Войти Восстановить пароль?
ru en
Приветствуем Вас на обновленном сайте рейтингового агентства "Эксперт РА"!
Мы постарались сделать доступ к материалам более простым и понятным, переработали навигацию и способы подачи информации для более прозрачного доступа к ней. Однако, если у Вас возникли вопросы или Вы нашли ошибку - просим обращаться по адресу info@raexpert.ru. Желаем плодотворной работы!
Зарегистрированные пользователи
имеют расширенный доступ
к материалам сайта
Зарегистрироваться
Требования регуляторов Проекты методологий Список всех рейтингов
Банки Финансовые компании Нефинансовые компании Холдинговые компании Проектные компании Факторинговые компании Лизинговые компании Регионы (муниципалитеты) Страховые компании (универсальные) Страховые компании (по страхованию жизни) Инвестиционные компании Депозитарии НПФ (негосударственные пенсионные фонды) МФО (микрофинансовые организации) Гарантийные фонды Облигационные займы Структурированные финансовые продукты Долговые инструменты Управляющие компании СМО (страховые медицинские организации) Агенты по сопровождению ипотечных закладных Качество (корпоративного) управления Качество систем риск-менеджмента Привлекательность работодателей Качество услуг ЛПУ Эффективность управления ПИФами Качество управления закупочной деятельностью в компаниях с государственным участием Кредитный климат стран и территорий Ипотечные сертификаты участия Регионы России
Рейтинги под наблюдением
Календарь начала сбора анкет и публикации Список всех рэнкингов
Контакты
Рейтинговое агентство RAEX («Эксперт РА»)
Адрес: Бумажный проезд, 14, стр. 1
Общие вопросы: info@raexpert.ru

Секретариат
Марьям Газиева
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1610)
e-mail: referent@raexpert.ru

PR служба
Сергей Михеев
(по запросам СМИ и общим вопросам работы PR-службы)
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1650)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: mikheev@raexpert.ru

Екатерина Свищева
(по вопросам информационного сотрудничества и аккредитации СМИ)
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1640)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: pr@raexpert.ru

Отдел клиентских отношений
Ерофеев Роман
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1656)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: sale@raexpert.ru

По вопросам участия в проектах
РАЭКС-Аналитика
Яндиева Мариам
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1896)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: yandieva@raexpert.ru

«RAEX (Эксперт РА) – крупнейшее в России рейтинговое агентство c 19-летней историей. RAEX (Эксперт РА) является лидером в области рейтингования, а также исследовательско-коммуникационной деятельности.

RAEX (Эксперт РА) включено в реестр кредитных рейтинговых агентств Банка России.

На сегодняшний день агентством присвоено более 700 индивидуальных рейтингов. Это 1-е место и около 42% от общего числа присвоенных рейтингов в России, 1-е место по числу рейтингов банков, страховых и лизинговых компаний, НПФ, микрофинансовых организаций, гарантийных фондов и компаний нефинансового сектора.

Рейтинги RAEX (Эксперт РА) входят в список официальных требований к банкам, страховщикам, пенсионным фондам, эмитентам. Рейтинги агентства используются Центральным банком России, Внешэкономбанком России, Московской биржей, Агентством по ипотечному жилищному кредитованию, Агентством по страхованию вкладов, профессиональными ассоциациями и саморегулируемыми организациями (ВСС, ассоциацией «Россия», Агентством стратегических инициатив, РСА, НАПФ, НЛУ, НСГ, НФА), а также сотнями компаний и органов власти при проведении конкурсов и тендеров.»


 
 

Российский региональный инвестиционный конгресс

 


КАРТА ПРОЕКТА
Российский региональный инвестиционный конгресс

- Уральский федеральный университет – ведущий вуз регионов Большого Урала. Как нынешний кризис сказался на возможностях региональных властей и бизнеса участвовать в поддержке и развитии «своих» высших образовательных учреждений?

