Войти Восстановить пароль?
Приветствуем Вас на обновленном сайте рейтингового агентства "Эксперт РА"!
Мы постарались сделать доступ к материалам более простым и понятным, переработали навигацию и способы подачи информации для более прозрачного доступа к ней. Однако, если у Вас возникли вопросы или Вы нашли ошибку - просим обращаться по адресу info@raexpert.ru. Желаем плодотворной работы!
Зарегистрированные пользователи
имеют расширенный доступ
к материалам сайта
Зарегистрироваться
Требования регуляторов Проекты методологий Список всех рейтингов
Банки Финансовые компании Нефинансовые компании Холдинговые компании Проектные компании Факторинговые компании Лизинговые компании Регионы (муниципалитеты) Суверенные правительства (страны) Страховые компании (универсальные) Страховые компании (по страхованию жизни) Инвестиционные компании Депозитарии НПФ (негосударственные пенсионные фонды) МФО (микрофинансовые организации) Гарантийные фонды Облигационные займы Структурированные финансовые продукты Управляющие компании СМО (страховые медицинские организации) Агенты по сопровождению ипотечных закладных Качество (корпоративного) управления Качество систем риск-менеджмента Привлекательность работодателей Качество услуг ЛПУ Функциональность интернет-банкинга Эффективность управления ПИФами Качество управления закупочной деятельностью в компаниях с государственным участием Кредитный климат стран и территорий Ипотечные сертификаты участия Регионы России Регионы Казахстана
Международные рейтинги Рейтинги под наблюдением
Календарь начала сбора анкет и публикации Список всех рэнкингов
Контакты
Рейтинговое агентство RAEX («Эксперт РА»)
Адрес: Бумажный проезд, 14, стр. 1
Общие вопросы: info@raexpert.ru

Секретариат
Марьям Газиева
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1610)
e-mail: referent@raexpert.ru

PR служба
Сергей Михеев
(по запросам СМИ и общим вопросам работы PR-службы)
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1650)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: mikheev@raexpert.ru

Екатерина Свищева
(по вопросам информационного сотрудничества и аккредитации СМИ)
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1640)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: pr@raexpert.ru

Отдел клиентских отношений
Ерофеев Роман
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1656)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: sale@raexpert.ru

«RAEX (Эксперт РА) – крупнейшее в России рейтинговое агентство c 19-летней историей. RAEX (Эксперт РА) является лидером в области рейтингования, а также исследовательско-коммуникационной деятельности.

RAEX (Эксперт РА) включено в реестр кредитных рейтинговых агентств Банка России.

На сегодняшний день агентством присвоено более 700 индивидуальных рейтингов. Это 1-е место и около 42% от общего числа присвоенных рейтингов в России, 1-е место по числу рейтингов банков, страховых и лизинговых компаний, НПФ, микрофинансовых организаций, гарантийных фондов и компаний нефинансового сектора.

Рейтинги RAEX (Эксперт РА) входят в список официальных требований к банкам, страховщикам, пенсионным фондам, эмитентам. Рейтинги агентства используются Центральным банком России, Внешэкономбанком России, Московской биржей, Агентством по ипотечному жилищному кредитованию, Агентством по страхованию вкладов, профессиональными ассоциациями и саморегулируемыми организациями (ВСС, ассоциацией «Россия», Агентством стратегических инициатив, РСА, НАПФ, НЛУ, НСГ, НФА), а также сотнями компаний и органов власти при проведении конкурсов и тендеров.»


 
 

Российский региональный инвестиционный конгресс

 


КАРТА ПРОЕКТА
Российский региональный инвестиционный конгресс

– Какие формы сотрудничества вузов и бизнеса проявили себя наиболее эффективно в последнее время, а какие, наоборот, оказались нецелесообразными? Какие результаты были достигнуты УрФУ в этом направлении, какова экономическая отдача от взаимодействия ведущего вуза со значимыми предприятиями региона?

– Таких форм очень много, и все они доказали свою эффективность. Наш университет располагается в центре промышленного региона, и для нас сотрудничество с предприятиями является ключевым фактором успешной работы и развития. Это касается любых направлений деятельности университета.

Начнем с образования. Промышленные предприятия участвуют в формировании компетенций и разработке образовательных стандартов, которые университет имеет право разрабатывать и внедрять. Сейчас это становится еще более актуальным, поскольку мы должны обеспечить сопряжение образовательных и профстандартов — это требование законодательства. С соответствующим прохождением общественной и профессиональной аккредитации, с системой квалификаций. Здесь без прямого участия специалистов промышленных предприятий не обойтись. Кроме того, большую часть практического обучения мы реализуем именно с предприятиями. У нас уже создано 15 базовых кафедр, где студенты при помощи специалистов от предприятий проходят значительную часть своего образовательного процесса, связанного с практической стороной.

