Войти Восстановить пароль?
ru en
Приветствуем Вас на обновленном сайте рейтингового агентства "Эксперт РА"!
Мы постарались сделать доступ к материалам более простым и понятным, переработали навигацию и способы подачи информации для более прозрачного доступа к ней. Однако, если у Вас возникли вопросы или Вы нашли ошибку - просим обращаться по адресу info@raexpert.ru. Желаем плодотворной работы!
Зарегистрированные пользователи
имеют расширенный доступ
к материалам сайта
Зарегистрироваться
Требования регуляторов Проекты методологий Список всех рейтингов
Банки Финансовые компании Нефинансовые компании Холдинговые компании Проектные компании Факторинговые компании Лизинговые компании Регионы (муниципалитеты) Страховые компании (универсальные) Страховые компании (по страхованию жизни) Инвестиционные компании Депозитарии НПФ (негосударственные пенсионные фонды) МФО (микрофинансовые организации) Гарантийные фонды Облигационные займы Структурированные финансовые продукты Долговые инструменты Управляющие компании СМО (страховые медицинские организации) Агенты по сопровождению ипотечных закладных Качество (корпоративного) управления Качество систем риск-менеджмента Привлекательность работодателей Качество услуг ЛПУ Эффективность управления ПИФами Качество управления закупочной деятельностью в компаниях с государственным участием Кредитный климат стран и территорий Ипотечные сертификаты участия Регионы России Регионы Казахстана
Рейтинги под наблюдением
Календарь начала сбора анкет и публикации Список всех рэнкингов
Контакты
Рейтинговое агентство RAEX («Эксперт РА»)
Адрес: Бумажный проезд, 14, стр. 1
Общие вопросы: info@raexpert.ru

Секретариат
Марьям Газиева
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1610)
e-mail: referent@raexpert.ru

PR служба
Сергей Михеев
(по запросам СМИ и общим вопросам работы PR-службы)
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1650)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: mikheev@raexpert.ru

Екатерина Свищева
(по вопросам информационного сотрудничества и аккредитации СМИ)
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1640)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: pr@raexpert.ru

Отдел клиентских отношений
Ерофеев Роман
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1656)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: sale@raexpert.ru

По вопросам участия в проектах
РАЭКС-Аналитика
Яндиева Мариам
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1896)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: yandieva@raexpert.ru

«RAEX (Эксперт РА) – крупнейшее в России рейтинговое агентство c 19-летней историей. RAEX (Эксперт РА) является лидером в области рейтингования, а также исследовательско-коммуникационной деятельности.

RAEX (Эксперт РА) включено в реестр кредитных рейтинговых агентств Банка России.

На сегодняшний день агентством присвоено более 700 индивидуальных рейтингов. Это 1-е место и около 42% от общего числа присвоенных рейтингов в России, 1-е место по числу рейтингов банков, страховых и лизинговых компаний, НПФ, микрофинансовых организаций, гарантийных фондов и компаний нефинансового сектора.

Рейтинги RAEX (Эксперт РА) входят в список официальных требований к банкам, страховщикам, пенсионным фондам, эмитентам. Рейтинги агентства используются Центральным банком России, Внешэкономбанком России, Московской биржей, Агентством по ипотечному жилищному кредитованию, Агентством по страхованию вкладов, профессиональными ассоциациями и саморегулируемыми организациями (ВСС, ассоциацией «Россия», Агентством стратегических инициатив, РСА, НАПФ, НЛУ, НСГ, НФА), а также сотнями компаний и органов власти при проведении конкурсов и тендеров.»


 
 

Русские инновации

 


Интервью
КАРТА ПРОЕКТА
Русские инновации

«Целевой масштаб деятельности «Росатома» на период до 2030 год в денежном выражении составляет порядка 50 млрд. долл. При меньших объемах лидерство обеспечить будет вряд ли возможно»

Денис Ковалевич

-- Каковы цели программы инновационного развития вашей компании? Каким образом они взаимосвязаны с общим стратегическими целями Росатома и эволюцией энергетического сектора?

Цель программы - расстановка приоритетов технологического развития Росатома и формировании адекватных этим приоритетам механизмов, глобальное технологическое лидерство в ядерных технологиях и промышленности.

Атомная отрасль с момента ее становления и на протяжении 65-летней истории развития являлась высокотехнологичной и опиралась на компетенции в области управления НИОКР и высокую квалификацию персонала. Для выполнения конкретных задач в отрасли целенаправленно формировались фундаментальные и прикладные знания, разрабатывались технологии и конструировались сложные инженерные системы, выстраивалась оптимальная система управления.

