Войти Восстановить пароль?
ru en
Приветствуем Вас на обновленном сайте рейтингового агентства "Эксперт РА"!
Мы постарались сделать доступ к материалам более простым и понятным, переработали навигацию и способы подачи информации для более прозрачного доступа к ней. Однако, если у Вас возникли вопросы или Вы нашли ошибку - просим обращаться по адресу info@raexpert.ru. Желаем плодотворной работы!
Зарегистрированные пользователи
имеют расширенный доступ
к материалам сайта
Зарегистрироваться
Требования регуляторов Проекты методологий Список всех рейтингов
Банки Финансовые компании Нефинансовые компании Холдинговые компании Проектные компании Факторинговые компании Лизинговые компании Регионы (муниципалитеты) Страховые компании (универсальные) Страховые компании (по страхованию жизни) Инвестиционные компании Депозитарии НПФ (негосударственные пенсионные фонды) МФО (микрофинансовые организации) Гарантийные фонды Облигационные займы Структурированные финансовые продукты Долговые инструменты Управляющие компании СМО (страховые медицинские организации) Агенты по сопровождению ипотечных закладных Качество (корпоративного) управления Качество систем риск-менеджмента Привлекательность работодателей Качество услуг ЛПУ Эффективность управления ПИФами Качество управления закупочной деятельностью в компаниях с государственным участием Кредитный климат стран и территорий Ипотечные сертификаты участия Регионы России Регионы Казахстана
Рейтинги под наблюдением
Календарь начала сбора анкет и публикации Список всех рэнкингов
Контакты
Рейтинговое агентство RAEX («Эксперт РА»)
Адрес: Бумажный проезд, 14, стр. 1
Общие вопросы: info@raexpert.ru

Секретариат
Марьям Газиева
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1610)
e-mail: referent@raexpert.ru

PR служба
Сергей Михеев
(по запросам СМИ и общим вопросам работы PR-службы)
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1650)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: mikheev@raexpert.ru

Екатерина Свищева
(по вопросам информационного сотрудничества и аккредитации СМИ)
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1640)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: pr@raexpert.ru

Отдел клиентских отношений
Ерофеев Роман
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1656)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: sale@raexpert.ru

По вопросам участия в проектах
РАЭКС-Аналитика
Яндиева Мариам
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1896)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: yandieva@raexpert.ru

«RAEX (Эксперт РА) – крупнейшее в России рейтинговое агентство c 19-летней историей. RAEX (Эксперт РА) является лидером в области рейтингования, а также исследовательско-коммуникационной деятельности.

RAEX (Эксперт РА) включено в реестр кредитных рейтинговых агентств Банка России.

На сегодняшний день агентством присвоено более 700 индивидуальных рейтингов. Это 1-е место и около 42% от общего числа присвоенных рейтингов в России, 1-е место по числу рейтингов банков, страховых и лизинговых компаний, НПФ, микрофинансовых организаций, гарантийных фондов и компаний нефинансового сектора.

Рейтинги RAEX (Эксперт РА) входят в список официальных требований к банкам, страховщикам, пенсионным фондам, эмитентам. Рейтинги агентства используются Центральным банком России, Внешэкономбанком России, Московской биржей, Агентством по ипотечному жилищному кредитованию, Агентством по страхованию вкладов, профессиональными ассоциациями и саморегулируемыми организациями (ВСС, ассоциацией «Россия», Агентством стратегических инициатив, РСА, НАПФ, НЛУ, НСГ, НФА), а также сотнями компаний и органов власти при проведении конкурсов и тендеров.»


 
 

Конкурс годовых отчетов за 2012 год

 


КАРТА ПРОЕКТА
Конкурс годовых отчетов за 2012 год

- Виталий Владимирович, почему Ваша компания уделяет такое серьезное внимание именно презентационной версии годового отчета?

