Войти Восстановить пароль?
ru en
Приветствуем Вас на обновленном сайте рейтингового агентства "Эксперт РА"!
Мы постарались сделать доступ к материалам более простым и понятным, переработали навигацию и способы подачи информации для более прозрачного доступа к ней. Однако, если у Вас возникли вопросы или Вы нашли ошибку - просим обращаться по адресу info@raexpert.ru. Желаем плодотворной работы!
Зарегистрированные пользователи
имеют расширенный доступ
к материалам сайта
Зарегистрироваться
Требования регуляторов Проекты методологий Список всех рейтингов
Банки Финансовые компании Нефинансовые компании Холдинговые компании Проектные компании Факторинговые компании Лизинговые компании Регионы (муниципалитеты) Страховые компании (универсальные) Страховые компании (по страхованию жизни) Инвестиционные компании Депозитарии НПФ (негосударственные пенсионные фонды) МФО (микрофинансовые организации) Гарантийные фонды Облигационные займы Структурированные финансовые продукты Долговые инструменты Управляющие компании СМО (страховые медицинские организации) Агенты по сопровождению ипотечных закладных Качество (корпоративного) управления Качество систем риск-менеджмента Привлекательность работодателей Качество услуг ЛПУ Эффективность управления ПИФами Качество управления закупочной деятельностью в компаниях с государственным участием Кредитный климат стран и территорий Ипотечные сертификаты участия Регионы России Регионы Казахстана
Рейтинги под наблюдением
Календарь начала сбора анкет и публикации Список всех рэнкингов
Контакты
Рейтинговое агентство RAEX («Эксперт РА»)
Адрес: Бумажный проезд, 14, стр. 1
Общие вопросы: info@raexpert.ru

Секретариат
Марьям Газиева
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1610)
e-mail: referent@raexpert.ru

PR служба
Сергей Михеев
(по запросам СМИ и общим вопросам работы PR-службы)
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1650)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: mikheev@raexpert.ru

Екатерина Свищева
(по вопросам информационного сотрудничества и аккредитации СМИ)
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1640)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: pr@raexpert.ru

Отдел клиентских отношений
Ерофеев Роман
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1656)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: sale@raexpert.ru

По вопросам участия в проектах
РАЭКС-Аналитика
Яндиева Мариам
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1896)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: yandieva@raexpert.ru

«RAEX (Эксперт РА) – крупнейшее в России рейтинговое агентство c 19-летней историей. RAEX (Эксперт РА) является лидером в области рейтингования, а также исследовательско-коммуникационной деятельности.

RAEX (Эксперт РА) включено в реестр кредитных рейтинговых агентств Банка России.

На сегодняшний день агентством присвоено более 700 индивидуальных рейтингов. Это 1-е место и около 42% от общего числа присвоенных рейтингов в России, 1-е место по числу рейтингов банков, страховых и лизинговых компаний, НПФ, микрофинансовых организаций, гарантийных фондов и компаний нефинансового сектора.

Рейтинги RAEX (Эксперт РА) входят в список официальных требований к банкам, страховщикам, пенсионным фондам, эмитентам. Рейтинги агентства используются Центральным банком России, Внешэкономбанком России, Московской биржей, Агентством по ипотечному жилищному кредитованию, Агентством по страхованию вкладов, профессиональными ассоциациями и саморегулируемыми организациями (ВСС, ассоциацией «Россия», Агентством стратегических инициатив, РСА, НАПФ, НЛУ, НСГ, НФА), а также сотнями компаний и органов власти при проведении конкурсов и тендеров.»


 
 

Конкурс годовых отчетов

 


Интервью
КАРТА ПРОЕКТА
Конкурс годовых отчетов

«Место, занимаемое нами на мировой энергетической карте, предопределяет роль наших отчетов»

Каковы главные темы годового отчета за 2014 год. Почему именно на них был сделан акцент? Какие дальнейшие шаги собирается предпринимать компания по улучшению качества годовых отчетов?

