Войти Восстановить пароль?
Приветствуем Вас на обновленном сайте рейтингового агентства "Эксперт РА"!
Мы постарались сделать доступ к материалам более простым и понятным, переработали навигацию и способы подачи информации для более прозрачного доступа к ней. Однако, если у Вас возникли вопросы или Вы нашли ошибку - просим обращаться по адресу info@raexpert.ru. Желаем плодотворной работы!
Зарегистрированные пользователи
имеют расширенный доступ
к материалам сайта
Зарегистрироваться
Сопоставление шкал Требования регуляторов Матрица переходов Обзоры рынка услуг Проекты методологий Список всех рейтингов
Банки Компании (финансовый сектор) Компании (нефинансовый сектор) Факторинговые компании Лизинговые компании МФО (микрофинансовые организации) Регионы (муниципалитеты) Суверенные правительства (страны) Кредитный климат стран и территорий Страховые компании (универсальные и по страхованию жизни) Инвестиционные компании Депозитарии НПФ (негосударственные пенсионные фонды) Гарантийные фонды Облигационные займы Ипотечные сертификаты участия Структурированные финансовые продукты Управляющие компании СМО (страховые медицинские организации) Агенты по сопровождению ипотечных закладных Качество (корпоративного) управления Качество систем риск-менеджмента Привлекательность работодателей Качество услуг ЛПУ Функциональность интернет-банкинга Эффективность управления ПИФами Качество управления закупочной деятельностью в компаниях с государственным участием Регионы России Регионы Казахстана
Международные рейтинги Рейтинги под наблюдением
Календарь начала сбора анкет и публикации Список всех рэнкингов
Контакты
Рейтинговое агентство RAEX («Эксперт РА»)
Адрес: Бумажный проезд, 14, стр. 1
Общие вопросы: info@raexpert.ru

Секретариат
Марьям Газиева
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1610)
e-mail: referent@raexpert.ru

PR служба
Екатерина Свищева
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1640)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: pr@raexpert.ru

Отдел продаж
Мариам Яндиева
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1896)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: sale@raexpert.ru

RAEX (Эксперт РА) – крупнейшее в России международное рейтинговое агентство c 19-летней историей. RAEX (Эксперт РА) является лидером в области рейтингования, а также исследовательско-коммуникационной деятельности.

На сегодняшний день агентством присвоено более 700 индивидуальных рейтингов. Это 1-е место и около 42% от общего числа присвоенных рейтингов в России, 1-е место по числу рейтингов банков, страховых и лизинговых компаний, НПФ, микрофинансовых организаций, гарантийных фондов и компаний нефинансового сектора.

Рейтинги RAEX (Эксперт РА) входят в список официальных требований к банкам, страховщикам, пенсионным фондам, эмитентам. Агентство официально признано Центральным банком России, Внешэкономбанком России, Московской биржей, Агентством по ипотечному жилищному кредитованию, Агентством по страхованию вкладов, профессиональными ассоциациями и саморегулируемыми организациями (ВСС, ассоциацией «Россия», Агентством стратегических инициатив, РСА, НАПФ, НЛУ, НСГ, НФА), а также сотнями компаний и органов власти при проведении конкурсов и тендеров.

Исследования. Порядка 100 публичных исследований и обзоров готовит RAEX (Эксперт РА)  ежегодно. Среди них отраслевые обзоры по страхованию, банкам, УК, лизинговым и факторинговым компаниям, аудиторам, консультантам и другим отраслям экономики. В рэнкингах агентства принимает участие около 5 тысяч компаний различных сегментов экономики. База данных агентства содержит порядка 30 тысяч наименований компаний. Одним из новых проектов агентства в 2012 году стал рейтинг вузов России. В 2016 году агентство RAEX (Эксперт РА) стало первой в России и четвертой в мире организацией, чьи рейтинги вузов успешно прошли международный аудит IREG Observatory: международные эксперты подтвердили, что методология рейтинга вузов России RAEX (Эксперт РА), процедуры его подготовки и представление результатов отвечают стандартам высокого качества.

Мероприятия. Ежегодно агентством проводится около 20 мероприятий деловой направленности, которые посещают в общей сложности более 4 тысяч человек: представители власти, бизнеса, науки и профессиональных объединений. Все мероприятия, организуемые RAEX (Эксперт РА), освещаются ведущими телевизионными, печатными и электронными СМИ.


