Выполняется обработка данных, это может занять некоторое время.

По завершении, нажмите в любом месте экрана.

Зарегистрированные пользователи
имеют расширенный доступ
к материалам сайта

Зарегистрироваться
Требования регуляторов Проекты методологий Список всех рейтингов
Банки Финансовые компании Нефинансовые компании Холдинговые компании Проектные компании Факторинговые компании Лизинговые компании Регионы (муниципалитеты) Страховые компании (универсальные) Страховые компании (по страхованию жизни) Депозитарии НПФ (негосударственные пенсионные фонды) МФО (микрофинансовые организации) Гарантийные фонды Структурированные финансовые продукты Долговые инструменты
Экспорт и выгрузка рейтингов
Управляющие компании СМО (страховые медицинские организации) Качество (корпоративного) управления Качество систем риск-менеджмента Качество управления закупочной деятельностью Регионы России
Рейтинги под наблюдением
Календарь начала сбора анкет и публикации Список всех рэнкингов
Контакты
Рейтинговое агентство «Эксперт РА»
Адрес: Николоямская, дом 13, стр. 2
тел: (495) 225-34-44
(495) 225-23-54
e-mail: info@raexpert.ru

Отдел клиентских отношений
тел: (495) 225-34-44 (доб. 1656)
(495) 225-23-54 (доб. 1656)
e-mail: sale@raexpert.ru

Пресс-центр
тел: (495) 225-34-44 (доб. 1706)
(495) 225-23-54 (доб. 1706)
e-mail: pr@raexpert.ru

Отдел по работе с персоналом
тел: (495) 225-34-44
(495) 225-23-54
e-mail: personal@raexpert.ru

Контакты
«РАЭКС-Аналитика»

Екатерина Свищева
(по вопросам информационного сотрудничества и аккредитации СМИ)
тел: (495) 617-07-77 (доб. 1640)
e-mail: svishcheva@raex-a.ru

Яндиева Мариам
(по вопросам участия в проектах
РАЭКС-Аналитика)
тел: (495) 617-07-77 (доб. 1896)
e-mail: yandieva@raex-a.ru

RAEX (Эксперт РА) – крупнейшее в России рейтинговое агентство c 20-летней историей. RAEX (Эксперт РА) является лидером в области рейтингования, а также исследовательско-коммуникационной деятельности.

RAEX (Эксперт РА) включено в реестр кредитных рейтинговых агентств Банка России.

На сегодняшний день агентством присвоено более 700 индивидуальных рейтингов. Это 1-е место и около 42% от общего числа присвоенных рейтингов в России, 1-е место по числу рейтингов банков, страховых и лизинговых компаний, НПФ, микрофинансовых организаций, гарантийных фондов и компаний нефинансового сектора.

Рейтинги RAEX (Эксперт РА) входят в список официальных требований к банкам, страховщикам, пенсионным фондам, эмитентам. Рейтинги агентства используются Центральным банком России, Внешэкономбанком России, Московской биржей, Агентством по ипотечному жилищному кредитованию, Агентством по страхованию вкладов, профессиональными ассоциациями и саморегулируемыми организациями (ВСС, ассоциацией «Россия», Агентством стратегических инициатив, РСА, НАПФ, НЛУ, НСГ, НФА), а также сотнями компаний и органов власти при проведении конкурсов и тендеров.»


 

Будущее пенсионного рынка

 


КАРТА ПРОЕКТА
Будущее пенсионного рынка

Круглый стол «Будущее пенсионного рынка»

Видеозапись


Круглый стол «Будущее пенсионного рынка»
Гришанков Дмитрий Эдуардович
член Совета директоров, президент рейтингового агентства "Эксперт РА"
Все материалы докладчика
Митрофанов Павел Сергеевич
управляющий директор по корпоративным рейтингам "Эксперт РА"
Все материалы докладчика
Для успеха системы ИПК принципиальны три ключевых фактора. Это автоподписка и ее форматы, условия появления. Это софинансирование как одна из инициатив рынка. И это возможность активного маркетинга.
Батаев Вячеслав Владимирович
ответственный секретарь Комитета РСПП по развитию пенсионных систем и социальному страхованию
Все материалы докладчика
У нас 11 млн досрочников, из них 3,5 млн – это списочники (имею в виду списки 1 и 2 от 1956 года). Остальные – это северяне, бюджетники, силовики. Цифры такие: на всех досрочников тратится 400 млрд рублей в год, из них 200 млрд рублей тратится на списочников.