Сегодня  «Росатом» является одним из крупнейших в России государственных субъектов управления, выполняя задачи обеспечения национальной безопасности и устойчивого развития атомной отрасли в целом. Целевой масштаб деятельности «Росатома» на период до 2030 год  в денежном выражении составляет порядка 50 млрд. долл. При меньших объемах лидерство обеспечить будет вряд ли возможно.

Происходящая трансформация энергетических рынков, стратегии лидеров атомной отрасли и понимание сильных и слабых сторон «Росатом» определяют три направления ее инновационного развития:

(1) Повышение конкурентоспособности продукции и услуг на атомных энергетических рынках за счет модернизации существующих технологий и технического перевооружения производственных мощностей.

Основными проектами этой группы являются: создание типового оптимизированного и информатизированного проекта реактора ВВЭР (ВВЭР-ТОИ), разработка топлива для реакторов зарубежного дизайна (ТВС-квадрат), разработка газовых центрифуг нового поколения. Важнейшую роль в росте конкурентоспособности играют также инфраструктурные проекты: повышение КИУМ действующих АЭС, развитие производственной системы, повышение энергоэффективности и информатизация базовых технологий.

(2) Создание новых прорывных технологий и продуктов для энергетических рынков, как в сфере традиционной для атомной отрасли крупномасштабной генерации, так и для растущих сегментов малой генерации, передачи и хранения электроэнергии.

Ключевой продукт, который призван обеспечить позиции Росатома на рынке крупной электрогенерации в двадцатилетней перспективе – энергосистема с замкнутым ядерным топливным циклом и реакторами четвертого поколения на быстрых нейтронах. В сфере новой энергетики приоритетами являются разработка малых и средних реакторов, а также новых решений в передаче и хранении электроэнергии на основе сверхпроводниковых технологий. В долгосрочной перспективе приоритетной задачей остается создание энергетической системы на основе технологий управляемого термоядерного синтеза.

Хорошие коммерческие перспективы имеет проект энергоблока малой мощности (100 МВ) с реактором на быстрых нейтронах со свинцово-висмутовым теплоносителем. АЭС будет собираться по модульному принципу, т.е. компоненты изготавливаются на заводе, перевозятся и монтируются на месте. Реализация этого проекта займет еще пять-шесть лет. В этом году мы завершаем проектные работы. Интерес к проекту очень большой, потому что средняя и малая мощность реакторов востребована рынком во многих регионах мира. Есть аналогичные разработки, которые ведутся в ряде стран, но мы их серьезно опережаем. Не только по свинцово-висмутовому направлению, но вообще по малым реакторам на быстрых нейтронах.

(3) Постепенная технологическая и продуктовая диверсификация за счет трансфера отраслевых наработок в новые для «Росатом» рынки. С учетом рыночного потенциала и готовности имеющихся технологий к коммерциализации в ближайшие 10 лет, приоритетными проектами этой группы на сегодняшний момент стали: в сфере радиационных технологий - ядерная медицина, безопасность и неразрушающий контроль, индустриальное облучение; в сфере материаловедения – углеволоконо для промышленного использования; в сфере  моделирования и сложных расчетов –  Супер-ЭВМ с пакетом специального программного обеспечения.

Примером использования атомных технологий в медицине стал проект производства молибдена-99 для лечения тяжелых заболеваний. В апреле этого года Россия планирует начать его товарные поставки на мировой рынок. Несколько лет назад в мире наметился определенный дефицит этого материала. Поэтому была запущена программа по его производству в Институте атомных реакторов в городе Димитровграде. Осенью прошлого года в Канаду отправлена первая партия сертифицированного молибдена. Канадские специалисты положительно оценили российский продукт. В этом же ряду

создание принципиально нового томографа. Такая досмотровая техника необходима для борьбы с терроризмом, с ее помощью проверяются крупногабаритные грузы и выявляются запрещенные вещества и предметы. Растет спрос на российские технологии и для решения экологических проблем – очистки газов и сточных вод, переработки бытовых отходов.

-- Проблема управления инновационным циклом. Под программу будут создаваться новые структурные подразделения?  Как будет выстроена схема управления и координации?

Анализ опыта работы мировых высокотехнологичных компаний и исследовательских центров позволяет условно выделить два подхода к управлению инновационной деятельностью: централизованный и «сетевой», существенно отличающиеся друг от друга по ключевым вопросам управления.

Централизованно-корпоративный подход к инновационному развитию, реализованный в большинстве крупных компаний и отраслей во второй половине 20 века, являлся и является эффективным в условиях низкой рыночной и технологической глобализации и крупномасштабного государственного финансирования. Примером такого подхода является атомный проект СССР. Разработка технологий реализовывалась посредством создания научно-исследовательских институтов, наделяемых функциями поддержки конкретной технологии на всем протяжении ее жизненного цикла. На примере Росатома можно проследить, что отраслевые НИИ в данной ситуации формировались по тематикам и специализировались на конкретных областях.

