситуация в этих секторах рынка довольно схожая.

Во-первых, давление со стороны международных компаний. Так, управляющий партнер компании "Пепеляев, Гольцблат и партнеры", Андрей Гольцблат считает, "что конкуренты безусловно существуют. И, прежде всего - крупные международные юридические фирмы. Мы ощущаем это в нашей повседневной работе, при участии в тендерах и пр. Причем не только на рынке услуг, где нам, к сожалению, пока по некоторым проектам, связанным с разными юрисдикциями, конкурировать сложно. Для нас, юридических консультантов в соответствующей нише, еще один конкурентный вызов - это кадры". Кроме того, по мнению самих консультантов, российские юридические фирмы пока не в состоянии составить конкуренцию международным консультантам в тех областях, где требуется применение иностранного законодательства. Например, в отношении отдельных трансграничных сделок по слияниям и поглощениям или при выходе российских предприятий на зарубежные биржи.

Во-вторых, консалтинговые компетенции потихоньку осваивают крупные корпорации. Например, исполнительный директор компании "МЦФЭР-консалтинг", член палаты налоговых консультантов, Станислав Джаарбеков считает, "что самый большой конкурент - налоговые подразделения самих же предприятий. Многие компании, особенно крупные, содержат свой штат налоговых консультантов, юристов и обращаются на внешний рынок за консультацией крайне редко. Очень часто, нам приходится конкурировать именно с внутренними службами предприятия".

Наконец, в третьих, все те же ИТ-компании. Сегодня клиенту важно получить не только грамотные консультации в этих областях, но и информационную систему, позволяющую самостоятельно справляться с большинством как текущих, так и предстоящих задач. Вот, например, как консультанты из компании "МЦФЭР-консалтинг" описывают один из последних проектов, реализованных ими в области налогового консультирования. Рассказывает Станислав Джаарбеков: "Одним из наших проектов было внедрение налогового учета на одном из крупных предприятий, работающего в сфере перевозки пассажиров. Компания внедряла ERP -систему SAP R3. Внедрение проводила компания, специализирующая в сфере информационных технологий. Наша задача была описать бизнес-процесс и алгоритмы налогового учета в компании. Эти алгоритмы в этом году будут реализованы в информационной системе, что позволит компании оперативно и достоверно вести налоговый учет, составлять налоговые расчеты".

Поэтому на сегодня, по мнению заместителя генерального директора компании "BKR Интерком-Аудит", Виталия Семенихина, основным конкурентом для российских консультантов в предоставлении услуг в этой сфере являются IT-консультанты западных консалтинговых компаний. "В стремлении предложить клиентам новое, уникальное решение их проблем, IT-консультанты переполняют рынок технологиями и методиками, которые продвигаются как самостоятельные брэнды, торговые марки. Таким образом, клиенту предлагается не действенная методика или рекомендация, а "технология, которую можно потрогать руками". Отсутствие у потребителя традиции "покупки мозгов" - основного товара консультантов - приводит к тому, что спрос формируется за счет традиции "покупки товаров", брэндов".

Что касается российских консультантов, специализирующихся в этих областях, то, прежде всего, будущее за теми компаниями, которые смогут совместить два типа технологий - управленческие и информационные (более подробно об этом, см. "Эксперт №14 за 2005 год). Причем усилия отдельных компаний уже заметны сейчас. Так, например, такой симбиоз позволяет второй год подряд компании "Руна" занимать достойные позиции в первой десятке лидеров, как по налоговому, так и юридическому консалтингу. А компании "Аудит - новые технологии" стать в этом году одним из лидеров в налоговом консалтинге.

Персональный взлет

В качестве примеров удачного совмещения двух типов технологий можно привести деятельность российских консультантов в области управления персоналом и его подбора. Казалось бы здесь информационные технологии ни причем, сплошной человеческий фактор. Однако это не так, семь компаний из десятки лидеров в HR-консалтинге предоставляют также услуги области ИТ. Вследствие чего рост этого сектора за год составил почти 90%. При этом, как считают сами консультанты, спрос на их услуги будет только расти.

Рассказывает президент компании "REDLAB", Руслан Смелянский: "Крупными корпорациями осознана потребность в собственных корпоративных системах подготовки персонала. Если раньше обучение или подготовка персонала рассматривались, как необходимый, но не очень нужный элемент работы с персоналом, то теперь у руководителей российских компаний есть понимание связи обученности персонала, производительности труда и эффективности бизнеса".