В формировании заданий для проектной работы, особенно в магистратуре, также присутствуют представители предприятий. В формате инженерной магистратуры очень важно, чтобы студенты работали над конкретными проектами в интересах промышленных предприятий. Также есть формат прикладного бакалавриата, который нацелен на подготовку специалистов под конкретное рабочее место на конкретном предприятии и получение сразу нескольких рабочих профессий.

Кроме того, промышленным предприятиям мы помогаем создавать и развивать систему собственных учебных центров. К примеру, на Уралвагонзаводе, УГМК, предприятиях холдинга «ТМК-Синара». Эти учебные центры через университет имеют возможность получить федеральное финансирование. К примеру, с Уралвагонзаводом мы выиграли программу подготовки новых кадров для ОПК. Полученные средства вложены в базовую кафедру, которая находится на предприятии, там обучаются наши студенты по программам среднего и высшего профессионального образования.

Также очень важно то, что в головном вузе и в его филиалах в самом образовательном процессе – лекциях, семинарских и практических занятиях – участвует большое количество представителей предприятий, многие из них руководят кафедрами.

Если же говорить о науке, то здесь мы также очень сильно зависим от предприятий и стараемся удовлетворять их интересы и заказы на новые разработки, в том числе и высокотехнологичные. И уже более трети НИОКРовских работ университета выполняются по прямым хозяйственным договорам с предприятиями. Этому особенно способствуют крупные государственные программы, реализуемые в рамках Постановления Правительства РФ № 218. Это позволяет нам привлекать средства предприятий и государства, создавая серьезные технологические новинки с такими предприятиями, как «НПО Автоматики», «Свердловский инструментальный завод», «Айтеко», «Росатом». Не говоря уже о более скромных задачах. Мы производим и измерения, и исследования конкретных образцов, и наладку технологий. В составе университета есть проектный институт, который выполняет крупные работы, особенно для металлургических предприятий. В области науки у нас достаточно активно ведется взаимодействие, и мы надеемся, что со временем оно станет еще более полным.

Мы также активно работаем в разделе дополнительного образования для промышленных предприятий и учреждений социальной сферы. Неслучайно сегодня мы являемся одним из ведущих университетов России по количеству образовательных программ, реализуемых в рамках ведомственной программы по переподготовке инженерных кадров. Так, в 2016 году университет реализует 11 таких программ, в которых специалисты предприятий помимо курсов в самом УрФУ проходят стажировку в России и за рубежом. 

Большое значение здесь имеет и работа в сфере инноваций. Вся инновационная инфраструктура УрФУ изначально создавалась для коммерциализации научно-технических идей и разработок. Все наши 10 инновационно-внедренческих центров, 3 центра технологического лидерства, 85 малых инновационных предприятий, созданных при участии университета, нацелены на тесную работу с предприятиями. Не говоря уже о том, что сама система вовлечения в предпринимательство – программа «Инновационный дайвинг», фестиваль «Иннофест», участие в проекте GenerationS от РВК – способствует тому, чтобы связи с промышленностью были максимально тесными.

Экономическая отдача от такой работы очень серьезная. Примерно 700 млн рублей в год составляют хоздоговоры с предприятиями. Доходы от инновационной деятельности – около 120 млн рублей в год.

Совместно с Объединенными машиностроительными заводами (ОМЗ) и компанией «МакКинзи» мы создали Образцовую фабрику бережливого производства, планируется ввод Центра ядерной медицины для производства ядерных изотопов совместно с «Роснано». Химико-фармацевтический центр активно взаимодействует с АО «Синтез» (г. Курган), входящим в структуру «Ростехнологий». Региональный инжиниринговый центр лазерных и аддитивных технологий выполняет заказы крупнейших машиностроительных предприятий, выпускает трансплантаты для Центра Илизарова, совместно с «Росатомом» реализует проект по созданию производства металлических порошков в Новоуральске (Свердловская область). Кроме того, с «Росатомом» мы решаем проблему обеспечения России собственными редкоземельными металлами, результатом чего станет создание уже в начале следующего года комплекса по производству скандия в Далматове (Курганская область). Эти и ряд других проектов позволяют Уральскому федеральному университету стать по-настоящему инновационным ядром развития экономики большого промышленного региона, драйвером экономического роста. Эту роль мы планируем только укреплять и усиливать.

Конечно, мы хотели бы получить больше отдачи в области инноваций и науки. И с каждым годом мы будем стараться наращивать объемы.

– Программа «5-100», участником которой является УрФУ, предполагает активную интернационализацию учебных заведений, при этом УрФУ также ведущий вуз региона и имеет большое социальное значение для УрФО. Как вуз сочетает эти два направления своей работы (интернационализация и социальная роль в регионе), какое влияние на регион оказывает участие крупнейшего вуза в «5-100»?

– Мне кажется, что все эти задачи прекрасно сочетаются, тем более что у нас регион очень динамичный, в нем внешнеэкономический сектор и международное сотрудничество занимают важное место. В этой связи роль УрФУ как вуза интернационального повышается. Те люди из других государств, которые у нас обучаются, после выпуска будут развивать связи с нашим регионом, с его отдельными предприятиями, они будут способствовать укреплению имиджа региона, его инвестиционной привлекательности. Так что здесь нет никакого разрыва. Мы все идем в одном направлении.