 

Русские инновации

 


КАРТА ПРОЕКТА
Русские инновации



График. Рейтинг программ инновационного развития российских компанийс государственным участием, май 2012 года (в баллах, от 1 до 5).

Качество подготовки инновационных проектов, как показал очередной, XI Конкурс русских инноваций, в нашей стране растет. Однако востребованность идей и продукции малых инновационных предприятий от этого практически не повышается. Локомотивом инновационного процесса в стране призваны стать крупные, в том числе и государственные компании – однако они, как свидетельствует рейтинг качества программ инновационного развития госкорпораций, свои стратегические планы с инновациями связывают слабо

Выводы

Отличием нынешнего Конкурса русских инноваций, победителей которого наградили во время Форума, стало обилие в финале сильных проектов. Всего на конкурс было подано 597 проектов, из них 22 стали финалистами, а 10 – победителями.

Со скрипом, но начало происходить планирование и внедрение инноваций в крупных госкомпаниях. Серьезным стимулом к тому послужило прямое поручение президента, принятое в начале 2011 года и обязавшее 48 ведущих госкорпораций и компаний с госучастием составить программы инновационного развития. Документы получились разными по уровню проработки, что выявил их анализ в ходе подготовке рейтинга качества ПИР, составленного «Экспертом РА». Принять участие в рейтинге и соответственно представить на суд общественности свои инновационные планы в той или иной форме согласились лишь 16, то есть ровно треть, из поименованных в президентском поручении госкомпаний.

Серьезной проблемой для развития инновационной деятельности многих госкомпаний является дефицит стратегического видения. Большинство госкомпаний, обязанных разработать ПИР, до сих пор не имеют стратегий развития собственного бизнеса. По качеству планирования инноваций компании ТЭК явно обыгрывают корпорации обрабатывающего сектора. Так, у российских энергетических госкомпаний, среди которых почти все имеют долгосрочные стратегии, доля затрат на НИОКР вполне сопоставима и даже превышает расходы иностранных конкурентов (ФСК ЕЭС – 2,64%, Edf – 0,7%, National Grid – 0,1%), а у машиностроителей, прямо зависящих от краткосрочной (трехлетней) системы бюджетного финансирования, доля затрат на НИОКР по отношению к выручке серьезно отстает от зарубежных конкурентов: в частности, у госкорпорации «Тактическое ракетное вооружение», Автоваза, «РКК Энергия» и других компаний это отставание в рамках заявленных ПИР составляет от 1,5 до 4 раз.

Позиции участников

Владимир Зинов
декан факультета инновационно-технологического бизнеса АНХ при Правительстве РФ
Во всех ведущих зарубежных вузах, на которые мы ориентируемся, не студенты и профессора являются инноваторами. 94% стартапов Кембриджа создаются внешними инвесторами и менеджерами. Инновационного или неинновационного менеджера найти всегда проще, чем генерировать инновационную идею. Подробнее
Андрей Зюзин
член Клуба директоров по науке и инновациям, генеральный директор Центра инноваций Cisco
Главная проблема – инновации должны быть востребованы. Кем? Теми, кто заинтересован в технологии и приобретении бизнеса. Если вы обратите внимание на слияния и поглощения на российском рынке, то это происходит в основном в сфере топливно-энергетического и энергетического комплексов. Мало высокотехнологичных компаний среднего сектора попадают в эту область. Основная причина – отсутствие конкуренции в России. Это основной двигатель спроса на инновационные продукты и на технологии. Подробнее
Борис Вольпе
вице-президент по маркетингу и развитию бизнеса ОАО «СИТРОНИКС»
В регионах наблюдается драматическое отсутствие IT-кадров, которые способны реально заниматься интеграцией и делать простую работу (создавать сайты, порталы, развертывать федеральные системы). Подобных ресурсов в регионах практически нет. Приходится направлять специалистов из Москвы. Подробнее
Регина Кеворкова
зам. директора ООО «Роскардиоинвест»
Какие проблемы инвесторов при работе с инновациями? Первое – нежелание вкладываться в несырьевой сектор. Второе – нежелание вкладывать длинные деньги при сроке более пяти лет. Третье – глобальное неверие в российский бизнес, в российские продукты. Подробнее
Виталий Пруцкий
глава по информационному обеспечению R&D «АстраЗенека» в России и Восточной Европе, глава центра по биоинформатике и прогностической медицине «АстраЗенека» в Санкт-Петербурге
Нет ничего страшного в том, чтобы догонять и внедрять те же технологии, которые существуют за рубежом. Если мы говорим о попытке выходить на международные рынки, то я сторонник поступательного развития, когда разработки в РФ не пытаются улучшить то, что существует. Подробнее
Сергей Симаранов
генеральный директор компнаии, «Техноконсалт»
Беда начинающих инновационных компаний, которая лечится очень тяжело, – большое различие между лабораторной и промышленной технологиями. Лабораторная технология – умение делать, промышленная – технологическая линия по выпуску новой продукции. Между этими двумя понятиями – пропасть. Раньше у нас существовали специализированные конструкторские бюро, которые это делали. Сегодня этого не делает практически никто. Поэтому мы в тупике. Продукция малых предприятий умирает, потому что сделать из нее промышленную установку не получается. Подробнее