- Уральский федеральный университет традиционно очень плотно взаимодействует и с губернатором и правительством Свердловской области. Вместе мы преследуем нашу общую цель – развиваем регион. Всегда, когда нам необходимо выходить на федеральный уровень власти со своими проектами, при участии в различных конкурсах мы получаем поддержку со стороны губернатора и правительства. Мы очень ценим такое партнерство и благодарны за то, что руководители области нас поддерживают. Более того, те высокотехнологичные центры, которые создаются в университете, регулярно  упоминаются при взаимодействии губернатора и правительства области с федеральными органами власти. Последний пример – недавняя встреча губернатора Евгения Куйвашева с руководителем Ростатома Сергеем Кириенко, на которой он специально пригласил его Свердловскую область, в том числе для посещения Регионального инжинирингового центра  «Лазерные и аддитивные технологии», который был запущен в УрФУ совместно с концерном «Алмаз–Антей», а также создаваемого Межрегионального «Циклотронного центра ядерной медицины», реализуемого совместно с госкорпорацией «Росатом».

Сегодня экспертный, научный потенциал университета очень широко используется правительством области при подготовке различных программ, концепций, аналитических документов. Наши эксперты приняли очень активное участие в подготовке и аналитической проработке стратегии развития Свердловской области на период до 2030 года. Они также привлекаются к разработке многих других областных проектов, в том числе и тех, с которыми область выходит на федеральный уровень. Наши эксперты также занимаются практической реализацией программы «Уральская инженерная школа», которая была инициирована губернатором Свердловской области. В ее разработке мы также принимали участие.

Университет получает поддержку и при организации крупных международных мероприятий. Сегодня вместе с областными властями мы готовимся к проведению в столице Урала в 2016 году крупнейшего события в истории  российской науки – юбилейного ХХ Менделеевского съезда по общей и прикладной химии. Съезд проходит раз в пять лет и собирает по несколько тысяч ведущих химиков из России и зарубежных государств. Правительство и губернатор области полностью поддерживают это начинание и инициативу.

Кроме того, хотелось бы отметить, что губернатор и правительство уделяют большое внимание поддержке лучших студентов, преподавателей и научных сотрудников. Традиционно именно Уральский федеральный университет является обладателем значительной части стипендий для лучших студентов и аспирантов региона. В этом году мы получили рекордное количество таких стипендий –  36 получили студенты и 18 аспиранты. Это очень сильный результат, учитывая, что на всю Свердловскую область выделяется всего 120  таких стипендий для студентов и 36 для аспирантов. Также наши преподаватели стали победителями конкурса премий губернатора педагогическим работникам из числа профессорско-преподавательского состава образовательных организаций высшего образования в Свердловской области. Мы очень ценим такую поддержку со стороны губернатора.

Что касается бизнеса, то, конечно, в последнее время возможностей для поддержки университета у него стало меньше. При этом очень многие направления нашего развития неразрывно зависят от поддержки со стороны предприятий и компаний. Мы обязательно будем стараться такое взаимодействие по мере возможности развивать.

Начнем с того, что на уровне стратегического управления вузом бизнес принимает самое активное участие. Наблюдательный совет УрФУ возглавляет наш выпускник Дмитрий Александрович Пумпянский – один из крупнейших предпринимателей России. В Набсовет также входит и Андрей Анатольевич Козицын, который также внимательно следит за тем, как развивается университет. Более того, сотрудничество УрФУ с УГМК можно считать образцово-показательной моделью сотрудничества университетов с промышленностью. Мы совместно реализовали такие знаковые проекты как корпоративный университет УГМК, учебный лабораторный комплекс, успешно реализуются программы прикладного бакалавриата. Мы благодарны УГМК за помощь в улучшении материальной базы Института материаловедения и металлургии УрФУ. Последний яркий пример – оснащение с УГМК новейшей лабораторной техникой техникума «Юность» в Верхней Пышме.

Считаю, что, не смотря на кризис, наше сотрудничество с предприятиями и организациями развивается неплохо. С НПО Автоматики, со Свердловским инструментальным заводом и многими другими организациями мы являемся победителями целого ряда конкурсов, которые проводились правительством РФ на поддержку высокотехнологичных отраслей экономики. Кроме того, мы активно развиваем сотрудничество с предприятиями по линии нашей инновационной инфраструктуры.

