генеральный директор ЛК «УРАЛСИБ»
Биография
Олег Валерьевич родился 11 января 1972 года в Омске. В 1989 году, после окончания школы, поступил на экономический факультет ОмГУ, где специализировался на кафедре «Экономика и управление производством». Окончил университет в 1994 году с красным дипломом. С 1993 года совмещал учебу с работой по специальности. Начинал бухгалтером 1 категории по валютным операциям на АООТ «Омскшина», а в январе 1994 года перешел в омский филиал Инкомбанка. Последовательно занимал должности: начальника валютного отдела, начальника управления торговых и фондовых операций, заместителя управляющего филиалом.
С декабря 1997 года по октябрь 1998-го работал в Москве — управляющим директором Дирекции корпоративного финансирования ОАО АБ «Инкомбанк». С апреля 1999 года — в Автобанке. Возглавлял рабочую группу по созданию филиала Автобанка в Омске и 9 июня 1999 года возглавил этот филиал. В ноябре2003 года переведен в Москву исполнительным директором-руководителем бизнес-направления координации сбытовой сети и организации продаж ОАО «АКБ «Автобанк-Никойл».
После реорганизации банка в «УралСиб» назначен 25 июня 2004 года заместителем председателя правления, а с конца 2006 года заместителем первого вице-президента банка «УралСиб» стратегического направления «Финансовый мост».
С декабря 1997 года по октябрь 1998-го работал в Москве — управляющим директором Дирекции корпоративного финансирования ОАО АБ «Инкомбанк». С апреля 1999 года — в Автобанке. Возглавлял рабочую группу по созданию филиала Автобанка в Омске и 9 июня 1999 года возглавил этот филиал. В ноябре2003 года переведен в Москву исполнительным директором-руководителем бизнес-направления координации сбытовой сети и организации продаж ОАО «АКБ «Автобанк-Никойл».
После реорганизации банка в «УралСиб» назначен 25 июня 2004 года заместителем председателя правления, а с конца 2006 года заместителем первого вице-президента банка «УралСиб» стратегического направления «Финансовый мост».
Связанные материалы
Интервью с генеральным директором ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ» Олегом Литовкиным
2014 год – это год, когда нужно сфокусироваться на повышении эффективности базового процесса и очень жестко работать со своими издержками, потому что даже на том же самом объеме деньги зарабатывать все сложнее и сложнее. 07.04.2014Интервью с Олегом Литовкиным, генеральным директором ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ»
Мы наблюдаем сокращение сегмента железнодорожного транспорта, мы этого ожидали. Отчасти это связано с тем, что происходит снижение темпов роста грузовых перевозок. Основная причина этого заключается в экономической ситуации. Когда цена базового актива падает, лизинг становится очень рискованным. Нужно резко увеличивать авансовый платеж или отказываться от сделки. К увеличению авансового платежа никто не готов, поэтому начался отказ от сделок, в результате чего доля сегмента железнодорожного транспорта сократилась. 03.12.2013Интервью с Олегом Литовкиным, генеральным директором «Лизинговой компании УРАЛСИБ»
Многие компании начали расширять сотрудничество с клиентами сектора МСБ, в том числе лидеры рынка. Но обратите внимание на историю сегмента розничных поточных сделок. Время нельзя купить. От момента, когда ты умеешь хорошо продавать розничные продукты, до момента, когда ты становишься лидером на этом рынке, должно пройти 3-4 года. Тот, кто сейчас начинает заходить на этот рынок, только через 3-4 года получит эффект от продажи розничной модели.
26.04.2013Интервью с генеральным директором лизинговой компании «УРАЛСИБ» Олегом Литовкиным
В условиях волатильного рынка для лизинговых компаний становится исключительно важна диверсификация портфельных рисков. Снизить риск можно, понижая концентрацию сделок и ориентируясь на имущество с прогнозируемой ликвидностью
11.12.2012