По мнению генерального директора "ЭКОПСИ Консалтинг", Марка Розина, "к услугам консультантов по управлению персоналом сегодня прибегает все больше российских компаний, а не только западных, а также компаний среднего бизнеса, а не крупных предприятий и холдингов, как это было раньше. Все чаще запрос на консалтинговые услуги стал поступать непосредственно от топ-менеджеров и собственников бизнеса, а не только от HR-директоров и специалистов кадровых служб. Это существенно отличает нынешнюю ситуацию от того, что было пару лет назад, когда управление персоналом целиком находилось в зоне ответственности HR-ов и не воспринималось менеджментом компаний как стратегическая бизнес-функция".

Среди интересных проектов "ЭКОПСИ Консалтинг" можно отметить построение Системы управления эффективностью (СУЭ) в компаниях "Уралкалий" и "Роснефть" (разработка и внедрение КПЭ - Ключевых Показателей Эффективности), системы премирования, завязанной на КПЭ, системы целеполагания и оценки/аттестации. А также проект по формированию кадрового резерва для компании МТС, где в связи с активным освоением компанией региональных рынков была проведена оценка более 400 кандидатов на управляющие должности и создана система единого сквозного кадрового резерва по всей стране.

Маркетинговый вал

Однако компьютер все же не всесилен. Существуют и такие направления в работе консультантов, где автоматизация по крайней мере не является определяющим фактором. Как, например, автоматизировать продвижение брэнда на рынке или выстроить коммуникативную стратегию в компании?

Самым динамичным по итогам 2005 года стал сектор услуг в области маркетинга и отношений с общественностью. Выручка консультантов, предоставляющих услуги в этой сфере, за год выросла вдвое (против 37% в 2004 году). В основном - благодаря появлению в списке крупнейших двух новых сильных игроков - компаний "ИМА-консалтинг" и "Маркетинговые и инвестиционные проекты". Кроме того, особых успехов смогли добиться и другие консультанты. Так, компании "PRADO Банкир и Консультант" только за последний год удалось увеличить обороты в этом направлении более чем в восемь раз.

Причины роста спроса на консалтинг в области маркетинга и отношений с общественностью налицо - стабилизация многих клиентских рынков, рост конкуренции в отраслях, повышение требований покупателей, снижение темпов роста оборота и падение прибыльности предприятий. Причем, как и других сегментах консалтингового рынка наибольшую потребность в этих услугах испытывает средний бизнес.

Как отмечает, управляющий директор департамента "PRADO Стратегический маркетинг" компании "PRADO Банкир и Консультант", Инна Карпенко: "в настоящее время все больший интерес к услугам консалтинга проявляют российские предприятия среднего бизнеса преимущественно из секторов В2В и сферы оказания услуг. Ранее потребителями услуг в области маркетинга и связей с общественностью, в первую очередь, были крупные и средние российские компании в основном из сектора ТНП. Что касается изменения приоритетов в структуре самих услуг в области маркетинга, то основной спрос сосредоточен в направлении бренд-менеджмента, причем не зависимо от отраслевой специализации клиента".

Кроме того, рассказывает заместитель генерального директора по стратегическому маркетингу "ИМА-консалтинг", Анна Лекич: "потребителями услуг на сегодняшний день в области маркетинга являются финансовый сектор, нефтянка, химики, пищевая промышленность. В области PR - они же и плюс органы государственно власти. Причем за два года сами заказчики практически не поменялись, поменялись лишь задачи, которые мы для них решаем. Сейчас PR стал объективно "белее": вырос спрос на сопровождение IPO, ушел спрос на "замочить конкурента"".

Значительно расширился спектр услуг, предоставляемых компаниями. Помимо маркетинговых исследований, все чаще консультантам приходится реализовывать международные имиджевые проекты, осуществлять информационное сопровождение и PR-поддержку мероприятий, разрабатывать коммуникативные стратегии для предприятий и многое другое.




Служба контроля качества

Обращение в службу качества — это обратная линия, с помощью которой мы напрямую от партнёров и клиентов получаем информацию о том, насколько наша деятельность удовлетворяет вашим требованиям и ожиданиям.

Высказать своё замечание или предложение Вы можете заполнив онлайн-форму, либо позвонив напрямую в отдел контроля качества по телефону (495) 617-07-77 доб. 1645

Анонимное обращение

Спасибо, что помогаете нам стать еще лучше!