Сегодня из 15 базовых кафедр, которые создали университеты Свердловской области, 13 это наши кафедры. Базовые кафедры создаются в соответствии с законом об образовании вместе с предприятиями, и на них как раз реализуется основная часть практической подготовки будущих бакалавров и магистров.

У нас большое число хозяйственных договоров с предприятиями Свердловской области и других регионов страны. И конечно в разработке новых образовательных программ, их реализации, мы всегда пользуемся поддержкой со стороны предприятий, их специалисты участвуют в формировании тех компетенций и требований, которыми должен обладать будущий выпускник УрФУ. Важно и то, что многие специалисты с предприятий непосредственно участвуют в образовательном процессе в качестве приглашенных лекторов, совместителей и т.д.

Я очень надеюсь, что с улучшением экономической ситуации масштабы материального участия предприятий в деятельности университета станет больше, но в любом случае взаимодействие с предприятиями на экспертном уровне при разработке и создании образовательных программ будет развиваться по восходящей. Не говоря уже о том, что наш университет организует деятельность комитета Союза промышленников и предпринимателей Свердловской области, где мы в живом диалоге обсуждаем все проблемы подготовки кадров для предприятий реального сектора экономики.

- Одно из важнейших направлений экономической политики последнего времени – импортозамещение. Насколько эта тематика актуальна для УрФУ, в том числе при формировании приоритетов прикладных исследований, проведении НИОКР, выстраивании сотрудничества с бизнесом?

- Для нас импортозамещение – не лозунг, а реальная работа по реализации реальных проектов. Мы уверены, что наш университет должен занимать серьезную нишу в реализации федеральных и региональных программ по импортозамещению. Наш Региональный инжиниринговый центр «Лазерные и аддитивные технологии» активно занимается этой темой, в том числе и в сфере реверсного инжиниринга, когда некоторые детали и части тех машин и аппаратов, которые используются промышленными предприятиями и ранее заказывались за рубежом, сегодня могут изготавливаться нашими специалистами. Они могут построить 3Д-модель, исследовать физико-химические свойства материалов, из которых состоят детали, и затем изготовить нужную деталь на нашем оборудовании (3Д принтерах, участках высокотехнологичного производства по металлообработке, которые у нас работают и т.д.). Примером эффективного импортозамещения является и проект лаборатории в сфере энергетики, которую мы недавно сделали для техникума «Юность» – она превосходит зарубежные аналоги по своим свойствам.

Тематика импортозамещения очень актуальна для УрФУ по самым разным направлениям. Химико-фармацевтический центр УрФУ специализируется на синтезе, разработке и испытаниях новых лекарственных препаратов, а этот напрямую относится к сфере импортозамещения. Не могу не упомянуть и промышленную технологию попутного извлечения редкоземельных металлов и скандия при добыче урана, в разработке которой приняли участие специалисты Физико-технологического института, Института материаловедения и металлургии УрФУ, а также представители Института физической химии и электрохимии РАН и ОАО «Атомпроект». Успешная реализация проекта позволит выдавать до тысячи тонн редкоземельных металлов в год и  подтолкнет к возрождению целой подотрасли российской промышленности.

Также университет участвует в различных технологический платформах, которые есть в Российской Федерации, в реализации национальной технологической инициативы – программе мер по поддержке развития в России перспективных отраслей, которые в течение следующих 20 лет могут стать основой мировой экономики. Здесь нам действительно есть, что предложить в самых разных сферах и направлениях.

Особо хотел бы отметить, что в университете успешно завершился аудит системы менеджмента качества для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию и на производство военной продукции. Важность достигнутого результата трудно переоценить, учитывая увеличивающийся с каждым годом объем работ университета с оборонными предприятиями. Так, если в 2014 году количество предприятий, для которых вуз выполняет заказы, было 6, то в 2015 их стало уже 11. Также с 11 до 26 увеличилось число договоров. При этом портфель заказов увеличился с 83 702 508 руб. до 227 749 175 руб., а годовой объем выручки с 75 632 495 руб. до 124 900 397 руб. Положительный результат аудита  позволяет рассчитывать на то, что количество оборонных заказов будет увеличиваться и в последующие годы.

- УрФУ участвует в программе, согласно которой как минимум 5 российских вузов должны войти в первую сотню ведущих мировых вузов. Как участие в этой программе сказывается на стратегии развития вуза?