Значимость проекта

Проведено масштабное исследование инновационной активности российских государственных компаний и составлен рейтинг их Программ инновационного развития. Выявлены слабые места стратегии развития инновационной активности госкорпораций

В рамках Конкурса русских инноваций создан действующий на постоянной основе механизм выявления инноваций, их экспертизы и PR-поддержки





Исследования по теме
Ликвидность в банковском секторе: пока не рассасывается
22.06.2011
Вопреки прогнозам, в банковском секторе сохраняется высокий уровень ликвидных активов. К лету 2011 года доля наличности и ликвидных ценных бумаг достигла около 23% совокупных активов. Причины – рост средств на расчетных счетах и медленное восстановление спроса на кредитные ресурсы.
Карта рисков банковской системы: оживление после стагнации
19.01.2011
Итог третьего квартала текущего года - долгожданное оживление банковского рынка после стагнации первого полугодия. За 9 месяцев 2010 года объем российского банковского рынка вырос на 7,8% или на 2,3 трлн. рублей (для сравнения, за весь 2009 год только на 5%). Такой рост в основном обеспечен хорошими результатами третьего квартала: за этот период активы банковского сектора увеличились на 4,3% (против 3,4% за первое полугодие). Рост кредитной активности и прибыльности, стабилизация уровня проблемных кредитов и непрофильных активов, оживление рынка МБК произошли на фоне стабилизации макроэкономической ситуации и восстановления инвестиционной активности в ряде отраслей экономики. В итоге снизился общий уровень рисков на банковском рынке. В подходах агентства «Эксперт РА» к оценке кредитных рисков это учтено путем ослабления требований по показателям, характеризующим достаточность капитала, политику резервирования, прибыльность и ликвидность.
Непрофильные резервы
06.12.2010
Ужесточение подходов Банка России к резервам по непрофильным активам не станет катастрофой, но отдельные кредитные организации столкнутся с серьезными убытками. С 1 июля 2011 года регулятор потребует от банков создавать резервы на возможные потери по имуществу, не используемому в основной деятельности *. Величина резервов будет зависеть от срока его нахождения на балансе кредитной организации: если актив не реализован в течение года, коэффициент резервирования должен составлять не менее 10%, более двух лет - не менее 35%, свыше трех лет - не менее 75%. По оценкам «Эксперта РА», создание 1 июля 2011 года резервов по непрофильным активам «съест» треть совокупной прибыли банков, которую они успеют заработать за первое полугодие. Для банков с долей залежавшихся непрофильных активов выше 15% подобные нововведения могут привести к катастрофическим последствиям. Если рассматривать только «видимую» часть непрофильных активов, таких банков немного, и их нельзя назвать системообразующими

 

Служба контроля качества

Обращение в службу качества — это обратная линия, с помощью которой мы напрямую от партнёров и клиентов получаем информацию о том, насколько наша деятельность удовлетворяет вашим требованиям и ожиданиям.

Высказать своё замечание или предложение Вы можете заполнив онлайн-форму, либо позвонив напрямую в отдел контроля качества по телефону (495) 617-07-77 доб. 1645

Анонимное обращение

Спасибо, что помогаете нам стать еще лучше!