Основные темы годового отчета остались неизменными, но поскольку 2014 стал годом завершения ряда крупных проектов – таких, как восстановление Саяно-Шушенской и достройка Богучанской ГЭС – именно на этих проектах в отчете сделан акцент. Кроме того, у нас есть новшества – так, в компании вводится новая система ключевых показателей эффективности, что не могло не отразиться на методах подготовки отчета и результате. И наконец, компания за прошлый год пережила существенное сокращение управленческого аппарата – были упразднены многие структурные единицы, почти в два раза уменьшилось число департаментов, в Правлении компании осталось лишь шесть человек (а сегодня и вовсе пять)

Улучшение качества отчетов – процесс непрерывный, и пока несколько преждевременно говорить о планах. В этом году в отчете появилась сквозная рубрика «диалог с инвестором» – в форме вопросов и ответов мы постарались донести позицию компании по темам, по которым мы чаще всего получаем вопросы от наших акционеров и прочих стейкхолдеров в ходе живого общения, звонков, конференций. Тезисы, данные в этой рубрике, подтверждаются цифрами из отчета и подкрепляют их.

Какую роль играют годовой и социальный отчеты РусГидро с точки зрения позиционирования в качестве глобальной энергетической компании?

Место, занимаемое нами на мировой энергетической карте – вторая по масштабу гидрогенерирующая компания планеты, ведущая генерирующая компания страны – предопределяет роль наших отчетов. Любая ошибка или недомолвка немедленно становится темой для критики и негативно влияет на репутацию компании. Поэтому мы стараемся как годовой, так и отчет по устойчивому развитию делать максимально ясными и точными – они должны работать вне зависимости от подготовленности или национальной специфики инвестора. Мы исходим из того факта, что внимание к нам уже привлечено, и агрессивная, слишком броская подача материала была бы сейчас скорее контрпродуктивна.

В условиях экономической нестабильности стейкхолдерам важно понимать, как РусГидро видит свое будущее. С другой стороны, компании в силу неопределенности становится труднее прогнозировать долгосрочную перспективу. Расскажите, пожалуйста, об особенностях раскрытия стратегии компании и перспектив рынка в отчете за 2014 год.

Довольно большая часть отчета посвящена управлению рисками. Эта часть востребована каждый год, так как гидроэнергетика зависит от множества факторов, среди которых есть как природные и технические, так и макроэкономические. Безусловно, факторы внешнего воздействия на экономику нами ощущаются, но нельзя сказать, что они оказывают на компанию какое-то экстраординарное воздействие. Мы работаем на внутреннем рынке, меньше других энергетических компаний зависим от зарубежных поставок, и лишь сравнительно небольшая часть долга номинирована в зарубежных валютах (около 90% долга – в рублях). В отчете представлен радар рисков на 2014-2015 годы и на период до 2020 года. Это говорит о том, что компания достаточно ясно представляет свое будущее и не склонна скрывать это видение от стейкхолдеров.

РусГидро выпускает «двухтомник», т.к. у каждого отчета своя целевая аудитория. Кто ключевые пользователи каждого вида отчета?

Основная аудитория годового отчета – акционеры компании и участники рынка. Основная аудитория отчета о социальной ответственности и устойчивом развитии, который по привычке называют «социальным», или «нефинансовым» – заинтересованные лица регионов присутствия компании, где мы ведем проекты социального, экологического и благотворительного характера. Сотрудники читают и пользуются и тем, и другим отчетом.

Как построено получение обратной связи от целевой аудитории годового отчета? Как это отражается на деятельности компании?

Мы проводим соответствующий мониторинг, хотя и не заказываем специальных исследований. Обратная связь не столь велика, что не обязательно свидетельствует о каких-то негативных моментах. Напротив, если отчет достаточно ясен и точен, в нем уже есть вся необходимая информация – к нему обычно возникает мало вопросов.

На чем сделаны основные акценты социального отчета за 2014 год?

Это довольно объемный документ, который утверждается позже годового отчета (в этом году – в сентябре) и содержит много самой разноплановой информации. В этом году он выпущен в седьмой раз и впервые – в логике ключевых показателей эффективности. Кроме этого, отчет прошел процедуру общественного заверения в Российском союзе промышленников и предпринимателей. Что касается сутевой части, то основное внимание в отчете уделено проектам компании на Дальнем Востоке, что и неудивительно – эта часть страны становится приоритетным регионом нашей деятельности.

В каких формах РусГидро выпускает годовой отчет? Какая форма годового отчета является более эффективной по оценке компании? Каковы критерии эффективности?

Традиционные формы – бумажный отчет и его копия на флеш-носителе – издается сравнительно небольшими тиражами и распространяется на годовом общем собрании акционеров. Безусловно, отчет на сайте компании, представленный как в виде pdf-версии, так и в интерактивной форме, более эффективен. Каждый год мы анализируем статистическую информацию о числе посетителей страниц отчета, их запросах и убеждаемся, что эффективность интерактивной версии превосходит любую другую более чем на порядок.