Войти Восстановить пароль?
ru en
Приветствуем Вас на обновленном сайте рейтингового агентства "Эксперт РА"!
Мы постарались сделать доступ к материалам более простым и понятным, переработали навигацию и способы подачи информации для более прозрачного доступа к ней. Однако, если у Вас возникли вопросы или Вы нашли ошибку - просим обращаться по адресу info@raexpert.ru. Желаем плодотворной работы!
Зарегистрированные пользователи
имеют расширенный доступ
к материалам сайта
Зарегистрироваться
Требования регуляторов Проекты методологий Список всех рейтингов
Банки Финансовые компании Нефинансовые компании Холдинговые компании Проектные компании Факторинговые компании Лизинговые компании Регионы (муниципалитеты) Страховые компании (универсальные) Страховые компании (по страхованию жизни) Инвестиционные компании Депозитарии НПФ (негосударственные пенсионные фонды) МФО (микрофинансовые организации) Гарантийные фонды Облигационные займы Структурированные финансовые продукты Долговые инструменты Управляющие компании СМО (страховые медицинские организации) Агенты по сопровождению ипотечных закладных Качество (корпоративного) управления Качество систем риск-менеджмента Привлекательность работодателей Качество услуг ЛПУ Эффективность управления ПИФами Качество управления закупочной деятельностью в компаниях с государственным участием Кредитный климат стран и территорий Ипотечные сертификаты участия Регионы России Регионы Казахстана
Рейтинги под наблюдением
Календарь начала сбора анкет и публикации Список всех рэнкингов
Контакты
Рейтинговое агентство RAEX («Эксперт РА»)
Адрес: Бумажный проезд, 14, стр. 1
Общие вопросы: info@raexpert.ru

Секретариат
Марьям Газиева
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1610)
e-mail: referent@raexpert.ru

PR служба
Сергей Михеев
(по запросам СМИ и общим вопросам работы PR-службы)
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1650)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: mikheev@raexpert.ru

Екатерина Свищева
(по вопросам информационного сотрудничества и аккредитации СМИ)
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1640)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: pr@raexpert.ru

Отдел клиентских отношений
Ерофеев Роман
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1656)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: sale@raexpert.ru

По вопросам участия в проектах
РАЭКС-Аналитика
Яндиева Мариам
тел: (495) 225-34-44, 617-07-77 (доб. 1896)
факс: (495) 225-34-44
e-mail: yandieva@raexpert.ru

«RAEX (Эксперт РА) – крупнейшее в России рейтинговое агентство c 19-летней историей. RAEX (Эксперт РА) является лидером в области рейтингования, а также исследовательско-коммуникационной деятельности.

RAEX (Эксперт РА) включено в реестр кредитных рейтинговых агентств Банка России.

На сегодняшний день агентством присвоено более 700 индивидуальных рейтингов. Это 1-е место и около 42% от общего числа присвоенных рейтингов в России, 1-е место по числу рейтингов банков, страховых и лизинговых компаний, НПФ, микрофинансовых организаций, гарантийных фондов и компаний нефинансового сектора.

Рейтинги RAEX (Эксперт РА) входят в список официальных требований к банкам, страховщикам, пенсионным фондам, эмитентам. Рейтинги агентства используются Центральным банком России, Внешэкономбанком России, Московской биржей, Агентством по ипотечному жилищному кредитованию, Агентством по страхованию вкладов, профессиональными ассоциациями и саморегулируемыми организациями (ВСС, ассоциацией «Россия», Агентством стратегических инициатив, РСА, НАПФ, НЛУ, НСГ, НФА), а также сотнями компаний и органов власти при проведении конкурсов и тендеров.»


 
 

Крупнейшие компании России: «Эксперт-400: кто создает экономику России»

 


КАРТА ПРОЕКТА
Крупнейшие компании России: «Эксперт-400: кто создает экономику России»

Как вы оцениваете рост производительности труда в компании за последние пять лет? Чем в большей степени обусловлена ее динамика: внедрением новых технологий, оборудования, совершенствованием бизнес-процессов? Насколько эффективен такой путь повышения производительности труда в энергетике, как отказ от избыточного регулирования, препятствующего передаче на аутсорсинг сервисных операций?

За последние годы тренд роста производительности труда в «РусГидро» связан с повышением операционной эффективности и проведением организационных изменений в управлении компанией. Программа инновационного развития компании включает мероприятия, направленные на модернизацию производства и оказывающие влияние на рост производительности труда и на создание высокопроизводительных рабочих мест. Только в прошлом году рамках Программы комплексной модернизации генерирующих объектов РусГидро введены в эксплуатацию 9 реконструированных гидроагрегатов общей мощностью 737 МВт. Всего в 2013 году компанией в модернизацию гидроэлектростанций вложено более 32 млрд. рублей. Такие темпы обновления устаревшего оборудования беспрецедентны для нашей страны. Как результат, суммарная выработка электроэнергии за год составила 124 млрд. кВтч. Это на 10,4% больше, чем в 2012 году, и это – абсолютный рекорд за всю историю компании.