- Я бы не ставил так вопрос. Есть две версии отчета: полиграфическая и интерактивная. Каждая из них имеет свое назначение, несет свою эмоциональную и смысловую нагрузку, и, если хотите, имеет несколько разную целевую аудиторию.

Интерактивная версия сильнее заряжена эмоциями, потому что содержит яркий видеоряд, сильное музыкальное сопровождение, более яркую цветовую палитру. В то же время в ней есть элемент игры, путешествия по предприятию, даже анимационный юмор. Так что эта версия лучше «достанет» молодую аудиторию, в том числе такую, которую хотелось бы считать нашими наследниками.

Что касается печатного издания, то могу вам сказать: у нашего директора, ключевых руководителей и многих сотрудников, как говорится, под рукой экземпляры не только нашего годового отчета, но и других предприятий отрасли. Они востребованы в повседневной работе, при подготовке значимых решений, визитов и соглашений. Аналогичную картинку я видел и на других предприятиях, в других деловых кабинетах. Так что печатное издание больше востребовано в деловой профессиональной среде.

Основные дизайнерские решения обеих версий близки, так же, как и полнота информации.

Сухой статистический материал не презентуешь заинтересованным сторонам с многообразными профессиональными и человеческими интересами. Необходимо создать, как из отдельных деталей паззла, целостную яркую картинку, убеждающую в том, что главное для нашего предприятия – верность базовым ценностям и результативность реализации этого принципа.

- Как ОКБМ Африкантов понимает устойчивое развитие и социальную корпоративную ответственность применительно к своей деятельности?

- Для нас устойчивое развитие – это не только развитие экономики, которое удовлетворяет насущные потребности современности и при этом не ставит под сомнение благополучие будущих поколений. Это ежедневная деятельность нашей организации, да и, чего говорить, всей атомной отрасли. Безопасность ядерных технологий мы ставим во главу угла, а это и безопасность конечного продукта, и безопасность процесса изготовления. А что касается социальной корпоративной ответственности, то мы прекрасно понимаем, что существуем не в вакууме, и работаем в тесной спайке с заинтересованными сторонами: и бизнес-партнёрами, и органами власти, и общественностью, и учебными заведениями, и персоналом. Мы многое делаем, чтобы привлекать и закреплять молодых сотрудников на предприятии, и их действительно становится всё больше. И показатели вовлечённости персонала растут, они у нас на уровне лучших мировых работодателей. Всё это и есть социально ответственный бизнес.

- Расскажите, пожалуйста, о главных темах годового отчета за 2012 год, почему именно на них был сделан акцент?

- Главные темы годового отчета за 2012 год определены самой жизнью, полной непрерывных изменений, успехов и проблем.

Раскрытие темы «Новые возможности – новые перспективы» отражает нашу готовность к решению новых задач. Эта готовность опирается на прочный фундамент: рост компетенций, развитие производственных мощностей, организационно-процессную стабилизацию.

Во время визита Генерального директора Госкорпорации «Росатом» Сергея Владиленовича Кириенко им был отмечен значительный прогресс деятельности предприятия по этим направлениям и сформулированы новые масштабные задачи по повышению эффективности и ускорению инновационных разработок.

Другая тема – «Дела и люди» - отражает наше глубокое убеждение в том, что реализация масштабных задач определяющим образом зависит от вовлеченности, квалификации и корпоративного духа персонала. Эта тема является одной из ключевых задач государства. Наш президент Владимир Владимирович Путин заявил: «Чтобы Россия была суверенной и сильной, нас должно быть больше, и мы должны быть лучше в нравственности, в компетенциях, в работе и творчестве».

Мы поддерживаем этот тезис и в отчете рассказываем о конкретных шагах в этом направлении и их результатах.

- Какую роль играет годовой отчет ОАО «ОКБМ Африкантов» с точки зрения позиционирования компании в качестве крупного инновационного производственного предприятия ядерного энергомашиностроительного комплекса?