- Программа 5-100 позволяет нам серьезно трансформировать вуз из большого многопрофильного университета – сегодня в России таких около 400, а с филиалами около 1000 – в университет мирового класса, который встанет вровень с ведущими университетами запада и востока. Поэтому программа 5-100 нацеливает нас на то, чтобы увеличивать роль науки и инноваций. И, конечно же, с каждым годом мы становимся все более интернациональным университетом. У нас уже более 5 %  студентов-иностранцев из 75 стран мира. Также очень важно, что у нас достаточно большое количество преподавателей и научных сотрудников из-за рубежа. Наши сотрудники имеют возможность стажироваться в лучших университетах и исследовательских учреждениях мира. И все это стало возможным во многом благодаря программе 5-100.

Таким образом, участие в программе 5-100 нацеливает нас на глубокие внутренние изменения и на приближение к лучшим мировым стандартам. Примеров того как эта трансформация происходит достаточно много. Это и изменения в образовательной политике, поддержанной Ученым советом и уже реализуются, и переход на индивидуальные траектории обучения, на различные вариативные модели, и введение эффективного контракта для преподавателей и научных сотрудников, и стимулирование научной и инновационной деятельности. Мы приближаемся к задаче вхождения в мировую элиту, участвуя в самых различных рейтингах. Сегодня УрФУ входит в топ-60 нового рейтинга QS: Развивающаяся Европа и Центральная Азия и занимает 77-ю позицию в рейтинге университетов стран БРИКС QS World University Rankings: BRICS. Мы впервые вошли в рейтинг Times Higher Education, занимаем неплохие позиции в Шанхайском по физике, математике, химии.

Во всех ключевых рейтингах наш университет присутствует и с ним, безусловно, считаются.

Один из декларируемых в последние годы приоритетов госполитики в сфере высшего образования – поддержка и развитие инженерного образования в тесном взаимодействии с потенциальными работодателями будущих выпускников. Какие программы реализует УрФУ в этом направлении?

Развитие инженерного образования – одна из основных, актуальнейших тем для Российской Федерации. И, конечно, инженерному образованию университет уделяет особое внимание. Во всех наших стратегических документах прописаны такие ключевые задачи как кадровое обеспечение экономики – и уральского региона, и России в целом, причем с упором именно на инженерное образование.

Именно поэтому мы являемся активными участниками многих федеральных и региональных программ связанных с инженерным образованием. Мы реализуем различные форматы сотрудничества с работодателями. Это и практическое обучение в рамках прикладного бакалавриата, и совместная разработка профессиональных стандартов и образовательных стандартов с учетом потребностей предприятий на проведение научных исследований, и внедрение инновационных разработок на конкретных предприятиях, с которыми мы находимся в постоянном контакте. Изюминкой Уральского федерального университета является Высшая инженерная школа, которая готовит конструкторов, проектантов и руководителей инженерного звена.

Университет участвует в федеральной программе переподготовки инженерных кадров, причем является одним из лидеров в России и по количеству программ, и объему их поддержки. Также мы активно реализуем программу подготовки и переподготовки кадров в области оборонно-промышленного комплекса – здесь мы являемся лидерами в Российской Федерации, как в области среднего профессионального образования, так и высшего профессионального образования.

Мы способствуем реализации форматов так называемого дуального образования, ускоренной подготовки инженерных кадров на базе ведущих техникумов и учебных центров на предприятиях – Первоуральском новотрубном заводе, Северском трубном заводе, УГМК, ВСМПО-АВИСМА и целом ряде других.

Один из главных вызовов, которые есть сегодня у России – необходимость проведения новой индустриализации, реиндустриализации. Этот вопрос особенно актуален для такой промышленной страны как Россия, при переходе на новые технологические уклады и коренной модернизации промышленного производства. Здесь без новых хорошо подготовленных кадров, высококлассных специалистов никак не обойтись. Без качественного инженерного образования невозможно решать те социально-экономические проблемы и задачи, которые стоят перед Россией. Конечно, УрФУ как один из основных вузов России по подготовке инженеров должен и будет играть свою роль, причем роль первостепенную.