В гидроэнергетике в качестве показателя, характеризующего уровень производительности труда, используется удельная численность персонала на установленную мощность. Среднегодовой уровень производительности труда в РусГидро за последние шесть лет составил 22,3 чел./100 МВт. Для сравнения, в норвежской гидроэнергетической компании Statkraft этот показатель равен 20,62, в канадской BC Hydro – 24,06. Показатель, который является ориентиром для РусГидро на ближайшее время – 21 чел./100 МВт. В компании принимаются локально-нормативные акты, увязывающие вознаграждения руководства с достижением плановых значений показателей производительности труда. Ставится задача ежегодного повышения производительности не менее чем на 5 процентов с тем, чтобы к 2018 году добиться значений, характерных для лучших зарубежных компаний.

Отказ от избыточного регулирования, передача на аутсорсинг отдельных видов деятельности, как правило, положительно влияет на рост производительности труда в целом по компании. Однако в каждом конкретном случае подход к решению этой проблемы может быть разным. Первично здесь понимание того, что наиболее выгодно и эффективно для компании. Например, мы пришли к выводу о целесообразности вывода из ИТ-подразделений дочерних организаций РусГидро 500 человек для создания единой независимой компании, которая будет обслуживать все подразделения РусГидро по принципу аутсорсинга. Такая компания сможет оказывать услуги и внешним контрагентам. Новая структура поможет сократить издержки и увеличить эффективность оказываемых услуг. Реформирование структуры планируется завершить в 2016 году.

Иной путь был избран при объединении ремонтных и сервисных функций в одной компании. С середины 2013 года РусГидро официально прекратило деятельность четырех дочерних обществ – РЭМИК, Саяно-Шушенский Гидроэнергоремонт, Турборемонт-ВКК и Электроремонт-ВКК. Персонал этих компаний переведен в ОАО «Гидроремонт-ВКК», принявшее на себя все обязательства ликвидированных ДЗО и начавшее свою деятельность в новом качестве – единой ремонтно-сервисной компании РусГидро. Ее создание направлено на оптимизацию стоимости эксплуатационных и ремонтных затрат с обеспечением требуемого уровня надежности производственных активов, а также расширения технических компетенций и возможностей ремонтного персонала. По расчетам компании, к 2016 году у Гидроремонт-ВКК есть потенциал для роста объемов работ более чем на 30% относительно тех объемов, которые были в 2012 году у пяти ДЗО вместе взятых.

В рамках программы, рассчитанной до 2025 года, компания вступила в длительный инвестиционный цикл. Сколько новых рабочих мест уже удалось в результате создать? И сколько предстоит?

В 2013 году РусГидро создало 265 новых рабочих мест. Из них 205 рабочих мест созданы на вновь введенных мощностях. 60 рабочих мест в Исполнительном аппарате компании созданы под реализацию проектов на Дальнем Востоке и в Киргизии. За год модернизировано 2010 высокопроизводительных рабочих мест. Сделать это позволили реализация программы комплексной модернизации оборудования, а также ввод в промышленную эксплуатацию системы ГРАМ (групповой регулятор активной мощности). Кроме того, в рамках реализации ИТ-стратегии модернизированы рабочие места по управлению инвестиционной деятельностью, бизнес-планированию, управлению фондами и активами предприятия.

Запланированы дальнейшие работы по комплексной программе модернизации оборудования ГЭС, что позволит модернизировать еще 689 высокопроизводительных рабочих мест.

Насколько актуальна для вашей компании угроза возможных международных санкций – с точки зрения поставок оборудования, материалов, технологий? Будут возможные санкции способствовать или тормозить импортозамещение в энергомашиностроении и при модернизации энергетики? Каков потенциал этого импортозамещения?

С Европейским банком реконструкции и развития и Европейским инвестиционным банком мы ведем постоянный диалог как по вопросам сопровождения уже заключенных сделок, так и в отношении перспектив сотрудничества по новым проектам. Никаких сигналов о возможном возникновении проблем пока не поступало. ЕБРР и ЕИБ не являются коммерческими организациями, их задача – поддержка «зеленых» проектов в развивающихся странах. В случае отказа этих банков от сотрудничества с российскими компаниями они потеряют возможность участия в интересных проектах хорошо знакомых им клиентов.

С другой стороны, Россия всегда была мировым лидером по компетенциям в области энергетики, в части проектирования, строительства. Отечественные предприятия выпускают все необходимое оборудование для строительства и эксплуатации электростанций, в том числе и самых мощных. Крупнейшими производителями гидротурбин и гидрогенераторов в России являются предприятия, входящие в концерн «Силовые машины». Гидрогенераторы производит новосибирский «Элсиб». Гидросиловое оборудование для российских ГЭС также выпускается преимущественно отечественными производителями. Безусловно, среди поставщиков оборудования для РусГидро сегодня есть и иностранные компании, в частности, европейские. Однако доля импортных поставок в общем объеме контрактов РусГидро незначительна.