Наш публичный годовой отчёт – это еще одна возможность рассказать партнерам, потребителям, поставщикам и всему деловому сообществу о нашей организации подробно и с разных сторон.

Нам важно, чтобы масштаб деятельности и вклад в развитие российской экономики ОАО «ОКБМ Африкантов» были известны нашим деловым и социальным партнёрам. Это работает на пользу и Госкорпорации «Росатом», и нашей компании, и заинтересованным сторонам. Публичный отчёт рассказывает о наших результатах по всем направлениям деятельности. Это и проектирование реакторных установок для атомных станций малой и средней мощности, и транспортных энергетических установок, и реакторов на быстрых нейтронах, и топлива и оборудования для ядерных реакторов, это и научно-исследовательская деятельность. Что же касается науки и инноваций, то Стив Джобс говорил: «Инновация отличает лидера от догоняющего». Можно сказать, что вся наша деятельность – это внедрение инноваций. И реакторы на быстрых нейтронах, и атомные ледоколы, и высокотемпературные газоохлаждаемые реакторы – всё это инновационные технологии. А что особенно важно, наши инновации существуют не только на бумаге, они получают своё воплощение «в железе», в построенных ядерных установках.

- Годовой отчет ОАО «ОКБМ Африкантов» является интегрированным, в чем компания видит преимущества и результаты такого подхода к подготовке годовых отчетов?

Вы знаете, ежегодно мы выпускаем массу отчетов для различных инстанций по различным, так скажем, точечным темам: экологическая безопасность, охрана труда, научно-технические отчеты и другие. И каждый из них интегрирован именно в своей области. А публичный отчет охватывает весь спектр нашей деятельности, всю её многогранную специфику, это стратегические цели, задачи, риски, конкретные результаты и планы на будущее, проблемы и пути их решения, ориентация на благо страны, и все это в контексте взаимовлияния и взаимопонимания. Публичный интегрированный отчет – это уникальный «живой» продукт, результат труда всего коллектива ОКБМ и именно поэтому главное его преимущество, как я считаю, – это сплочение нашей команды. Работая над отчетом, мы оцениваем не только себя и свою работу, но и труд каждого сотрудника, видя предприятие во всех его красках. Тем самым формируется единый взгляд, мы повышаем вовлеченность, заинтересованность, чувства патриотизма и гордости за свое предприятие и отрасль. И, как следствие, наш отчет становится интересен для других людей, вот оно взаимовлияние. Отчёт – это открытый эффективный канал коммуникации со всеми заинтересованными сторонами, которые помогают нам развиваться, совершенствоваться и выпускать последующие отчеты ещё более интересными как для нас, так и для общества.

- Какие дальнейшие шаги собирается предпринимать ОАО «ОКБМ Африкантов» по улучшению качества годовых отчетов и их продвижению к заинтересованным сторонам?

- Мы с самого начала взяли высокую планку в подготовке публичных отчётов. И в отраслевом, и во внеотраслевых федеральных конкурсах мы добивались хороших результатов, и не собираемся останавливаться на достигнутом. Мы продолжаем внедрять рекомендации Глобальной инициативы по отчётности, Международного совета по интегрированной отчётности. Мы уже приступили к работе над Отчётом за 2013 год: определили ключевую тему, также провели первый диалог с заинтересованными сторонами, рассказали на нём об итогах отчётной кампании 2012 года и концепции публичного годового отчёта за 2013 год.

Будущий отчёт мы планируем активно продвигать. То есть, не только рассылать печатные экземпляры ключевым стейкхолдерам, и размещать интерактивную версию Отчёта на нашем сайте, но и участвовать в российских конкурсах публичной и интегрированной отчетности, широко освещать события отчётной кампании в средствах массовой информации. Мы планируем также усиливать работу с социальными сетями и совершенствовать корпоративный сайт. Кроме того, мы намерены принять участие в международных конкурсах годовых отчётов.