За досрочников сейчас платят все, поскольку большая часть их досрочной пенсии обеспечивается из общего котла – из общей, солидарной и распределительной системы. Мы видим выход только в том случае, если все три стороны социального партнерства впрягутся и будут обеспечивать пенсию досрочникам, то есть сам работник, его работодатель и государство.

Беляков Сергей Юрьевич
член Совета директоров рейтингового агентства "Эксперт РА", независимый директор
Все материалы докладчика
Заменит ИПК ОПС?. Даже при всех правильных решениях (софинансирование, автоподписка, механизмы налогового и неналогового стимулирования работника и работодателя) – не уверен. По одной простой причине: средний доход по стране 36 тыс. рублей. Если гражданин находит хоть какие-то деньги, которые он может отложить, он выбирает не пенсионный продукт, а либо текущее потребление, либо краткосрочный депозит. Минимальный уровень дохода, который позволяет отложить на свою будущую пенсию не огромную сумму, а хотя бы копеечку – 70 тыс. рублей в месяц.

Как компенсировать эту разницу в 34 тыс. рублей – по сути, еще один ежемесячный доход? Я не знаю. Поэтому не нужно питать никаких иллюзий по поводу того, сколько денег придет в систему ИПК и сколько станет клиентов ИПК.

Волков Иван Александрович
заместитель исполнительного директора по стратегическому развитию НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»
Все материалы докладчика
Рынок классического НПО, который в большей степени представлен корпоративными программами, стагнирует. Будущее у него очень туманное. Участники у нас выходят, как правило, за счет смерти, новые не появляются. Корпоративные программы тоже не создаются. Это видно и по разным тендерным историям, и просто по информации с рынка, по результатам общения. Поэтому здесь проблема на самом деле одна: это стремление регулирования к унификации и стандартизации продуктов.
Вьюницкий Александр Владимирович
генеральный директор АО «НПФ Согласие»
Все материалы докладчика
Мы полностью поддерживаем инициативу АНПФ по отмене ограничений на маркетинг. Предлагая клиенту дополнительную выгоду в рамках других продуктов, мы можем сподвигнуть его: а) хотя бы задуматься; б) вступить в систему. Но сразу хочу сказать: эта система требует очень точной настройки, очень точной калибровки. Хорошая история: «Становитесь клиентом нашего фонда – и мы вам предложим выгоду». Она отлично работает и на удержание. Никуда не годная история: «Вот вам выгоды – раз, два, три, четыре, пять, шесть, семь, восемь, и подпишите вот эти бумажки».
Зайцев Евгений Юрьевич
генеральный директор ЗАО «Группа КапиталЪ Управление активами»
Все материалы докладчика
На сегодняшний день все, что делается с точки зрения риск-менеджмента негосударственных пенсионных фондов, – это все-таки управление кредитным риском. Оно, наверно, на текущий момент вполне может существовать, пока те ставки доходности, которые сегодня есть на рынке, предлагаются действующими финансовыми инструментами, устраивают негосударственные пенсионные фонды, в том числе с точки зрения бюджетов, которые они для себя формируют, включая бюджеты развития. Но как только ставки пойдут вниз, здесь в большей степени будет превалировать управление рыночным риском. А эту компетенцию нам, наверно, нужно будет развивать совместно с негосударственными пенсионными фондами.
Околеснов Сергей Юрьевич
генеральный директор ООО «Пенсионный Партнер»
Все материалы докладчика
Мы проводили исследование среди клиентов негосударственных пенсионных фондов – сколько из них готовы были бы добровольно что-то отчислять [в рамках ИПК]. Заявило о такой готовности 6% опрошенных. Но, как известно, когда заявляют 6%, фактически участвуют в лучшем случае 3%. Так что вычислите 3% от количества участников пенсионной системы, и получите до миллиона человек.
Шпилев Антон Александрович
первый заместитель генерального директора АО «НПФ ГАЗФОНД Пенсионные накопления»
Все материалы докладчика
Без автоподписки концепция ИПК не будет работать. У нас есть пример: реализация программы софинансирования, в которую уже нет входа, но мы видим, что платят несколько сот тысяч граждан, хотя вступили около 10 млн. Соответственно, примерно такие объемы могут быть в случае, если не будет автоподписки, будет вступление через трудовой договор. За несколько лет войдет, может быть, до миллиона, но платежи будут крайне низкие, поскольку не будет той самой обязательности, которую обещали авторы этой концепции.