Какие специалисты необходимы сегодня реальному сектору экономики УрФО? Каким образом учитывается запрос работодателей при формировании и разработке образовательных программ? Как коррелирует спрос работодателей на те или иные специальности и предпочтения студентов? Как вы оцениваете привлекательность УрФО для молодых специалистов, в частности, для выпускников УрФУ, выросла ли она за последнее время?

– Как я уже сказал, мы активно привлекаем работодателей к формированию образовательных программ, требований к ним, к участию в них, к реализации качественной практики. Регион для выпускников очень привлекателен, особенно для тех, кто учится на инженерно-технических направлениях, так как здесь сосредоточено много промышленных предприятий – в сфере машиностроения, металлургии, химии, фармацевтики, активно развивается сектор IT. Сегодня очень востребованы специалисты, обладающие и знаниями, и навыками работы в больших коллективах, проектных группах и командах, – здесь мы, возможно, еще не до конца соответствуем потребностям предприятий, но не стоим на месте и активно совершенствуем образовательный процесс. Мы стараемся реагировать на такие запросы реального сектора экономики, особый упор делая не только на технологическую часть, но и на гуманитарную составляющую инженерного образования. Студенты должны развивать коммуникационные навыки, уметь ставить задачи и требовать их выполнения, обладать менеджерскими качествами, уметь разбираться в бизнесе, знать иностранные языки. Это позволит выпускать высококвалифицированных специалистов в соответствии с запросами работодателей.

– В сентябре 2013 года был заложен Уральский университетский технополис – большой единый научно-образовательный и инновационный кластер. Как данный проект повлияет на инвестиционную привлекательность региона, какую роль в экономике он будет играть?

– Первый шаг в этом проекте уже сделан – построен технопарк «Университетский». Конечно, его результаты пока достаточно скромные. На его базе сейчас разворачивается деятельность Межрегионального центра компетенций в области машиностроения и ряда смежных отраслей, которые участвуют в формировании движения WorldSkills. Кроме того, в технопарке уже расположен целый ряд малых предприятий, многие из которых поддерживают связи с университетом. Надеемся, что в недалеком будущем появится и кампус университета, который позволит объединить усилия площадки технопарка с учебными аудиториями вуза. Понятно, что этот проект не одномоментный, требует больших вложений, но он очень перспективный. Наличие столь серьезного университетского кластера с университетом, который известен в мире, как ничто другое способно повлиять на инвестиционную привлекательность региона. Тем более когда выстроена такая единая цепочка «образование – наука – инновации – промышленность».

Понимая, какие требования сейчас предъявляются работодателями к выпускникам, мы активно работаем не только со студентами, но и со школьниками. В частности, сегодня в центре внимания идея создания на базе УрФУ регионального центра «Сириус» для работы с одаренными детьми. Многое здесь делает наш Специализированный учебно-научный центр УрФУ. После подписания соглашения с «Сириусом» и правительством Свердловской области университет фактически становится опорной площадкой для работы в рамках региона по поиску и сопровождению одаренных детей. Важно находить их со школы, чтобы они затем поступали к нам в университет и затем давать им возможности развития, чтобы они могли раскрыться. Бизнес готов активно подключаться к этому процессу. Такие предприятия, как «ТМК», «Ренова-Стройгруп-Академическое», «Россети», ПО «Октябрь», уже делают реальные шаги по оказанию содействия в разворачивании этой системы. Тем более что в нашем университете научно-техническому творчеству детей уделяется особое внимание. Это будущие специалисты как раз для производства, в чем предприятия в первую очередь и заинтересованы.

В регионе будет реализована идея создания регионального центра по работе с одаренными детьми, который будет устроен по модели образовательного центра «Сириус». Этот филиал будет работать на весь Уральский федеральный округ. И никто, кроме федерального университета, не сможет полноценно выполнять эту функцию. Конечно, здесь требуется объединение наших усилий с органами власти и бизнеса, образовательной и научной общественностью. Но только так мы сможем решить задачу, которую перед нами поставил президент в своем послании Федеральному собранию. Там прямо сказано, что нужно создавать региональные центры по работе с одаренными детьми на базе ведущих научно-образовательных учреждений. Уральский федеральный университет как раз имеет такой статус в соответствии с Законом об образовании, и в решении подобных задач у нас уже накоплены необходимые опыт и потенциал.


Служба контроля качества

Обращение в службу качества — это обратная линия, с помощью которой мы напрямую от партнёров и клиентов получаем информацию о том, насколько наша деятельность удовлетворяет вашим требованиям и ожиданиям.

Высказать своё замечание или предложение Вы можете заполнив онлайн-форму, либо позвонив напрямую в отдел контроля качества по телефону (495) 617-07-77 доб. 1645

Анонимное обращение

Спасибо, что помогаете нам стать еще лучше!