Работа с интеллектуальной собственностью в этом подходе ориентирована на выработку механизмов ее жесткой защиты, базовыми источниками финансирования являются собственные и государственные средства, для проведения НИОКР в основном используется собственная экспериментальная база, специализированная на решении отраслевых задач, что редко подразумевает другие способы ее использования. Аналогичным образом,  кадровая политика и нормативно-правовое регулирование имеют внутриотраслевую направленность. 

Противоположный первому - «сетевой» подход, стал активизироваться в 80-90е годы на фоне интернационализации рынков, выравнивания потребительских свойств товаров различных производителей, изменения длины жизненных циклов технологий. Примером такой модели на практике является проект в области управляемого термоядерного синтеза – ИТЭР, объединяющий разработчиков и финансирование из многих стран (в т.ч. Росатом) и, таким образом, позволяющий разделить финансовые риски и создать условия дополняющих друг друга технических компетенций для осуществления проекта.

Подходы к инновациям в рамках «сетевой» модели резко отличаются от описанного выше типа управления. Исследования и разработки осуществляются технологическими центрами компаний с использованием доступных сетевых ресурсов внешних научных организаций - как в части формирования самой технологии, так и в части использования экспериментальной базы  и лабораторий институтов-партнеров («аренда», передача заказа). Кооперация и партнерства принимают формы совместного создания продуктов общего пользования, например, библиотека ядерных данных в США, созданная специалистами национальных лабораторий, университетов и компаний и использующаяся всем сообществом. Управление интеллектуальной собственностью меняет фокус с «защитной» на коммерческую функцию и становится инструментом капитализации наработок компаний. Ввиду ограниченных ресурсов вес собственного финансирования в инвестиционном портфеле снижается, оно перенаправляется в сторону партнерских инвестиций и участия венчурного капитала в разработке новых технологий. Кадровая политика компаний предусматривает активное взаимодействие и вовлечение вузов в исследовательские программы. Стратегия в области техрегулирования сводится к использованию различных механизмов синхронизации и гармонизации стандартов.

Росатом, как и большинство крупных компаний, использует смешанный подход, т.е. комбинацию механизмов централизованной и «сетевой» моделей.

В частности, целевая структура финансирования в  должна сохранять централизованный характер с постепенной передачей больших полномочий наиболее готовым бизнес-единицам. Для решения базовых вопросов защиты ИС в Росатоме инициирована программа «Развитие системы управления интеллектуальной собственностью и стимулирования генерации новых знаний в  «Росатом» на период 2011–2015 годов». В области кадровой политики также предусмотрено дальнейшее формирование научного и научно-технического кадрового резерва, реализация Программы по развитию головного отраслевого вуза НИЯУ МИФИ и развитие сотрудничества с институтами, входящими в консорциум отраслевых вузов, создание стимулов для привлечения и удержания специалистов. Важно отметить, что использование собственных ресурсов для развития приоритетных направлений приводит к необходимости поддержания и развития научно-исследовательской и экспериментальной базы. Стимулирование коммерциализации отраслевых наработок осуществляется через институты развития и созданный для этих целей специализированный проектный офис по взаимодействию предприятий Росатома с «Роснано».

Большинство механизмов «сетевой» модели, в отличие от первой,  должны быть сформированы практически «с нуля», несмотря на то, что  уже имеет определенный опыт в этой области (Ростатом является одним из ключевых участников международных проектов (ИТЭР, ФАИР, ИНПРО), участвует в развитии технологических платформ). Необходимым условием развития инновационной деятельности в  Росатоме будет создание гибких механизмов финансирования инноваций, в первую очередь, создание венчурного фонда – инвестора в новые направления развития ядерных технологий.

Современная концепция развития инновационной культуры предусматривает разработку ориентированной на сотрудников НИОКР системы мотивации, стимулирующей приток идей изнутри и извне компании и увеличение их коммерческой направленности. В результате реализации программы по ИС предполагается увеличить долю нематериальных активов в общей стоимости активов предприятий отрасли, увеличить количество защищенных объектов ИС и объем финансовых потоков по лицензионным договорам и договорам отчуждения прав на ИС.

В рамках наших усилий по коммерциализации  мы с 2007 года работаем с собственны бизнес-инкубатором «Система-Саров», в котором предусмотрено создание развитой инновационной инфраструктуры для использования научного и кадрового потенциала РФЯЦ ВНИИЭФ. Отдельным направлением в рамках «сетевого» подхода является адаптация к современной «смешанной» модели обеспечения доступа к инфраструктуре за счет расширения использования научно-исследовательской и экспериментальной базы. Примером в этой области является создание на основе отдельных институтов и лабораторий  «Росатома» центров коллективного пользования (в рамках проекта со «Сколково») и выполнения международных заказов на исследования.