Якушев Евгений Львович
исполнительный директор АО НПФ «САФМАР»
Все материалы докладчика
Центральный банк с точки зрения повышения надежности системы устанавливает все больше и больше ограничений – требования к качеству активов, риск-менеджмент, стресс-тестирование. Но при этом мы не так много видим действий со стороны регулятора, связанных с развитием новых инструментов содействия эмитентам в выходе на финансовые рынки, например, содействия в упрощенном регулировании появления ценных бумах на финансовом рынке и тому подобных вещей.
Охлопков Алексей Анатольевич
генеральный директор ГСК «Югория»
Все материалы докладчика
Пока мы не сформулируем, на кого направлена концепция ИПК, какую часть людей мы хотим ею охватить, какую проблему решить, мы будем заниматься очень большим количеством технических факторов. Это повторение истории ОПС: 16–17 лет назад проводились примерно такие же конференции, и обсуждалось огромное количество технических деталей, как развивать ОПС. В итоге прошло 15 лет, ОПС мы сворачиваем. Причина та же самая: у ОПС не было четко сформулированной цели, чего мы хотим этим добиться.
Эрлик Сергей Николаевич
первый вице-президент СРО НАПФ
Все материалы докладчика
одним из наиболее эффективных путей решения проблемы массового перехода граждан из фонда в фонд является отказ от работы с агентами путем дигитализации финансового рынка. Нужно проводить идентификацию с помощью соответствующей машины. Назовем ее роботом или не роботом, но это машина, которая будет идентифицировать клиента по радужной оболочке глаза и по фотографии, которая вклеена в паспорт человека. Такие варианты вообще исключали бы злоупотребления на рынке.
Исследования по теме
Итоги интерактивного опроса участников круглого стола «Будущее пенсионного рынка»
27.06.2018
Большинство участников рынка, опрошенных в рамках круглого стола «Будущее пенсионного рынка», придерживается умеренно консервативных взглядов относительно перспектив развития отрасли в ближайшие годы.
Будущее пенсионного рынка: найти выход из тупика
30.05.2018
Пенсионная отрасль оказалась в тупике, выбраться из которого ей поможет лишь поступление на рынок новых больших денег. 2017 год должен был стать периодом создания фундамента новой пенсионной системы, но вместо этого он прошел под знаком огосударствления отрасли и решения накопившихся проблем, связанных с качеством активов. Рынок НПФ нуждается в масштабной перезагрузке, которая должна обеспечить постоянный приток «длинных» пенсионных средств в фонды. В противном случае его ждут стагнация и тотальная консолидация.
Будущее пенсионного рынка: фонды готовятся к ИПК
24.05.2017
К концу 2016 года объем рынка НПФ достиг 3,2 трлн рублей, а за счет переходной кампании в начале 2017-го приблизился к 3,5 трлн рублей. Закат эпохи обязательного пенсионного страхования (ОПС) и ожидание запуска системы индивидуального пенсионного капитала (ИПК) вынуждают фонды ставить рекорды продаж ОПС: ПФР получил 12 млн заявлений о выборе фонда по итогам 2016 года. При этом пересмотр планов развития НПФ для работы с ИПК затруднен нерешенным вопросом правовой корректности «автоподписки» людей на участие в системе, невысокими шансами на государственное софинансирование, а также ограниченными возможностями для маркетинга фондов.
Статьи экспертов по теме
Регулятор повышает надежность
19.05.2014 / Вероника Иванова
Большинство НПФ готово выполнить новые требования ЦБ и продолжить работать в системе пенсионных накоплений.
В ожидании пруденциального надзора
17.03.2014 / Александр Гущин
Гармонизация пруденциальных норм повысит качество надзора ЦБ. Мегарегулятор же сможет решать более сложные задачи – кросс-секторное регулирование и надзор за системно значимыми компаниями.
Непростые пенсионные гарантии
25.09.2013 / Павел Митрофанов
Система гарантий пенсионных накоплений – ключевое условие развития рынка пенсионных фондов. Ее создание снизит риски клиентов, но одновременно уменьшит привлекательность НПФ для инвесторов и в разы сократит число действующих НПФ.
Рэнкинги по теме
Мероприятия по теме
25
мая
2016
Цель проекта: обсуждение мер по развитию отрасли НПФ как стратегического инвестора
26
мая
2015
Цель проекта: выработка первоочередных и стратегических мер по развитию рынка НПФ в контексте завершения пенсионной реформы